3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi cả số và chữ):
3.3. Công ty cần có các hoạt động tích cực phù hợp với giá trị mới, thủ tục
mới.
Tức là trong tuyển chọn, không chỉ căn cứ vào kiến thức, kỹ năng phù hợp với công việc mà còn phải xét đến sự phù hợp giữa tính cách, quan điểm sống và làm việc của nhân viên với những định hƣớng giá trị của công ty, với văn hóa doanh nghiệp. Muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp, công ty cần bắt đầu từ việc xây dựng “Văn hóa tuyển dụng”. Đây là cửa ngõ giao tiếp đầu tiên giữa công ty với ứng viên, những nhân viên tƣơng lai của công ty. Một ấn tƣợng đẹp ban đầu bao giờ cũng là tiền đề cho sự hợp tác lâu dài và gắn kết.
Tuyển chọn nhân viên là bƣớc cơ sở để đặt nền tảng cho một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Mục đích của công việc này là tuyển chọn những ngƣời phù hợp với ngân hàng nhƣ cần có những kỹ năng phù hợp với tính chất công việc,
có tính cách, giá trị đạo đức, thói quen, … phù hợp với phong cách của công ty. Tính hòa nhập là điều cần thiết của nhân viên mới khi họ bƣớc chân vào một môi trƣờng hoàn toàn mới để học hỏi những chuẩn mực tại công ty và cách làm việc từ những thành viên cũ. Tuy nhiên, lãnh đạo công ty cầm lƣu ý lựa chọn đúng những nhân viên cũ gƣơng mẫu, tích cực làm ngƣời hƣớng dẫn cho nhân viên mới trong quá trình hòa nhập. Sự tiếp xúc quá sớm với những nhân viên cũ tiêu cực có thể tác động xấu cho quá trình hòa nhập.
Thƣờng xuyên kiểm tra, rà soát lại cơ cấu tổ chức của công ty, để hƣớng các bộ phận vào luồng công việc, phù hợp với định hƣớng giá trị, nhiệm vụ của doanh nghiệp mình. Thiết kế đồng phục để tạo ra sự chuyên nghiệp đồng nhất trong công ty, tạo ấn tƣợng tốt với khách hàng.
Xây dựng hành vi ứng xử trong nội bộ, điều này sẽ giúp cho bộ máy công ty vận hành trơn tru với những ngƣời có trình độ cao, tuân thủ nguyên tắc chung. Để có một môi trƣơng văn hóa ứng xử nội bộ thích cực, công ty nên dựa trên những tiêu chí: thái độ tôn trọng đồng nghiệp, trao quyền hợp lý, thƣởng phạt công minh, tuyển dụng và đề bạt hợp lý, quy định về trách nhiệm sử dụng tài sản của công ty. Văn hóa hành vi ứng xử với bên ngoài cũng có tác dụng nâng cao hình ảnh của công ty trên thƣơng trƣờng.