đichi phí đầu tư ban đầu.
Phân tích định tính là hành động liệt kê các rủi ro tiểm ẩn trong một ma trận rủi ro và phânchia chúng theo điểm số về khả năng có thể xảy ra hay mức độ nghiêm trọng. Điểm số về khảnăng có thể được xác lập để đặc trưng cho khả năng có thể xảy ra mà một rủi ro đặc biệt có thểđặc trưng cho hậu quả hay ảnh hưởng tiểm ẩn mà một rủi ro đặc biệt có thể mang lại.
Tiêu chí ma trận rủi ro
Để xây dựng ma trận rủi ro bằng số, bạn phải phân chia mức độ nghiêm trọng đối với rủi ro.
Bảng dưới đây minh họa các tiêu chí đối với rủi ro. Bảng 9-4. Tiêu chí ma trận rủi ro
Mức độ Tiêu chí
5 Sẽ xáo trộn dự án.( Điều này có nghĩa là công nghệ không đáp ứng được các yêucầu chất lượng và hệ thống sẽ phá hủy nghiêm trọng chức năng nghiệp vụ chủchốt của công việc). Có thể gây ra nguy hiểm cho công việc của Giám đốc dự án
4 Nguồn lực phụ quan trọng về thời gian và chi phí sẽ được yêu cầu để hoàn tất dựán.Nhà tài trợ sẽ cần điều khiển
3 Dự án sẽ bị chậm trễ nhưng vẫn có thể hoàn tất với các nguồn lực phụ vừa phải,Giám đốc dự án có thể điều khiển với sự trợ giúp của nhà tài trợ
2 Dự án có thể được hoàn tất với các nguồn lực phụ nhỏ về thời gian hay chi phí.Giám đốc dự án có thể điều khiển
1 Sự bất tiện nhỏ ( Điều đó có nghĩa là nguồn lực kỹ năng bên trong quan trọng trởnên không có giá trị nhưng nguồn lực kỹ năng bên ngoài có giá trị sẵn sàng vớichi phí tương đương. Giám đốc dự án có thể điều khiển)
Bảng 9-5. trình bày một ma trân rủi ro mẫu dùng các tiêu chí cho việc thực hiện mạng không dây trong một công ty viễn thông. Lưu ý rằng khả năng được nhân lên là mức độ trầmtrọng để tính toàn bộ rủi ro. Nhiều yếu tố đã được tính đến khi phân chia khả năng có thể xảy rađối với các sự kiện rủi ro. Đặc biệt Giám đốc dự án lo lắng các quy định của chính phủ có thểđược thông qua sẽ hạn chế khả năng thực thi kế hoạch dự án của tổ chức. Từ đó anh ta đã xác địnhmột vài sự lựa chọn mà các công ty có thể tiếp tục như các quy định được thông qua. Mức độ trầmtrọng cho tỉ số đó được đặt ở mức 2. Mặt khác Giám đốc dự án lo lắng những ước tính anh ta đãdùng trong việc chuẩn bị ngân sách có thể không chính xác bởi vì dự án loại này chưa từng đượcnỗ lực thực hiện trước đó trong công ty. Anh ta xếp hạng mức độ trầm trọng của mức rủi ro này là 5, từ đó nó gây nguy hiểm cho thành công toàn diện của dự án. Kết quả rủi ro cao nhất có giá trị là5 trong ma trận.
Rủi ro Khả năng Mức trầmtrọng
Tổng(Khả năng Xmức trầm trọng)
Thiếu hoàn toàn nguồn lực kỹ năng cho dự án2 4 8
Giảm ngân sách dự án do thay đổi các ưutiên của công ty3 4 12
Chưa quyết định quy tắc của Chính phủ vềyêu cầu các đặc tính sản xuất phụ4 2 8 Các trang thiết bị không còn giá trị dothảm họa tự nhiên1 4 4
Các số liệu thống kê được dùng trong ướctính kinh phí không đáng tin cậy3 5 15 Khách hàng không hợp tác (chậm trễ trongcông việc xác định yêu cầu và nhận phản hồi kịp thời)2 2 4
Bảng 9-5. Ví dụ ma trận rủi ro
d. Phân tích định lượng
Phân tích định lượng là phân tích khả năng có thể xảy ra một rủi ro cụ thể và ảnh hưởng củanó lên toàn bộ dự án. Khi phân tích rủi ro định tính được thực hiện tốt thì tổng khả năng cho tất cảcác rủi ro có thể cung cấp sự hiểu biết sâu sắc đối với toàn bộ rủi ro của dự án. Phân tích rủi rođịnh lượng còn liên quan đến chủ nghĩa hiện thực và các thành quả về chi phí, lịch trình và cácmục tiêu chất lượng. Phân tích định lượng có thể thực hiện sử dụng một vài công cụ: