. Nguyễn ánh CTSXVL Trạm nghiền 4/7 2,71 16 Hoàng Văn ĐờngCTSXVLKhoan nổ mìn6/7 4,
2.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác khuyến khích vật chất tinh thần đối với ngời lao động tại Công ty CP XDCT 484 thời gian qua
ngời lao động tại Công ty CP XDCT 484 thời gian qua
Qua phân tích thực trạng công tác khuyến khích VCTT đối với ngời lao động tại Công ty CP XDCT 484 chúng ta có thể thấy đợc những điểm đạt đợc trong công tác này và những tồn tại và nguyên nhân của nó.
2.2.3.1. Những kết quảđã đạt được
Tuy công tác khuyến khích VCTT đối với ngời lao động không phải dễ thực hiện và thấy rõ đợc hiệu quả ngay, nhng tại Công ty CP XDCT 484 đã đạt một số kết quả nhất định nh sau:
Thứ nhất, Các chế độ tiền lơng, tiền thởng luôn đợc quan tâm, bổ sung, sửa đổi một cách kịp thời cho phù hợp với luật pháp cũng nh nguyện vọng của CBCNV. Các hình thức trả lơng theo thời gian và theo sản phẩm đã đợc xây dựng trên cơ sở khoa học bình đẳng. Qua điều tra thực tế tại công ty, khi đợc hỏi đánh giá về chính sách tiền lơng hiện tại của công ty (Mẫu bảng hỏi: Phụ lục 1), 70 ngời đợc hỏi cho kết quả nh sau:
Bảng 2.20. Chính sách tiền lơng
Vấn đề điều tra Số lợt chọn (lần) Tỷ lệ (%)
Chính sách tiền lơng đang áp dụng 70 100
Hợp lý và công bằng 70 100
Cha hợp lý, cần sửa đổi 0 0
Mức độ biến động tiền lơng 70 100
(Nguồn: Điều tra thực tế tại Công ty CP XDCT 484)
Nh kết quả trên, cho thấy 100% ngời đợc hỏi hài lòng với chính sách tiền lơng hiện tại mà công ty áp dụng và cho rằng nh thế là hợp lý và công bằng. Khi đợc hỏi về mức độ biến động của tiền lơng trong 3 năm gần đây thì 52% ngời tăng lơng ổn định, 20% giữ nguyên còn 5,7% giảm. Khi đợc hỏi thêm lý do giữ nguyên và giảm thì hầu hết đều là lý do các nhân nh: đi làm không đủ thời gian, có vi phạm nội quy khác…
Thứ hai, Công ty có chế độ thởng phạt phân minh dựa vào thành tích công tác của từng ngời lao động. Các chế độ phúc lợi cũng đợc coi trọng nh chế độ chăm sóc sức khỏe, bồi dỡng giờ nghỉ tra, trả lơng nghỉ phép, nghỉ lễ… đã làm cho ngời lao động phấn khởi, yên tâm công tác.
Thứ ba, các hình thức khuyến khích tinh thần nh phân công và hiệp tác lao động khoa học, đào tạo nghiệp vụ và chuyên môn năng cao trình độ cho ng- ời lao động, tạo cơ hội thăng tiến, cùng công tác tổ chức, tuyên truyền và đảm bảo an toàn - vệ sinh lao động - phòng chống cháy nổ ở nơi làm việc nhằm xây dựng một khung cảnh công việc “ xanh, sạch, đẹp và an toàn” là những điểm sáng thể hiện sự quan tâm của công ty đối với ngời lao động.
Thứ t, công tác đời sống và công đoàn cũng góp phần tích cực trong việc nâng câo đời sống tinh thần và giải quyết lợi ích cho ngời lao động. Đời sống vật chất và tinh thần của các CBCNV toàn công ty luôn đợc đảm bảo.
Có đợc điều đó là bởi vì công ty đã có đờng lối đúng đắn trong SXKD cũng nh có cách nhìn nhận tích cực về ngời lao động, coi trọng ngời lao động. Chính điều này đã tạo nên sự tác động hai chiều theo hớng thuận lợi: ngời lao động sẽ phấn đấu hết mình vì công việc, gắn bó với công ty, nâng cao hiệu quả SXKD. Ngợc lại, công ty dựa vào kết quả SXKD đó để đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động. Đây là một xu hớng tất yếu nhng không phải
thần của công ty đã phát huy đợc vai trò của nó đối với bản thân ông (bà) hay cha? (Mẫu bảng hỏi: Phụ lục 1) ” thì nhận đợc 100% câu trả lời là mới chỉ đáp ứng đợc một phần nhng phần lớn ngời đợc hỏi biết và sẵn sàng chia sẻ khó khăn cùng công ty, hài lòng với những nỗ lực cố gắng của Ban lãnh đạo công ty 484 nói riêng cũng nh Tổng công ty nói chung.
2.2.3.2. Hạn chế, tồn tại cần khắc phục
Tuy nhiên, vẫn cha thể nói công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động tại Công ty CP XDCT 484 đã đợc thực hiện và mang lại hiệu quả tốt nhất. Vẫn còn đó những hạn chế mang tính chủ quan cũng nh khách quan không dễ gì khắc phục trong thời gian ngắn.
Thứ nhất, về hình thức trả lơng:
Trả lơng theo thời gian: Theo hình thức này công ty trả lơng cho ngời lao động dựa vào thời gian làm việc của ngời lao động và bậc lơng của họ. Do đó tiền lơng không gắn trực tiếp với kết quả sản xuất của ngời lao động. Vì vậy nó gây nên một hiện tợng khó tránh khỏi là ngời lao động vì thu nhập của mình chỉ cần tìm cách nâng cao cấp bậc chức vụ mà không cần nâng cao trình độ lành nghề.
Đối với chế độ trả lơng sản phẩm: khi tiến hành phân chia tiền lơng cho từng thành viên mới chỉ xét tới yếu tố hao phí về thời gian của mỗi thành viên (mà lợng thời gian này thờng là bằng nhau giữa các thành viên). Điều đó cha phản ánh đúng mức đóng góp của mỗi thành viên vào kết quả của nhóm.
Thứ hai, trong thực tế hiện nay, có những khoảng thời gian vì nhiều lý do khách quan và chủ quan khác nhau nên công ty đang trả chậm tiền lơng cho ng- ời lao động. Đây là một yếu điểm mà công ty luôn luôn chú trọng khắc phục. Về phía ngời lao động đã hiểu, thông cảm và cùng công ty chia sẻ khó khăn tr- ớc mắt cũng nh cố gắng hơn nữa để hoàn thành công trình. Vì khi đợc hỏi “Khi công ty chậm trả lơng, thởng ông (bà) có đợc công ty cho biết rõ lý do
phòng ban hoặc hội nghị toàn công ty.
Thứ ba, công ty cần xem xét lại chế độ phụ cấp độc hại thật hợp lý, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho ngời lao động.
Thứ t, về hoạt động phúc lợi, Công ty cần giải quyết số d nợ BHXH cho ngời lao động trong thời gian sớm nhất, nhằm đảm bảo quyền lợi tối thiểu cho ngời lao động. Trong tình hình hiện nay hầu hết các trờng hợp yêu cầu giải quyết chế độ đều ở mức ốm đau, thai sản nhng trong trời gian tới công ty có một số trờng hợp hu trí nếu số d nợ quá lớn sẽ cực kỳ khó khăn trong việc giải quyết chế độ cho ngời lao động.
2.2.3.3. Nguyên nhân tồn tại
Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, trách nhiệm của các cấp lãnh đạo: Trong những năm qua, công ty đang từng bớc thích nghi với việc chuyển đổi từ DN Nhà nớc sang hình thức công ty cổ phần nên Ban lãnh đạo công ty và đội ngũ CBCNV gặp khá nhiều khó khăn. Sau khi tiến hành chuyển đổi công ty gặp nhiều xáo trộn về mặt nhân sự, tổ chức, đờng lối, kế hoạch kinh doanh do đó công ty tập trung ổn định tổ chức, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tạo công ăn việc làm cho ngời lao động mà cha thật sự chú trọng vào công tác khuyến khích VCTT cho họ. Là những nhà quản lý có kinh nghiệm, Ban lãnh đạo công ty nhận thức đợc vai trò quan trọng của ngời lao động trong sự tồn tại và phát triển của công ty nhng do điều kiện chủ quan và khách quan bị hạn chế mà cha thực sự quan tâm tới đời sống của ngời lao động. Trong tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, Ban lãnh đạo công ty cố gắng cùng CBCNV hoàn thành nhiệm vụ, quán triệt t tởng “thiếu vật chất, bù tinh thần”, cùng nhau chia sẻ khó khăn.
Thứ hai, ý thức từ phía ngời lao động: Cần phải công nhận rằng, đối với mỗi ngời nhu cầu vật chất và tinh thần luôn gắn liền với nhau, nhng thực tế khi các điều kiện về vật chất cha đợc thỏa mãn thì ngời lao động xem nhẹ nhu cầu tinh thần của bản thân. Qua điều tra thực tế tại công ty khi đợc hỏi “Trong công
bảng hỏi: Phụ lục 1) thì 100% ngời đợc hỏi lựa chọn lý do sẽ đợc tăng lơng và tiền thởng, 30 ngời chọn thêm tìm kiếm cơ hội học tập và thăng tiến chiếm 42,9%. Nh vậy, ngời lao động trong công ty vì điều kiện chủ quan và khách quan khác nhau cha nhận thức tầm quan trọng của yếu tố tinh thần trong lao động, chỉ khi thấy rõ hậu quả mới chú ý mà thôi.
Nguyờn nhõn khỏch quan
Thứ nhất, tình hình chung của nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn, Công ty CP XDCT 484 cũng không nằm ngoài những khó khăn đó. Trong vài năm gần đây, biến động về giá cả nguyên vật liệu tăng giảm thất thờng, công ty gặp nhiều khó khăn trong công tác lập kế hoạch dự toán chi phí thi công nên tình hình SXKD bị hạn chế, ảnh hởng trực tiếp tới ngời lao động.
Thứ hai, do tính chất ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng nên phụ thuộc khá nhiều vào điều kiện khách quan nh thời tiết, khí hậu, tình hình thực địa nơi thi công công trình… cũng là một trong những yếu tố cản trở tiến độ thi công công trình. Chính vì vậy, tiền lơng, tiền thởng và các khoản thu nhập khác của CBCNV trong công ty cao hay thấp phụ thuộc trực tiếp vào tình hình sản lợng thực hiện đợc trong thời kỳ nhất định. Do đó, không phải lúc nào công ty cũng đảm bảo thực hiện tốt công tác khuyến khích VCTT đối với ngời lao động thông qua các chính sách và công cụ tài chính khác một cách hiệu quả. Tuy trong hoàn cảnh tơng đối khó khăn nhng ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV Công ty CP XDCT 484 đã cố gắng cùng nhau vợt qua, phấn đấu hoàn thành công việc từng bớc ổn định cuộc sống. Bên cạnh đó, công ty luôn nhận đ- ợc sự quan tâm đầu t, động viên thăm hỏi của Tổng công ty trong quá trình hoạt động SXKD, chia sẻ khó khăn cùng ngời lao động. Nh vậy, về cơ bản công ty đã nỗ lực để xây dựng và thực hiện tốt công tác khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động.
Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác khuyến khích vật chất tinh thần đối với ngời lao động
tại công ty cổ phần xây dựng công trình 484