TÓM TẮT CHƯƠNG 2 Thực trạng Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần sơn đồng nai đến năm 2020 (Trang 52 - 53)

8 Sự biến động thị trường tiền tệ trong

TÓM TẮT CHƯƠNG 2 Thực trạng Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai.

Thực trạng Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai.

Hiện tại trình độ nhân lực, máy móc thiết bị của Công ty đang đáp ứng được yêu cầu sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao được các đối tác nước ngoài tin tưởng. Doanh thu và lợi nhuận của Công ty tăng đều qua các năm, vốn chủ sở hữu tăng.

Phân tích môi trường ngành

Đối thủ tiềm ẩn của công ty chính là các cơ sở sản xuất sơn tư nhân nhỏ lẻ,

Ngành Sơn đang phát triển vững chắc do những ưu điểm vượt trội nên chưa có dấu hiệu về các sản phẩm thay thế sơn trong tương lai gần.

Môi trường vĩ mô.

Sự biến động trên thị trường tiền tệ Việt Nam và trên Thế giới năm 2011 đã tác động trực tiếp đến Công ty vì hầu hết nguyên liệu đều nhập ngoại. Giá dầu mỏ liên tục tăng cũng tác động đến giá nguyên liệu. Chính phủ đang nỗ lực chống lạm phát, hạn chế chi tiêu. Những yếu tố biến động đó đã tác động trực tiếp đến nền kinh tế Quốc gia, dự báo sẽ làm giảm tốc độ tăng trưởng chung.

Hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai.

Điểm mạnh:Nhãn hiệu đã có uy tín trên thị trường, có nhiều năm kinh nghiệm

trong hoạt động sản xuất sơn, nhân lực có trình độ tay nghề cao, đang hợp tác hiệu quả với các doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Điểm yếu: Nguyên liệu chủ yếu nhập ngoại, chưa khai thác hiệu quả marketing. Tụt hậu về nghiên cứu - phát triển, thiếu đồng bộ về thiết bị.

Cơ hội: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giữ ở mức cao, nhu cầu thị

trường tăng nhanh, ổn định, môi trường chính trị ổn định, xã hội an toàn.

Nguy cơ: Các doanh nghiệp FDI mạnh, nhiều kinh nghiệm, các đối thủ mới có

tiềm lực; người tiêu dùng “chuộng hàng ngoại”; sự biến động thị trường tiền tệ trong nước và quốc tế.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần sơn đồng nai đến năm 2020 (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)