43 đội sản xuất trực thuộc của Nông trường
3.2.8.Đổi mới trang thiết bị công nghệ sản xuất sản phẩm.
Phần lớn máy móc thiết bị của Công ty còn lạc hậu, chúng có ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng sản phẩm, cũng như làm tăng chi phí tiêu hao nguyên vật liệu dẫn đến năng suất lao động không cao, từ đó làm tăng giá thành sản xuất, làm tăng giá bán sản phẩm, ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh của sản phẩm thị trường. Vì vậy, việc cải tiến đổi mới máy móc thiết bị phải được thực hiện thường xuyên để đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ của Công ty.
Đổi mới trang thiết bị thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp đem lại niềm tin cho khách hàng. Hiện nay máy móc thiết bị của Công ty chỉ có một dây chuyền sản xuất mủ tờ với công suất 500 tấn/năm và một dây chuyền chế biến mủ Creep với công suất 300 tấn/năm.Trước mắt Công ty cần thực hiện một số giải pháp sau :
Tăng cường đại tu, sửa chữa máy móc thiết bị.
Công ty cần xem xét với việc sửa chữa lớn với lợi ích từ việc huy động vốn để đầu tư đổi mới thiết bị.
Cùng với việc sửa chữa Công ty phải đảm bảo tốt chế độ bảo dưỡng theo đúng yêu cầu kỹ thuật. Làm tốt công tác này sẽ hạn chế được sự hỏng hóc, tiết kiệm chi phí sản xuất.
Trong thời gian tới Công ty nên nhập một số dây chuyền công nghệ sản xuất mủ cốm, mủ ly tâm từ một số nước trên thế giới như Đức, Nhật Bản, Xingapo… để thay thế dần dây chuyền sản xuất mủ tờ như hiện nay.
Tất cả những giải pháp trên đây đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cao su Hà Tĩnh, được đưa ra dựa trên những kiến thức có được trong quá trình học tập, dựa trên những hiểu biết có được trong quá trình thực tập tại Công ty. Tuy nhiên những giải pháp trên hoàn toàn toàn mang tính cá nhân, em mong rằng những giải pháp sẽ góp một phần nào đó có ích cho ban lãnh đạo Công ty. Mong rằng Công ty sẽ thành công và phát triển hơn nữa trong tương lai.
3.3. Kiến nghị .