1.2.2.1. Khái niệm
Tiền thởng là một dạng khuyến khích tài chính đợc chi trả một lần để thù lao cho sự thực hiện công việc của ngời lao động.
Thực chất, tiền thởng là khoản bổ sung cho tiền lơng nhằm khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần cho ngời lao động. Tiền thởng nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn với hiệu quả SXKD của đơn vị.
Phần thởng: Là thù lao một lần cho thành tích tốt của ngời lao động nhng đợc trả dới dạng vật chất nh một kỳ nghỉ phép, vé du lịch…
1.2.2.2. Các chỉ tiêu và hình thức thởng phổ biến
Thởng tỷ lệ hàng hỏng: Tỷ lệ hàng hỏng là một nguyên nhân gây mất
lòng tin của khách hàng, ảnh hởng đến hoạt động điều độ sản xuất của DN nhng hiện nay, tỷ lệ này vẫn đang đợc chấp nhận trong SXKD, đi ngợc với nguyên tắc quản trị chất lợng. Vì vậy, thởng tỷ lệ hàng hỏng làm cho ngời lao động quan tâm hơn đến chất lợng sản phẩm, đem lại hiệu quả cho DN, gây uy tín, lòng tin cho khách hàng.
Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Là hình thức trích một phần số tiền
làm lợi đợc từ các sáng kiến để thởng cho ngời lao động. Nếu thởng xứng đáng thì đó thực sự là động lực kích thích ngời lao động phát huy khả năng sáng tạo của mình và đó là công cụ để nâng cao hiệu quả SXKD, nâng cao thu nhập cho ngời lao động, hoàn thiện tổ chức.
Thởng tiết kiệm vận tải, nguyên vật liệu: Thởng khi hoàn thành vợt mức
chỉ tiêu tiết kiệm vận tải và vật t... Nguồn tiền thởng đợc trích từ nguồn nguyên vật liệu tiết kiệm đợc. Hình thức này thúc đẩy ngời lao động tiết kiệm vật tải, làm việc một cách có ý thức hơn, không lãng phí, từ đó họ có thêm thu nhập.
Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch: Đây là chỉ tiêu thởng có tính kích
ời lao động luôn phấn đấu hoàn thành tốt hơn nữa nhiệm vụ, tăng năng suất lao động, tạo không khí thi đua lành mạnh trong công việc.
Các hình thức thởng đợc hầu hết các tổ chức, DN áp dụng là thởng bằng tiền và một số phần thởng vật chất khác nh máy vi tính, ti vi, vé du lịch, nghỉ phép… Tuy nhiên, tùy từng quy mô DN, tính chất ngành nghề kinh doanh khác nhau mà có chính sách và hình thức thởng hợp lý, đảm bảo hoạt động khuyến khích VCTT cho ngời lao động một cách công bằng, tơng xứng với đóng góp của họ cho đơn vị.
1.2.2.3. Vai trò của tiền thởng và phần thởng
Tiền thởng đợc coi là một công cụ của ngời quản lý dùng để kích thích ngời lao động. Tuy nó chỉ là một phần nhỏ trong tổng thu nhập nhng lại có tác dụng to lớn trong việc khuyến khích ngời lao động tăng năng suất, tích cực đẩy mạnh mọi phong trào của công ty và gắn bố công ty hơn vì họ cảm nhận đợc sự quan tâm của cấp trên và tự bản thân họ khi đợc đối đãi nh vậy, họ phải luôn nghĩ rằng mình cần phải cố gắng hơn nữa để đáp ứng yêu cầu của công việc, để xứng đáng với sự quan tâm của công ty.
Tiền lơng là khoản thu nhập chính của ngời lao động để nuôi sống bản thân và gia đình, ổn định cuộc sống. Song tiền thởng và phần thởng cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho họ. Thông qua các hình thức và chỉ tiêu thởng đã nêu ra trong kế hoạch của DN, ngời lao động sẽ có chí hớng phấn đấu ngay từ đầu, hoàn thành công việc một cách toàn diện nhất góp phần nâng cao năng suất lao động toàn DN.
1.2.3. Phúc lợi
1.2.3.1. Khái niệm
Phúc lợi hay còn gọi là lơng bổng đãi ngộ gián tiếp về mặt tài chính. Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp đợc trả dới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho ngời lao động.
1.2.3.2. Các loại phúc lợi
Phúc lợi bắt buộc: Là một khoản phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức phải
đa ra theo yêu cầu của Pháp luật.
Mỗi nớc đều có những quy định về phúc lợi khác nhau, nhng đều có một điểm chung là bảo đảm quyền lợi của ngời lao động, giúp họ yên tâm công tác. Phúc lợi bắt buộc có thể là: các loại bảo đảm BHXH, trợ cấp thất nghiệp, BHYT.
ở Việt Nam, các phúc lợi bắt buộc bao gồm 5 chế độ BHXH cho ngời lao động: Trợ cấp ốm đau; Tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, Thai sản, Hu trí; Tử tuất. Nhằm đảm bảo quyền lợi của ngời lao động, giúp họ yên tâm công tác, các tổ chức phải chấp hành nghiêm chỉnh bộ luật lao động quy định về BHXH cũng nh trả lơng nghỉ phép cho ngời lao động theo điều 149 - Bộ luật Lao động (sửa đổi 2002) và Nghị định 12/CP về việc ban hành điều lệ BHXH (26/01/1995).
Phúc lợi tự nguyện: Là các phúc lợi mà các tổ chức đa, tùy thuộc vào
khả năng kinh tế của họ và sự quan tâm của ngời lãnh đạo ở đó.
Ngoài các khoản phúc lợi do luật pháp quy định, các tổ chức, DN còn áp dụng một số hình thức phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, an tâm công tác và gắn bó với công ty nhiều hơn.
* Các phúc lợi bảo hiểm:
- Bảo hiểm sức khỏe (Chơng trình bảo vệ sức khỏe): Để trả cho việc ngăn chặn bệnh tật nh các chơng trình thể dục thể thao, chơng trình dành cho ngời nghiện hút thuốc, tránh căn thẳng khi mà hiệu ứng stress ngày càng tăng trong môi trờng làm việc hoặc chăm sóc ốm đau, bệnh tật.
- Bảo hiểm nhân thọ: Đây là một loại phúc lợi nhằm bảo vệ sức khoẻ cho gia đình ngời lao động trong trờng hợp lao động đó qua đời. Chi phí đóng bảo
hiểm loại này rất thấp, nhân viên chỉ phải đóng phí bảo hiểm theo mức lơng của mình. Tất nhiên có DN yêu cầu công nhân đóng một phần, DN đóng một phần. Khi nhân viên đó chết, gia đình họ đợc lãnh một số tiền nhất định dựa trên mức thu nhập hàng năm của nhân viên đó.
- Bảo hiểm mất khả năng lao động: Trong một số DN còn cung cấp loại bảo hiểm này cho những ngời lao động bị mất khả năng lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhiệm.
* Các phúc lợi đảm bảo
- Bảo đảm thu nhập: Những khoản tiền trả cho ngời lao động bị mất việc làm do lý do về phía tổ chức nh thu hẹp sản xuất, giảm biên chế…
- Bảo đảm hu trí: Khoản tiền trả cho ngời lao động khi họ làm cho DN đến một mức tuổi nào đó phải nghỉ hu với số năm làm theo quy định.
* Tiền trả cho những thời gian không làm việc: Là những khoản tiền trả cho những thời gian ngời không làm việc do thỏa thuận ngoài mức quy định của pháp luật nh nghỉ phép, nghỉ giữa ca, vệ sinh cá nhân, đi du lịch…
* Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt: Nhằm trợ giúp cho ngời lao động do lịch làm việc linh hoạt nh tổng số giờ làm việc trong ngày, hoặc số ngày làm việc trong tuần ít hơn quy định hay chế độ thời gian làm việc thay đổi linh hoạt, hoặc chia sẻ công việc do tổ chức thiếu việc làm…
* Các loại dịch vụ: Có rất nhiều loại mà DN áp dụng nhằm tạo cho nhân viên có cuộc sống khả quan hơn nh chơng trình thể dục thể thao, bán khấu trừ các sản phẩm của công ty, các câu lạc bộ, xe đa rớc công nhân, trợ cấp giáo dục...
* Tiền bồi dỡng độc hại nguy hiểm: Ngoài các khoản luật định, các DN còn cho công nhân nhận các khoản bồi dỡng độc hại nguy hiểm, hoặc làm việc 03 ca cao hơn mức nhà nớc quy định.
* Các loại trợ cấp khác: Một số DN còn áp dụng một số phúc lợi đặc biệt nhằm tạo điều kiện cho công nhân an tâm công tác. Đó là các khoản trợ cấp thành lập các trung tâm chăm sóc trẻ em lúc bố mẹ chúng làm việc (nhà trẻ) hoặc các chơng trình chăm sóc sức khoẻ. Tất nhiên mỗi DN có những sáng kiến khác nhau và các loại trợ cấp rất đa dạng phong phú.
1.2.3.3.Mục tiêu của chơng trình phúc lợi
Các mục tiêu của chơng trình phúc lợi cần phải gắn kết, hòa hợp với các chính sách quản lý nguồn nhân lực. Bởi vậy, mục tiêu của tổ chức trong việc đề ra phúc lợi phải là:
- Duy trì và nâng cao năng suất lao động.
- Thực hiện chức năng xã hội của chúng đối với ngời lao động.
- Đáp ứng đòi hỏi của đại diện ngời lao động và nâng cao vai trò điều tiết của chính phủ.
- Duy trì mức sống vật chất và tinh thần của ngời lao động.