. Nguyễn ánh CTSXVL Trạm nghiền 4/7 2,71 16 Hoàng Văn ĐờngCTSXVLKhoan nổ mìn6/7 4,
3.2.3.Sự quan tâm của lãnh đạo
Làm công tác quản lý trong thời kỳ công ty khó khăn thật không dễ dàng, ngoài việc tháo gỡ, khắc phục khó khăn còn phải đảm bảo hoạt động SXKD tiến triển đi lên. Trong 3 năm qua, ban lãnh đạo công ty đã thực sự biết và hiểu đợc điều đó. Những ngời quản lý muốn vợt qua khó khăn, tạo đợc tinh thần đoàn kết, hăng say làm việc trong đội ngũ lao động cần phải nhận thức và nắm bắt đ-
của ngời lao động, từ đó mới có hớng đi, giải pháp phù hợp kích thích tâm lý ngời lao động tốt hơn bằng nhiều cách.
Trình độ quản lý của ngời quản lý nói chung có tính chất quyết định tới hiệu quả hoạt động SXKD, hiệu quả quản lý lao động. Do vậy, trong bất cứ hoàn cảnh nào, Ban lãnh đạo công ty cũng cần gơng mẫu trau dồi thêm kiến thức, có tinh thần học hỏi đặc biệt là học hỏi từ chính nhân viên của mình. Thông qua đó, ngời quản lý mới ngày càng hoàn thiện mình hơn lên, là tấm g- ơng cho toàn thể CBCNV. Có nh vậy thì những chủ trơng chính sách, những phong trào mà Ban lãnh đạo công ty khởi xớng mới tạo đợc lòng tin, sự hứng khởi, lôi kéo ngời lao động tham gia nhiệt tình. Đơn giản nh việc ngời lãnh đạo có một nếp sinh hoạt tốt, luôn đi làm đúng giờ, vui vẻ hòa nhã với mọi ngời nơi làm việc thì sẽ là một tiền lệ tốt để CBCNV làm theo mà không tạo cảm giác gò bó, bắt buộc.
Khả năng quan hệ với ngời lao động đợc đánh giá cao ở năng lực của ng- ời quản lý. Đây là yếu tố quan trọng để đánh giá xem ngời quản lý có nhận đợc sự ủng hộ từ phía ngời lao động hay không. Ngoài năng lực chuyên môn cùng ngời lao động đạt kết quả SXKD cao, thì kỹ năng quan hệ công chúng giúp ngời quản lý gắn bó, thân thiện hơn với cấp dới của mình. Một công ty có kết quả kinh doanh tốt, đảm bảo nâng cao đời sống vật chất cho ngời lao động nhng nếu ngời quản lý cố chấp, bảo thủ, chỉ quan tâm tới lợi nhuận mà không chú trọng vào yếu tố tinh thần của ngời lao động, không khí làm việc căng thẳng, nguyên tắc thì đó không phải là ngời quản lý thành công.
Khi điều tra về mức độ tiếp xúc giữa lãnh đạo với nhân viên ở công ty (Mẫu bảng hỏi: Phụ lục1) thì mức độ thờng xuyên chiếm 61,4%, mức độ vừa phải chiếm 25,7%. Nh vậy, lãnh đạo công ty đã tạo đợc quan hệ quần chúng thân thiện với phần lớn CBCNV. Trong thời gian tới, Ban lãnh đạo cần phát huy hơn nữa, dành nhiều thời gian để quan tâm hớng dẫn nhân viên của mình trong
chức, từ đó nỗ lực làm việc hơn nữa.
Sự quan tâm của ngời quản lý tới ngời lao động của mình không chỉ dừng lại ở vấn đề đảm bảo đời sống vật chất cho họ mà phải luôn luôn coi trọng yếu tố tinh thần, quan tâm thăm hỏi, động viện cá nhân ngời lao động và gia đình họ. Có nh vậy, ngời lao động mới yên tâm công tác nhất là trong điều kiện công tác xa nhà nh CBCNV Công ty CP XDCT 484.
3.2.4. ý thức và sự hởng ứng từ phía ngời lao động
Khi một chính sách, chủ trơng, quy định đợc đa ra nhận sự hởng ứng của ngời lao động thì chính sách đó, quy định đó đã thành công một nửa. Mọi quyết định của Ban lãnh đạo công ty đa ra không phải tất cả đều dựa trên nguyện vọng của ngời lao động, vì vậy mà một quyết định đúng cha hẳn là quyết định hợp lý. ý thức và sự hởng ứng của ngời lao động là yếu tố quyết định tới kết quả hiệu quả công việc.
Về phía ngời lao động, cần có nhận thức đúng đắn về các chính sách, quy định của cấp trên, nếu không hiểu, không đồng tình thì có ý kiến cụ thể, tránh tình trạng không đồng ý thì bỏ qua không thực hiện tạo tiền lệ xấu trong công ty. ý thức ngời lao động trong việc thực hiện công tác an toàn sức khỏe, bảo hộ lao động cũng là một vấn đề cần chú ý. Khi công ty cấp phát trang thiết bị bảo hộ lao động hay hỗ trợ kỹ thuật thì bản thân ngời lao động phải chấp hành đúng, đầy đủ các yêu cầu nh: trang bị bảo hộ lao động khi làm việc, sử dụng thiết bị một cách cẩn thận trong khi tác nghiệp cũng nh bảo quản tốt khi hết giờ làm việc. Ngoài ra, ngời lao động phải là những ngời có nhận thức về ngĩa vụ và quyền lợi của bản thân, khi những quyền lợi đó bị vi phạm thì cùng với Công đoàn công ty có ý kiến phản hồi với Ban lãnh đạo và các bên có liên quan.
Công ty phải nhận thức đợc sức mạnh tập thể của đội ngũ lao động trong công ty, từ đó có chính sách, quyết định hợp lý kết hợp mục tiêu của cá nhân ngời lao động với mục tiêu của toàn công ty. Tuyên truyền, giáo dục nâng cao ý
công ty, tạo nên mối quan hệ lao động lành mạnh đang là xu hớng phát triển trong công tác quản trị nhân sự hiện nay. Làm thế nào để nhận đợc sự ủng hộ, h- ởng ứng của ngời lao động là giải pháp tốt nhất để tháo gỡ mọi khó khăn.
Thay đổi để tồn tại đã trở thành phơng châm hoạt động của hầu hết các DN hiện nay. Muốn trụ vững và phát triển trong nền kinh tế mở cửa - hội nhập kinh tế quốc tế với nhiều cơ hội nhng cũng không ít rủi ro, các DN phải có cách nhìn mới, cách nghĩ mới và cách hành động mới. Thực tế đã chứng minh, chiến lợc hớng về ngời lao động mang lại những hiệu quả tích cực trong hoạt động SXKD của DN cũng nh trong đời sống của CBCNV. Chiến lợc này chủ yếu thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần, thể hiện ở các chơng trình lơng, thởng, phúc lợi... Các chơng trình nâng cao đời sống tinh thần cho ngời lao động, giúp họ yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với công ty.
Qua thời gian thực tập tại Công ty CP XDCT 484, thời gian không phải là dài nhng cũng đủ để tôi có đợc cái nhìn tổng quát về hoạt động kinh doanh của công ty cũng nh công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động- đề tài mà tôi tập trung nghiên cứu. Công tác khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động đợc nỗ lực, quan tâm. Tuy vậy, vẫn cha thể nói công tác này đã đợc hoàn thiện và mang lại hiệu quả lớn nhất. Vẫn còn đó những tồn tại, những hạn chế cần đợc khắc phục, bổ sung để công ty thực sự là mái nhà chung thân thiện của tập thể CBCNV.
Những giải pháp đợc đề xuất trong chuyên đề này phần nhiều mang tính chủ quan nhng rất mong lãnh đạo công ty lu tâm tham khảo và có ý kiến góp ý để bản thân tôi rút kinh nghiệm, hoàn thành tốt hơn khóa luận tốt nghiệp của mình. Qua đó có thể chắt lọc để bổ sung vào công tác khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động, làm cho nó ngày càng hoàn thiện và hiệu quả hơn.
Một lần nữa tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám đốc công ty, chủ tịch Công Đoàn, trởng phòng Nhân chính cùng các cán bộ, chuyên viên các phòng ban đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập vừa qua.