Để có nguồn nhân lực đáp ứng được những yêu cầu nhưđã đề cập chương 2 trên, ngay từ lúc này các nhà lãnh đạo Công ty cần vạch ra một chính sách về nhân sự một cách rõ ràng, cụ thể và bao gồm các vấn đề như: tuyển dụng, đào tạo phát triển và duy trì.
Trước hết Công ty cần thực hiện các bước :
- Thực hiện phân tích nội dung, tiêu chuẩn, quy mô công việc của từng bộ phận trong Công ty.
- Đánh giá, phân loại nguồn nhân lực trong Công ty theo trình độ, kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm nghề nghiệp
- Căn cứ vào bảng phân tích nội dung, tiêu chuẩn, quy mô công việc của từng bộ phận trong Công ty, thực hiện rà soát lại, tái cơ cấu tổ chức nhân sự hiện hữu theo hướng tinh giản bộ máy hoạt động, hợp lý hóa quy trình luân chuyển thông tin giữa các bộ phận và phải phù hợp với dự báo về khuynh hướng đầu tư mở rộng, thay đổi công nghệ trong tương lai.
Về tuyển dụng
- Mạnh dạn cắt giảm số lượng lao động ở những bộ phận có dôi dư và tuyển dụng bổ sung những vị trí còn thiếu so với nhu cầu hiện tại và so với số liệu được dự báo trong tương lai gần.
- Phối hợp với các công ty dịch vụ tuyển dụng, các trung tâm việc làm có uy tín, các trường đại học để tìm kiếm các nguồn lao động có chất lượng, đạt yêu cầu tuyển dụng.
- Công ty cần quan tâm hơn đến chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài nhất là trong các lĩnh vực còn yếu kém như marketing, nghiên cứu phát triển (R&D).
Vềđào tạo phát triển
- Trên cơ sở những phân tích tác nghiệp, đánh giá nhân viên và dự báo những đòi hỏi do thay đổi công nghệ, khuynh hướng đầu tư mở rộng, Công ty xác định nhu cầu, nội dung đào tạo cho người lao động. Việc đào tạo phát triển cần được thực hiện định kỳ hằng năm hoặc khi có nhu cầu đột xuất.
- Về hình thức đào tạo: có các hình thức sau:
+ Phối hợp với các trường đại học nông nghiệp, kỹ thuật, các viện, trung tâm để tổ chức những lớp bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ.
+ Tranh thủ mối quan hệ với các đối tác cung cấp vật tư, hoá chất nước ngoài để hằng năm tổ chức đợt khảo sát, học tập kinh nghiệm, công nghệ mới cho đối tượng là đội ngũ kỹ sư.
- Công ty cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ làm công tác marketing, nghiên cứu phát triển. Đối với đội ngũ những người lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý phòng, ban, phân xưởng, hằng năm công ty cần tạo điều kiện đểđội ngũ này được tham gia các lớp đào tạo về quản trị, điều hành, cập nhật những kiến thức mới trong quản lý doanh nghiệp hiện đại.
Về duy trì
- Nội dung của vấn đề duy trì là đánh giá năng lực hiện tại của người lao động trong Công ty nhằm làm cơ sở cho những điều chỉnh cần thiết trong chính sách phân công công việc, đào tạo, huấn luyện và có chế độ thù lao tương xứng.
- Đểđộng viên, kích thích tinh thần thi đua, nhiệt tình trong công việc, công ty cần quan tâm đến không chỉ thù lao vật chất như: lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi… mà còn cả hình thức thù lao phi vật chất như: cơ hội thăng tiến, điều kiện làm việc, sự phù hợp công việc… Tính công bằng trong đối xử của Công ty với tất cả các nhân viên cũng là một trong những động cơ quan trọng giúp người lao động tin tưởng hơn vào cách điều hành quản lý của công ty.