D Sản xuất và thi công thảm
1 Lê Công Thành 857.600 3 năm 4 tháng 24 286.000 2Nguyễn Tài Lý2.00.000 29 năm 4 tháng666
2.2.2. Thực trạng công tác khuyến khớch tinh thần
Có thể nói khuyến khích tinh thần và khuyến khích vật chất là hai mặt của một vấn đề. Khi chúng ta khuyến khích vật chất thì đó cũng đồng thời là khuyến khích tinh thần cho ngời lao động để gia tăng động lực làm việc cho họ. Tuy nhiên, có những vấn đề hay hoạt động khác cũng khuyến khích ngời lao động hăng say cống hiến vì công việc thông qua việc tác động trực tiếp vào trạng thái sức khỏe, nhận thức của họ. Đó chính là những đãi ngộ phi tài chính.
2.2.2.1. Điều kiện và mụi trường làm việc
Trụ sở làm việc chính của công ty tại 152, đờng Trờng Chinh - TP Vinh, là tòa nhà 3 tầng với hơn 10 phòng làm việc, 01 nhà bảo vệ, khu nhà ăn và khu để xe của CBCNV. Tuy khuôn viên mặt bằng công ty không lớn lắm nhng do đợc xây dựng bố trí hợp lý cùng điều kiện hạ tầng cở sở, trang thiết bị làm việc hiện đại nên hoạt động của CBCNV diễn ra khá thuận tiện. Hiện nay, bộ phận văn phòng công ty đợc trang bị đầy đủ các loại thiết bị hỗ trợ hiện đại nhằm phục vụ tốt hơn cho công việc nh máy vi tính, điều hòa không khí, điện thoại, máy fax, máy photocopy. ở công ty hiện nay 100% phòng làm việc có điện thoại liên lạc, máy vi tính, quạt máy, điều hòa không khí nhng tuỳ vào diện tích và số lợng nhân viên cũng nh tính chất công việc mà lắp đặt số lợng thiết bị khác nhau. Thực tế nh phòng kế hoạch, phòng tài chính- kế toán, phòng kỹ thuật chất lợng có diện tích khá rộng đợc trang bị từ 5 - 7 máy vi tính trở lên, 2 máy điều hòa.
công việc hay cha? (Mẫu bảng hỏi: Phụ lục 1)” thì kết quả thực tế thu đợc nh sau:
Bảng 2.15. Điều kiện Cơ sở vật chất
Điều kiện cơ sở vật chất Sô lợt chọn (lần) Tỷ lệ (%)
Cha thể đáp ứng đợc yêu cầu 0 0
Bình thờng 43 61,4
Có thể đáp ứng yêu cầu 27 38,6
Tổng 70 100
(Nguồn: Điều tra thực tế tại Công ty CP XDCT 484)
Nh vậy, phần lớn CBCNV cảm thấy thoái mái làm việc trong điều kiện cơ sở vật chất hiện tại của công ty. Về phía Ban lãnh đạo, nhận thức đợc tầm quan trọng của khoa học công nghệ tiên tiến và do yêu cầu công việc nên công ty luôn cố gắng hết sức tạo điều kiện và môi trờng làm việc thoải mái cho CBCNV toàn công ty.
Do tính chất công việc mà lao động của công ty phải thờng xuyên tiếp xúc với nhiều nguy cơ mất an toàn cao nh , cháy nổ, các loại tai nạn thờng gặp trong lĩnh vực xây dựng... Do đó, trong trong công ty, công tác tổ chức và phòng chống cháy nổ, bảo hộ lao động rất đợc quan tâm. Dới sự chỉ đạo của cấp uỷ Đảng, sự phối hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và công đoàn, công ty đã thực hiện tốt công tác an toàn - sức khỏe lao động và phòng chống cháy nổ.
Cụ thể nh sau:
- Công tác bảo hộ lao động: Công ty đã thành lập hội đồng bảo hộ lao động với mạng lới an toàn viên từ cấp tổ trở lên (mỗi tổ phòng ban có 1 an toàn viên). Công ty có bản quy định chế độ trách nhiệm về bảo hộ lao động và các quy trình an toàn lao động đợc phổ biến để ngời lao động hiểu và thực hiện đầy đủ. Hàng năm công ty xây dựng và thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động trên cở sở 3 chỉ tiêu chủ yếu: Kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động, tuyên truyền giáo dục. Để thực hiện tốt các chơng trình an toàn lao động đã đề ra, công ty tiến hành tổ chức các lớp tập huấn, huấn luyện về tất cả các nội dung, quy trình, quy phạm
ngời lao động về vấn đề này. Ngoài ra, công ty có trang bị bảo hộ lao động đúng chế độ chính sách của nhà nớc quy định, mỗi năm công nhân lao động đ- ợc trang bị mỗi ngời một bộ quần áo, mũ, giày, găng tay và một số thiết bị bảo hộ khác tuỳ theo tính chất của công việc.
Công tác phòng chống cháy nổ: Công ty có hoạt động trong lĩnh vực khoan nổ mìn, khai thác đá và thờng xuyên làm việc với các nguyên nhiên vật liệu dễ cháy nổ nên công tác phòng cháy chữa cháy đặc biệt đợc chú trọng. Công ty đặt ra các phơng án phòng chống cháy nổ và đợc xây dựng bổ sung hàng năm có sự phê duyệt của cơ quan công an phòng cháy chữa cháy, lực lợng bán chuyên nghiệp của công ty đều đợc huấn luyện theo đúng định kỳ. Các ph- ơng tiện phòng cháy chữa cháy trong công ty hàng năm đều đợc bổ sung và bảo quản và để ở các vị trí quy định. Hàng năm đều tổ chức hớng dẫn và huấn luyện cho 100% ngời lao động biết cách sử dụng các dụng cụ chống cháy và có những cuộc hội thảo phòng cháy chữa cháy giữa công ty và công an phòng cháy chữa cháy để rút kinh nghiệm. Cán bộ quản lý công tác bảo hộ lao động tiến hành theo dõi và lập báo cáo về tình hình thực hiện công tác an toàn lao động theo định kỳ hoặc trờng hợp đột xuất xảy ra. Công ty cũng nhắc nhở thờng xuyên các CBCNV khi sử dụng máy móc, trang thiết bị phải đảm bảo vận hành đúng quy trình kỹ thuật. Nghiêm cấm làm bừa, làm ẩu để xảy ra sự cố thiết bị và tai nạn, đảm bảo vệ sinh công cộng vệ sinh máy móc thiết bị, dụng cụ cất vào nơi quy định trớc khi hết giờ làm việc hoặc giao ca.
Vì vậy trong những năm qua trong công ty không có trờng hợp nào vi phạm về an toàn - sức khỏe lao động và phòng cháy chữa cháy, cha để xảy ra sự cố đáng tiếc nào.
2.2.2.2. Chế độ ngỉ phộp, nghỉ lễ và khen thưởng
Tại Công ty CP XDCT 484 chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ đợc thực hiện theo đúng quy định của Luật lao động. Theo điều 73 - Luật lao động quy định, lao
- Tết âm lịch: 4 ngày (1 ngày cuối năm và 3 ngày đầu năm) - Giỗ tổ Hùng Vơng: 1 ngày (10/3 âm lịch)
- Ngày chiến thắng: 1 ngày (30/4) - Quốc tế lao động: 1 ngày (1/5) - Quốc khánh: 1 ngày (2/9)
Nếu trùng ngày nghỉ hằng tuần thì nghỉ bù ngày tiếp theo.
Chế độ nghỉ thai sản đợc quy định ở điều 114 BLLĐ, chế độ con ốm mẹ nghỉ dành cho nữ có con nhỏ hơn 3 tuổi là 20 ngày hoặc 3 - 7 tuổi là 15ngày/ năm.
Chế độ nghỉ phép: Công ty quy định CBCNV làm việc trong công ty 1 năm trở lên đợc nghỉ 12 ngày phép, nếu tính thâm niên cứ 5 năm thì đợc nghỉ một ngày. Ngời lao động mà làm việc cha đủ một năm thì nghỉ phép tơng ứng với tỷ lệ số tháng làm việc theo điều 75, điều 14 Luật lao động. Ngoài ra, trong năm CBCNV công ty còn tham gia các lớp học chuyên môn nghiệp vụ, tập huấn, hội họp… do đó trong trong quá trình định biên lao động công ty quy định thêm một số lý do nghỉ nh sau:
+ Nghỉ hội họp, học tập: 9 ngày + Nghỉ chế độ nữ: 1 ngày
+ Nghỉ việc riêng: 1 ngày
+ Nghỉ hàng tuần (chủ nhật): 52 ngày
Trong thời gian lao động nghỉ phép đúng quy định công ty vẫn tiến hành trả lơng gọi là tiền lơng phép (đã trình bày trong mục 2.2.1.1).
Ngoài chế độ tiền lơng đợc hởng theo quy định, để khuyến khích tinh thần ngời lao động công ty trích ngân sách thởng cho CBCNV và xem đây nh một món quà cho ngời lao động trong các dịp lễ tết.
Để ghi nhận thành tích xuất sắc và những đóng góp của CBCNV trong công ty, bên cạnh các hình thức tiền thởng nêu trên công ty còn trao tặng các
bình chọn những cá nhân, tập thể tiêu biểu để đề nghị cấp trên khen thởng. Nói chung, thởng về vật chất cho các cán bộ và các tập thể là không nhiều mà chủ yếu là thởng về mặt tinh thần, thông qua các danh hiệu thi đua của Công ty nh: trao giấy khen, bằng khen, danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, cấp ngành cho cán bộ.
2.2.2.3. Cơ hội học tập và thăng tiến
Đào tạo và phát triển các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lợng đào tạo nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trờng cạnh tranh. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân lực cũng nh xét thấy tình hình thực tế tại công ty, Công ty CP XDCT 484 luôn quan tâm và đề ra chính sách, kế hoạch cụ thể cho công tác này. Ban lãnh đạo đã xác định đợc tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân sự nên đã thờng xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự. Công ty đã dành một khoản chi phí cần thiết và thích đáng cho công tác đào tạo. Do đó, trong 10 năm qua đội ngũ lao động của Công ty đã có những bớc phát triển đổi mới cơ bản theo hớng thích nghi với cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc.
Có nhiều phơng pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, mỗi phơng pháp có cách thức thực hiện và u nhợc điểm riêng, do đó Ban lãnh đạo công ty đã lựa chọn một số phơng pháp phù hợp với tình hình thực tế ngành nghề kinh doanh và tính chất công việc của lao động công ty.
Đào tạo trong công việc: là phơng pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, ngời lao động sẽ thu nhận những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện công việc dới sự hớng dẫn của cán bộ lành nghề hơn ở các bộ phận phòng ban hoặc trên công trờng thi công. Cách thức chủ yếu ở công ty là đào tạo theo kiểu hớng dẫn chỉ việc và kèm cặp, chỉ bảo. Do tính chất công việc và sản phẩm mà cách đào tạo này rất hiệu quả, vừa tiết
của công việc và chỉ dẫn tỉ mỉ, theo từng bớc về cách quan sát, trao đổi học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo dới sự hớng dẫn chặt chẽ của các đội trởng, công nhân kỹ thuật lành nghề trên các công trờng.
Đào tạo ngoài công việc: Đây cũng là phơng pháp đào tạo công ty áp dụng thờng xuyên cho CBCNV. Hàng năm, công ty có chính sách cho CBCNV đi học thêm các lớp học ngắn hạn và dài hạn tùy theo chơng trình và nội dung đào tạo. Các lớp đào tạo ngắn ngày thờng là tập huấn chuyên môn nghiệp vụ, hội nghị học tập chủ trơng, chính sách mới của công ty, tổng công ty và các cơ quan ban ngành liên quan nh công tác vệ sinh an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, bảo hộ lao động.
Căn cứ thông t số 12/2003/TT- LĐTBXH ngày 30/5/2003 của Bộ LĐTBXH về việc hớng dẫn thực hiện Nghị định số 114/2002/NĐ- CP của Chính phủ quy định chế độ nâng bậc lơng hàng năm cho CBCNV trong DN nhà nớc. Để đảm bảo quyền lợi cho CBCNV đợc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp, tay nghề bậc thợ và nhằm thực hiện tốt công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hàng năm công ty xét duyệt và tổ chức cho ngời lao động có điều kiện tham gia các lớp học chính qui, không chính qui. Hàng năm công ty tổ chức cho đội ngũ CNKT từ 30 - 35 ngời đi học và thi nâng bậc thợ, kết quả hoàn thành đạt từ 70%- 80%. Hiện tại công ty có 03 cán bộ cấp đội đã hoàn thành khóa học tại chức, 01 cán bộ học văn bằng 2 nhằm nâng cao năng lực quản lý, 03 ngời vừa tốt nghiệp đại học hệ từ xa.
Qua điều tra thực tế “Trong thời gian công tác, ông (bà) đợc công ty cho đi học mấy lần? (Mẫu bảng hỏi: Phụ lục 1) ” thì kết quả thu đợc cho thấy, phần lớn nhân viên đợc đi học từ 3 lần trở lên chiếm 45,7%, tiếp theo là 2 lần chiếm 30%, số còn lại chủ yếu là mới về công tác nên chỉ đi 1 lần hoặc cha lần nào.
Bảng 2.16. Hoạt động đào tạo
Hoạt động đào tạo Số lợt lựa chọn (lần) Tỷ lệ (%)
Cha lần nào 5 7,1
Tổng 70 100
(Nguồn: Điều tra thực tế tại Công ty CP XDCT 484)
Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho ngời lao động không chỉ giúp họ hoàn thành tốt công việc, tăng thêm thu nhập ổn định cuộc sống mà còn tạo điều kiện cho ngời lao động hăng say cống hiến, thăng tiến trong công việc. Thăng tiến trong công việc là một nhu cầu và quyền lợi chính đáng của ngời lao động, chính vì vậy mà việc bổ nhiệm miễn nhiệm tại công ty diễn ra rất công bằng trong thời gian qua. Ngoài trình độ, kinh nghiệm và thâm niên công tác thì Ban lãnh đạo Tổng công ty và Công ty CP XDCT 484 không ngừng khích lệ sức trẻ, khả năng sáng tạo, năng động và công nhận năng lực thực sự của đội ngũ CBCNV trẻ trong công ty. Trong năm vừa qua, công ty bổ nhiệm 01 phó giám đốc, 02 trởng phòng, 02 đội trởng và 07 phó phòng, đội phó. Đồng thời đã đợc Tổng công ty quan tâm chỉ đạo củng cố, bổ sung thêm 01 cán bộ về làm Chủ tịch HĐQT (do công ty hiện giờ là công ty cổ phần nhà nớc).
Qua điều tra thực tế khi đợc hỏi “Theo ông (bà) yếu tố nào ảnh hởng nhiều tới quyết định thăng chức của nhân viên trong công ty hiện nay? ” (Có thể chọn hơn 1 lý do), (Mẫu bảng hỏi: Phụ lục 1). Kết quả thu đợc nh sau:
Bảng 2.17. Điều kiện thăng tiến
Điều kiện thăng tiến Số lợt chọn (lần) Tỷ lệ (%)
Thâm niên công tác 45 64,3
Trình độ và năng lực làm việc 70 100
Quan hệ tốt trong tập thể 34 48,6
Lý do khác 20 28,6
Tổng 70 100
đang thực hiện một cách tốt nhất, công bằng nhất trong việc bình xét thăng tiến cho lao động. Yếu tố đợc lựa chọn cao nhất là trình độ và năng lực làm việc thực tế đạt 70/70 ý kiến tán thành chiếm tỷ lệ 100%, tiếp đén là thâm niên công tác với 45 lợt chọn chiếm 64,3 %. Khi đợc hỏi thêm: yếu tố quan hệ tốt trong tập thể có ảnh hởng nh thế nào? thì đa số câu trả lời cho rằng đó là yếu tố quan trọng, cấu thành nên phong cách lãnh đạo sau này của ngời đợc đề bạt, nhng nó luôn là yếu tố đi kèm sau yếu tố trình độ là năng lực làm việc.
(Kèm theo Quyết định số 40/NC ngày 02/02/2009) TT Họ và tên Đơn vị Chức danh
nghề Bậc mới Hệ Số Lơng 1. Trần Đăng Khoa Xe máy Lái máy lu 4/7 2,71 2. Nguyễn Tăng Hoàn Xe máy Lái máy lu 4/7 2.71 3. Đậu Đức Hùng Xe máy Lái máy lu 6/7 3,74 4. Vơng Đình Sẩu Xe máy Máy Titan 6/7 3,74 5. Nguyễn Duy Hng Xe máy Lái máy ủi 4/7 2.71 6. Dơng Văn Phụng Xe máy Lái xe 6/7 3,74 7. Võ Trọng Hải Xe máy Lái máy xúc 3/7 2,31 8. Lê Công Thành Xe máy Lái xe 4/4 4,05 9. Nguyễn Viết Xuân Xe máy Lái xe 4/4 4,05
10. Võ Văn Lợi Xe máy Lái xe 3/4 3,44
11. Nguyễn Khắc Tỵ Xe máy Lái xe 2/4 2,9412. Võ Hồng Sinh Xe máy Lái xe 2/4 2,94 12. Võ Hồng Sinh Xe máy Lái xe 2/4 2,94 13. Nguyễn Đức Thông Đội 407 Thợ đờng 7/7 4,40 14. Lê Văn Tịnh Đội 408 Thợ đờng 5/7 3,19
15
. Nguyễn ánh CTSXVL Trạm nghiền 4/7 2,7116. Hoàng Văn Đờng CTSXVL Khoan nổ mìn 6/7 4,17