- Giai đoạn hình thành – các thành viên đội dự án làm quen với nhau và thống nhất mộtsố quy tắc chung cho đội
- Giai đoạn nảy sinh mâu thuẫn – không kiểm soát được xung đột giữa các thành viên dựán.
- Giai đoạn hòa giải – Tập trung vào các vấn đề về quy trình và năng suất làm việc - Giai đoạn thực hiện – Đội dự án làm việc với năng xuất cao nhất
- Một vài kinh nghiệm phát triển đội dự ánCác hoạt động phát triển đội dự án là một yếu tố tất yếu khi tiến hành dự án. Chủ đề nàyđưa ra các phương pháp để phát triển đội dự án một cách hiệu quả.
Là Giám đốc dự án CNTT, bạn phải đối mặt với thách thức về phía nhân sự. Đội dự án cóthể được hình thành từ một nhóm người có năng lực và được xếp lịch trình khá dày đặc. Nhữngngười này thường coi trọng kiến thức kỹ thuật hơn là vị trí. Nhiệm vụ của Giám đốc dự án chínhlà tập hợp những con người khác nhau này thành một đội, đây không phải là một nhiệm vụ dễdàng thực hiện. Hiệu quả làm việc của đội dự án chính là trách nhiệm mà Giám đốc dự án phảigánh vác. Chủ đề này sẽ giúp xác định các vấn đề để ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của đội dựán.
Các giai đoạn phát triển đội dự án
Mỗi người không phải sinh ra đã là một cá nhân có đầy đủ các khả năng. Họ phải trải quacác giai đoạn phát triển và học tập cần thiết cho đến khi trưởng thành. Tương tự như vậy, đội dựán cũng phải trải qua các giai đoạn phát triển nhất định. Hiểu được vấn đề đó, cũng như biết cácchỉ tiêu cho từng giai đoạn phát triển. Giám đốc dự án sẽ chủ
động giúp đỡ đội dự án phấn đấu đạtnăng suất làm việc cao nhất có thể. Bảng 7-4 chỉ ra các giai đoạn phát triển đội dự án.
Bảng 7-4: Các giai đoạn phát triển đội dự án Giai đoạn
Đặc điểmHình thành Thành viên đội dự án làm quen với nhau, thảo ra các quy tắc và sự hợp tác giữacác thành viên.
Mâu thuẫn Nảy sinh các xung đột giữa các thành viên đội dự án về các vấn đề tranh luận.Hòa giải Các vấn đề giữa các thành viên đội dự án được giải quyết, tập trung vào các vấnđề về quy trình và năng xuất lao động.
Thực hiện Đội dự án làm việc với năng xuất cao nhất.