3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi cả số và chữ):
3.5.Loại bỏ vấn đề gây mâu thuẫn, hiểu lầm trong Công ty
Sự hiểu lầm, mẫu thuẫn, tranh chấp tỏng công ty sẽ cản trở sự phát triển của mối quan hệ tin tƣởng lẫn nhau giữa mọi ngƣời trong công ty. Những việc làm thiếu lành mạnh nhƣ thiên vị, vây cánh phe phái, phao tim đồn thổi và làm hại nhau sau lƣng… sẽ trở nên phổ biến trong một công ty nếu những ngƣời điều hành và lãnh đạo công ty đó không có nguyên tắc về cơ bản là đúng đắn và phƣơng thức quản lí nhân sự chuyên nghiệp.
Để giải quyết vấn đề nội bộ trê, công ty cần bắt đầu từ việc phát triển một môi trƣờng làm việc vởi mở, cho phép có sự bất đồng ý kiến về một vấn đề nào đó, tập trung vào mục tiêu chính của công ty và phát huy đƣợc sự hòa thuận tập thể. Những lời phê bình mang tính xây dựng nên đƣợc sử dụng nhƣ một phƣơng tiện cải thiện các vấn đề một cách thực sự chứ không phải nhƣ một vũ khí trả thì dùng
để hạ gục kẻ khác. Vấn đề này phải đƣợc đứng hàng đầu vì nó xóa bỏ đƣợc tính sợ sệt của nhân viên tại nơi làm việc.
Nhằm loại bỏ những vấn đề liên quan đến quyền lực thì những ngƣời lãnh đạo công ty phải xử lý nghiêm khắc những hành vi mà làm cho mọi ngƣời không tin tƣởng lẫn nhau và tạo nên khoảng cách giữa mọi ngƣời trong công ty đó. Để thúc đẩy văn hóa công ty hƣớng tới thành công thì những ngƣời lãnh đạo công ty cũng không đƣợc khuyến khích sự lạm dụng quyền hành trong công việc. muốn làm đƣợc điều này thì họ phải chứng tỏ rõ rằng cam kết của họ là sẽ thực hiện đúng nguyên tắc khi công nhận và khen thƣởng các nhân viên trong công ty. Tất cả những hành động tranh giành quyền lực tỏng công ty sẽ chẳng đem lại cho ai một chút lợi ịch gì. Sự thật ở đây là nếu ngƣời ta lúc nào cũng phải canh chừng sau lƣng mình thì hầu nhƣ họ không thể tập trung đƣợc vào việc hoàn thành những mục tiêu của công ty, vì thế mà hiệu quả làm việc cũng bị ảnh hƣởng xấu. Công ty cần trang bị cho mỗi nhân viên những kỹ năng, kiến thức làm việc tại công ty nhƣ những kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật làm việc. kỹ năng giao tiếp giúp nhân viên mới hòa nhập vào môi trƣờng làm việc mới, tìm kiếm sự hợp tác của các bạn đồng nghiệp.
Mặc dù dã xác định việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng và đã xây dựng từ khi công ty thành lập song những hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp lại chƣa đƣơc các nhân viên trong công ty hiểu rõ. Công tác bồi dƣỡng cho nhân viên trong công ty về văn hóa doanh nghiệp cũng rất cần thiết. Có thể tuyên truyền về văn hóa doanh nghiệp thông qua các buổi tổng kết, các cuộc họp, các ngày lễ để các nhân viên hiểu rõ và đầy đủ hơn về văn hóa doanh nghiệp. Từ đó các nhân viên sẽ tham gia tích cực vào công việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty CP Hồng Nhật.