. Nguyễn ánh CTSXVL Trạm nghiền 4/7 2,71 16 Hoàng Văn ĐờngCTSXVLKhoan nổ mìn6/7 4,
3.2.1.Giải phỏp về chớnh sỏch, chế độ của cụng ty
3.2.1.1.Hoàn thiện cơ chế và quy chế trả lơng, trả công
Cơ chế trả lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của ngời lao động trong DN, bên cạnh các yếu tố quan trọng khác nh ngành nghề, uy tín của DN, môi tr- ờng làm việc, cơ hội thăng tiến. Một cơ chế trả lơng phù hợp có tác dụng nâng
bộ, nhân viên giỏi. Hiện nay, Công ty CP XDCT 484 đang áp dụng nhiều hình thức trả lơng khác nhau, có xây dựng quỹ tiền lơng, định mức lao động và đơn giá tiền lơng cụ thể, việc chi trả lơng cho ngời lao động khá hợp lý, không có tr- ờng hợp nào khiếu nại. Nhng trong tổng thu nhập mà ngời lao động đợc hởng không thờng xuyên có phần thu nhập là thởng. Nguyên nhân một phần do tình hình tài chính công ty hạn chế và mặt khác công ty cha có kế hoạch cụ thể chi tiết về vấn đề thởng kèm lơng. Do vậy, thiết nghĩ công ty cần xem xét tình hình thực tế kết hợp với ý kiến ngời lao động, xây dựng một quy chế trả lơng, trả công khoa học hơn kích thích đợc tinh thần sáng tạo và nâng cao năng suất lao động hơn nữa.
Sự cần thiết áp dụng hình thức tiền lơng có thởng:
Khi hoàn thành vợt mức kế hoạch thì điều đó đem lại hiệu quả nhiều mặt nh các hợp đồng ký kết luôn hoàn thành trớc hay đúng thời hạn, tránh tình trạng làm thêm giờ, giảm chi phí. Đặc biệt trong những trờng hợp dự án thi công để chào mừng các ngày kỷ niệm có giá trị lớn, nếu tiến độ chậm thì tỷ lệ thiệt hại thờng là lớn, vi phạm hợp đồng, làm chạm tiến độ thi công công trình của các đơn vị và các thủ tục khác... Động lực ở trong hình thức trả lơng này là ngoài khoản tiền nhận đợc tính theo sản phẩm, họ cần nhận đợc một khoản tiền thởng tỷ lệ với số sản phẩm làm ra. Do đó hình thức trả lơng này sẽ tác động lớn đến hiệu suất làm việc và hiệu quả công việc của họ từ đó họ có thu nhập cao hơn và công ty cũng nâng hiệu quả SXKD của mình lên. Công ty cần cụ thể hóa cơ chế
trả lương bằng văn bản, công bố và áp dụng trong toàn công ty. Văn bản này thường được gọi là: Quy chế trả lương hay quy chế tiền lương trong doanh nghiệp.
Hiện nay, để xác định cách tính lơng cho bộ phận văn phòng, phục vụ công ty áp dụng hình thức chấm công mà không tiến hành việc đánh giá thực hiện công việc của CBCNV một cách khoa học, thờng xuyên. Do đó, đi đôi với
lơng, thởng.
3.2.1.2. Đa dạng hóa hình thức thởng và phần thởng tạo hứng thú cho ngời lao động
Tiền thởng đợc coi là một công cụ của ngời quản lý dùng để kích thích ngời lao động. Tuy nó chỉ là một phần nhỏ trong tổng thu nhập nhng lại có tác dụng to lớn trong việc khuyến khích ngời lao động tăng năng suất, tích cực đẩy mạnh mọi phong trào của công ty và gắn bố công ty hơn vì họ cảm nhận đợc sự quan tâm của cấp trên và tự bản thân họ khi đợc đối đãi nh vậy, họ phải luôn nghĩ rằng mình cần phải cố gắng hơn nữa để đáp ứng yêu cầu của công việc, để xứng đáng với sự quan tâm của công ty.
Qua quá trình thực tập tại công ty, tôi thấy hình thức thởng của công ty cha thật sự phong phú, mới chỉ dừng lại ở mức động viên ngời lao động vì những gì họ đã làm đợc chứ cha có yếu tố kích thích họ sáng tạo. Đối với vấn đề này, công ty cần phải xem xét và xây dựng một kế hoạch cụ thể hơn, đa dạng hóa các hình thức thởng và phần thởng nhằm tạo hứng thú kích thích ngời lao động hơn nữa. Thực tế trớc đây công ty có thành lập Hội đồng sáng kiến kỹ thuật nhằm phát động, hởng ứng và tiếp nhận các sáng kiến cải tiến trong lao động đặc biệt là trong vấn đề kỹ thuật - chất lợng. Tuy nhiên vài năm gần đây, do một thời gian công ty không nhận đợc đề án cải tiến nào từ phía ngời lao động, tình hình SXKD gặp nhiều khó khăn nên Hội đồng sáng kiến kỹ thuật bị giải thể. Đây là một quyết định hoàn toàn sai lầm, nó không những làm ngời lao động mất niềm tin vào các chính sách, chủ trơng của công ty mà còn làm họ nhụt chí sáng tạo. Vì vậy, thiết nghĩ trong thời gian tới ban lãnh đạo công ty kết hợp với các phòng ban chức năng thành lập và xây dựng kế hoạch để tổ chức này hoạt động theo đúng chức năng và nhiệm vụ vốn có. Việc thu thập và đánh giá các sáng kiến đóng góp của ngời lao động trong công ty có thể thực hiện theo quy trình sau:
(Nguồn: Tác giả tự đề xuất)
Nh vậy, chắc chắn ngời lao động sẽ phấn khởi và tích cực lao động và sáng tạo. Từ đó công ty sẽ thu thập đợc nhiều sáng kiến hơn. Cần phải thấy rằng tiềm năng sáng tạo của công nhân là rất lớn, vì vậy việc hoàn thiện công tác tiền thởng sao cho đó là động lực kích thích ngời lao động phát huy sáng kiến, sáng tạo đem lại lợi nhuận và hiệu quả là việc làm trớc tiên của công ty cần sớm hoàn thiện và đa vào thực tiễn.
Hiện nay, công ty chủ yếu các chế độ thởng cho ngời lao động bằng vật chất, cụ thể là một khoản tiền nhất định. Tuy nhiên, không phải trờng hợp nào thởng tiền cũng đều có hiệu quả tốt trong việc khuyến khích ngời lao động bởi vì số tiền thởng thờng mang tính chất động viên, ghi nhận thành tích chứ cha thực sự tơng xứng với thành tích đó. Vì vậy, công ty cần thăm dò nghiên cứu, tìm hiểu từ chính nguyện vọng, mong muốn của CBCNV trong công ty để đa dạng hóa các hình thức thởng tạo hứng thú, gắn kết tinh thần cho ngời lao động với nhau. Cách thức thực hiện là công ty phổ biến cho toàn bộ CBCNV về hình thức thởng và chế độ thởng mới sau khi đã tìm hiểu nguyện vọng của họ và phòng tài vụ đã có kế hoạch dự toán các chi phí cần thiết. Mặc dù tình hình tài chính công ty đang hạn chế nhng nếu tính toán hợp lý có thể thu xếp tổ chức các chuyến du lịch cho tập thể lao động đan xen qua các năm hay thông qua
Hội Đồng Đánh Giá Tính ứng dụng cao Các Tiểu Ban Tính ứng dụng thấp Thởng cao Thởng khuyến khích Khuyến khích sáng tạo
công ty, chia sẻ khó khăn bớc đầu cùng với họ thì sẽ rất thiết thực và hiệu quả. Để khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc, cống hiến và sáng tạo, tạo tinh thần thi đua, phấn đấu ngay khi họ bắt tay vào công việc, công ty cần xây dựng một kế hoạch thởng với chỉ tiêu và định mức thởng hợp lý, nếu công ty thởng nhiều lần (theo quý, tháng) thi tiền thởng mỗi lần thấp hơn, nếu thởng một lần vào cuối năm thì số tiền thởng sẽ lớn hơn, ngoài ra còn tùy vào việc th- ởng cá nhân hay tập thể.
Ví dụ:
- Lao động xuất sắc: 200.000 - 500.000 đồng/ ngời - Lao động tiên tiến: 100.000 - 300.000 đồng/ngời.
- Lao động hoàn thành nhiệm vụ: 50.000 - 200.000 đồng/ ngời.
- Sáng kiến cải tiến: mức thởng tùy vào mức độ đóng góp của sáng kiến vào hoạt động SXKD.
- Vợt mức kế hoạch: Cơ sở để tính mức thởng cho việc vợt mức kế hoạch dựa vào việc so sánh những thiệt hại do việc không hoàn thành kế hoạch với những lợi ích đem lại do vợt hoàn thành kế hoạch, từ đó tính ra mức thởng. Hình thức này áp dụng cho từng tổ, phòng ban và phải xác định mức thởng cho 1% vợt kế hoạch: Lt = Lcđ 100 h m Lcd ì ì ì
Trong đó: Lt: Lơng có thởng vợt hế hoạch Lcđ: Lơng theo đơn giá cố định m: Mức thởng cho 1% vợt hế hoạch h: % vợt kế hoạch
- Tiết kiệm nguyên vật liệu và sản xuất an toàn: đối với mỗi loại công trình thi công, bộ phận sản xuất khác nhau có chỉ tiêu và mức tính thởng khác nhau.
* Đội sản xuất đá: tiết kiệm thuốc nổ, xăng, dầu vận hành máy…
Khi xây dựng chế độ thởng, công ty nên tìm hiểu xem xét nguyện vọng của CBCNV, các bộ phận tham mu cơ sở (tổ, đội) để đa ra một kế hoạch khen thởng hợp lý. Đồng thời phải thông báo cho toàn thể CBCNV toàn công ty về chế độ thởng mới để kịp thời động viên khuyến khích ngời lao động cả vật chất lẫn tinh thần.
3.2.1.3. Đảm bảo thực hiện đầy đủ, chính xác các phúc lợi và dịch vụ mà ngời lao động đợc hởng
Công tác phúc lợi, dịch vụ của công ty có rất nhiều điểm mạnh cần ghi nhận. Tuy nhiên, hoàn thiện công tác này sẽ đem lại hiệu quả về nhiều mặt bởi hoàn thiện công tác này tạo cho ngời lao động tâm lý an toàn, an tâm, từ đó sẽ gắn bó với công ty hơn.
- Công tác chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động là công tác cần thiết, vừa để đảm bảo cho sản xuất vừa đảm bảo sức khỏe cho ngời lao động. Vì vậy công ty nên tăng cờng khám sức khoẻ cho ngời lao động, Phát hiện bệnh kịp thời để điều trị cho CBCNV, tạo cho ngời lao động lòng tin và quyết tâm cho công việc.
Ngoài ra, công tác tổ chức ăn uống bữa tra cần đợc chú trọng cả về chất l- ợng và số lợng. Đảm bảo cho công nhân ăn đủ về lợng, đủ về chất để họ làm nhiệm vụ tốt hơn.
- Đặc biệt, đối với những cá nhân có hoàn cảnh khó khăn gia đình neo đơn... công ty nên có trợ cấp hàng tháng bổ sung lơng cho họ.
- Tổ chức đi thăm quan nghỉ mát. Ai có hoàn cảnh khó khăn do điều kiện không đi đợc thì cho họ hởng tiền nhng công ty và ngời lao động phải thấy đợc rằng những hoạt động này tạo cho công nhân có tinh thần sảng khoái, mọi ngời đợc làm quen với nhau và có điều kiện gần gũi nhau hơn. Sau một năm làm việc, họ sẽ cảm thấy phấn đấu hơn vì đợc công ty quan tâm và giúp đỡ về mọi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
động
* Về điều kiện và môi trờng làm việc:
Công ty phải quán triệt nhận thức về công tác cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động là yếu tố nhằm bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động, tạo tâm lý yên tâm, thoải mái trong quá trình làm việc, từ đó kích thích ngời lao động nâng cao năng suất, nâng cao chất lợng làm việc. Cải thiện điều kiện làm việc cũng chính là nhằm hớng tới xây dựng một môi trờng làm việc an toàn, hiệu quả.
Trớc tiên là cơ sở vật chất, trang thiết bị phải đợc quan tâm hàng đầu. Qua quá trình đi thực tế, tôi thấy cơ sở vật chất ở các phòng, ban, tổ trong công ty là khá đầy đủ, đáp ứng đợc nhu cầu sử dụng của CBCNV. Mặt khác hầu hết CBCNV đều biết và sử dụng thành thạo các thiết bị hỗ trợ nên hiệu quả làm việc đợc cải thiện rõ rệt. Bên cạnh đó, công ty phải đảm bảo an toàn, sức khỏe cho ngời lao động đặc biệt là phần lớn đội ngũ lao động trực tiếp thi công công trình.
* Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua:
Là biện pháp quan trọng để tăng cờng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm và mức sống cho ngời lao động, góp phần giải quyết ách tắc trong vấn đề SXKD, tạo điều kiện để ngời lao động bộc lộ năng lực của mình. Từ đó phát hiện ra những ngời giỏi để bồi dỡng, nâng cao trình độ của họ, tạo tâm lý phấn khởi và cơ hội thăng tiến cho họ- đây là yếu tố quan trọng trong công tác khuyến khích tinh thần.
Thực tế tại Công ty CP XDCT 484, phong trào thi đua cha đợc tốt, cha thực sự lôi cuốn đợc CBCNV tham gia nên cha đạt hiệu quả, mặc dù có rất nhiều CBCNV làm việc rất nhiệt tình, năng nổ. Vì vậy, Công Đoàn và Đảng bộ công ty cần tích cực hơn nữa trong việc phát động phong trào và đa ra các phong trào thiết thực và khen thởng kịp thời, xứng đáng cho những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong các phong trào.
huy:
- Phấn đấu là đơn vị uy tín trong Tổng công ty và toàn ngành xây dựng. - Đảng bộ trong sạch vững mạnh.
- Công Đoàn cơ sở vững mạnh. - Tổ, phòng ban giỏi
- Cán bộ quản lý giỏi - Công nhân giỏi
* Tổ chức các hội thi, lễ kỷ niệm:
Tổ chức hớng tới nâng cao trình độ tay nghề cho CBCNV của công ty, th- ờng xuyên tổ chức các hội thi nhằm tạo tâm lý phấn khởi, tinh thần ham học hỏi cho CBCNV Sau mỗi đợt thi nên có phần quà lu niệm cho những cá nhân, tập thể đã tham dự cuộc thi. Còn những cá nhân, tập thể đạt giải thì tuỳ từng thứ hạng mà có phần thởng xứng đáng, tất nhiên phải có giấy khen kèm theo.
* Công tác giáo dục đào tạo
Công tác giáo dục đào tạo cực kỳ quan trọng, không những để đảm bảo yêu cầu sản xuất mà còn là động lực cho ngời lao động.
Công tác đào tạo tại công ty tơng đối đảm bảo, CBCNV trong công ty đều có trình độ chuyên môn cao. Tuy nhiên, có những công nhân tay nghề cha cao, cha đợc thành thạo nên công ty cần tổ chức các buổi học về kỹ thuật và giao cho những ngời có tay nghề cao kèm cặp những ngời có tay nghề thấp. Từ đó nâng cao tay nghề, kiến thức chuyên môn cho nhân viên trong công ty.