8 Sự biến động thị trường tiền tệ trong
2.4 Đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty.
Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai đã xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh (2005 - 2011) với nội dụng chính như sau:
Tầm nhìn.
Công ty nỗ lực để trở thành một trong những doanh nghiệp có uy tín và đáng tin cậy nhất trong lĩnh vực sản xuất sơn tại Việt Nam và khu vực Đông Nam á.
Phương châm thực hiện: “Duy trì tốt và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất
lượng. ”
Nội dung chiến lược.
+ Duy trì và cải thiện sự cạnh tranh trong công nghệ, thiết bị, con người và hệ thống quản lý cho việc sản xuất và cung cấp sản phẩm sơn.
+ Luôn luôn tự cập nhật về sự thay đổi nhu cầu của khách hàng và tình hình thị trường.
+ Nghiên cứu cải tiến và phát triển chủng loại với chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh hơn nhằm cung cấp sản phẩm có tính nhất quán và dịch vụ tốt để mang lại sự hài lòng cho khách hàng.
+ Tìm nguồn và thảo luận với nhà cung cấp để có nguyên liệu với chất lượng tốt, giá phù hợp.
+ Tranh thủ việc hợp tác với các đối tác là Akzo Nobel, PPG, Albesti để học tập kinh nghiệm quản lý; tiếp cận công nghệ, thiết bị sản xuất tiên tiến, công tác kiểm tra chất lượng nguyên liệu - sản phẩm phù hợp.
+ Tập trung nguồn tài chính cho công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.
Năm 2007 Công ty có đầu tư tài chính đó là:
+ Cổ phiếu của Công ty cổ phần đầu tư Nhơn Trạch. + Góp vốn vào Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức. Tổng số tiền đầu tư tài chính là: 2.949 tỷ đồng.
Bảng 2.14: Một số hạng mục đầu tư của Công ty
1 Thiết bị phòng Lab 300 2007-2010
2 Máy nghiền bi nằm 1000 2007
3 Máy in phun bao bì 120 2011
4 Cải tạo nâng cấp máy móc thiết bị sản
xuất bột trét 400 2007-2008
5 Máy móc thiết bị sản xuất sơn đường
giao thông Hotmelt 700 2008-2009
6 Nhà xưởng sản xuất sơn Hotmelt 600 2010-2011
7 Nâng cấp nhà xưởng sản xuất Sơn 1 và
kho tàng 880 2007-2008
Tổng cộng 4.000
(Nguồn: Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai)