Kết quả sản xuất kinh doanh củaTổng CụngTy trong thời gian qua.

Một phần của tài liệu Tài liệu Đề tài “Phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu chè tại Tổng Công Ty chè Việt Nam ” pdf (Trang 67 - 73)

III. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CễNG TY VÀ THỰ CT RẠNG XUẤT KHẨU CHẩ NHỮNG NĂM QUA

1. Kết quả sản xuất kinh doanh củaTổng CụngTy trong thời gian qua.

Trong một vài năm gần đõy cõy chố đó phỏt triển rất mạnh ở Trung Du và miền nỳi phớa Bắc. Chố đang gúp phần đem lại nguồn ngoại tệ xứng đỏng cho nền kinh tế quốc dõn .

Trong cơ chế quản lý mới, được ỏp dụng đồng bộ khoa học – kỹ thuật, năng suất chố đó tăng nhanh. Cựng với việc mở rộng diện tớch trồng chố thỡ cỏc xớ nghiệp của Tổng Cụng Ty đó đầu tư mỏy múc để nõng cao chất lượng cũng như sản lượng .

Do khớ hậu nhiệt độ ẩm, đặc biệt là cỏc vựng Trung Du và miền nỳi phớa Bắc nờn rất thuận lợi cho việc phỏt triển cõy chố và vỡ thế cõy chố ở đõy cú một đặc trưng và hương vị riờng của nú .

- Thời gian 1991-1994 trờn toàn liờn hiệp chỉ trồng được 1.000 ha, nguyờn nhõn chớnh là do chỳng ta mới thoỏt khỏi nền kinh tế tập trung quan liờu bao cấp, tiếp cận với cơ chế thị trường cỏc thành phần kinh tế tư nhõn

chưa thể bắt kịp và chưa khẳng định được chỗ đứng của mỡnh. Mặt khỏc, lỳc đú thị trường chớnh để tiờu thụ là Liờn Xụ và cỏc nước Đụng Âu bị sụp đổ gõy cho ta nhiều lỳng tỳng khú khăn .

- Từ năm 1995 khi mà Tổng Cụng Ty dần dần nắm bắt được quy luật của nền kinh tế thị trường, Tổng Cụng Ty đó tỡm được nhiều thị trường mới cú lợi như irắc, Nhật Bản, Ấn Độ …, nờn đó khẳng định được vai trũ của mỡnh về cả diện tớch và sản lượng. Cụ thể là :Mức tăng diện tớch 1.200 ha, sản lượng tăng vượt 1.000 tấn.

- Đến năm 1996, lỳc này Tổng Cụng Ty đang tỡm hiểu và thay thế một số đồi chố lõu năm và đưa một số giống chố phự hợp với khớ hậu đất đai. Diện tớch chố tổng số lờn tới 7.563 ha, chố tổng số đạt 8.545 tấn .

- Năm 1997 là năm thắng lợi toàn diện của Tổng Cụng Ty, cỏc chỉ tiờu kinh tế đều vượt so với năm 1996 và kế hoạch Bộ giao. Chố tổng số sản xuất là 11.496 tấn tăng gần 35% so với năm 1996 .

- Trong năm 1998, mặc dự chịu ảnh hưởng của hiện tượng Eninụ, hạn hỏn nghiờm trọng , nắng núng kộo dài nhất là trong cỏc thỏng 3, 4, 5, và ảnh hưởng chung của cuộc khủng hoảng tài chớnh khu vực nhưng tổng số sản xuất chố vẫn đạt 15.250 tấn tăng trờn 30% so với năm 1997.

BẢNG 5 : KẾT QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM TỪ 1996 –2000 . STT Chỉ tiờu 1996 1997 1998 1999 2000 1 Chố tổng số sản xuất (tấn) 8.545 11.496 15.250 17.900 17.935 2 Diện tớch chố tổng số (ha) 7.563 6.490 5.104 5.186 5.590 3 Chố bỳp tươi tự sản xuất (tấn) 25.070 28.898 31.714 33.445 38.147 4 Thu mua nguyờn liệu

Chố bỳp tươi (tấn) Chố bỳp khụ (tấn) 6..275 1.514 15.522 2.505 25.637 .2.447 30.147 4.759 32.804 2.073 Nguồn : Tổng cụng ty chố Việt Nam .

- Bước sang năm 1999 mặc dự 6 thỏng đầu năm hạn hỏn diễn ra trờn diện rộng, nhưng sản lượng dự bỳp tươi tự sản xuất trờn toàn Tổng Cụng Ty vẫn khụng giảm sỳt, chố tổng số sản xuất đạt 17.900 tấn bằng 117, 38% so với năm 1998 và 161, 26% so với kế hoạch Bộ giao .

-Sang năm 2000, sau 5 năm tổ chức laị mụ hỡnh Tổng Cụng Ty nhà nước, Tổng Cụng Ty chố Việt Nam đó đạt được những bước phỏt triển đỏng kể so với những năm trước đõy. Sản lượng chố tổng số sản xuất là 17.935 tấn so với năm trước là 100, 02%, lượng chố bỳp tươi tự sản xuất cũng tăng 14, 1% .

Nhận thức được tầm quan trọng của nguyờn liệu chố bỳp tươi đối với kết quả sản xuất kinh doanh của ngành chố, Tổng Cụng Ty luụn tập trung chỉ đạo điều hành khõu sản xuất nụng nghiệp. Ngay từ cuối vụ chố năm 1999 tất cả cỏc vườn chố đó được đầu tư chăm súc qua vụ đụng đỳng yờu cầu kỹ thuật .Một số đơn vị đó triển khai đào rónh thoỏt nước theo kỹ thuật của Ấn Độ nhằm chống ỳng cho vườn chố trong mựa mưa và chống mũn cho đất .

Nhờ thực hiện cỏc biện phỏp thõm canh tổng hợp nờn năng suất chố đó đạt mức bỡnh quõn 6, 79 tấn /ha. Nhiều đơn vị cú năng suất bỡnh quõn 10 tấn /ha như : Mộc Chõu, Trần Phỳ, Thanh Niờn, Phỳ Sơn .

Về giống chố: Thụng qua cỏc chương trỡnh hợp tỏc liờn doanh với cỏc nước ngoài, hiện nay Tổng Cụng Ty đó thu thập được hơn 30 giống chố nhập ngoại mà khụng bỏ vốn nhập khẩu. Qua thực tế kiểm nghiệm cho thấy cú 7 giống chố nhập từ Ấn Độ, Đài Loan, Trung Quốc và NHật Bản cú khả năng sinh trưởng tốt trong điều kiện của nước ta và cú thể nhõn ra diện rộng theo từng vựng cụ thể. Đõy là một thành cụng đỏng kể tuy chưa cú thể lượng hoỏ thành tiền .

Sau hơn 6 năm được tổ chức lại theo mụ hỡnh Tổng Cụng Ty nhà nước, Tổng Cụng Ty chố Việt Nam đó cú nhiều cố gắng và hàng năm đều hoàn thành kế hoạch nhà nước giao.

Trong thời kỳ Liờn hiệp cỏc xớ nghiệp cụng-nụng chố Việt Nam những năm trước, năm 1991 Tổng Cụng Ty hoạt động theo cơ chế bao cấp, tổng kim

ngạch XK hàng năm trung bỡnh đạt 13-17 triệu USD thị trường nước ngoài chủ yếu là cỏc nước khu vực i (Đụng Âu và Liờn Xụ), kết quả này thực hiện theo kế hoạch nhà nước giao, Tổng Cụng Ty chưa cú sự chủ trong hoạt động kinh doanh .

Từ năm 1991, đặc biệt sau năm 1995 trở lại đõy do tỡnh hỡnh kinh tế chớnh trị trờn thế giới và trong nước cú nhiều thay đổi làm cho việc kinh doanh của Tổng Cụng Ty chuyển hướng mạnh. Nhà nước đó chuyển dần sự can thiệp của mỡnh vào hoạt động của cỏc cụng ty, việc xuất nhập khẩu theo nghị định thư và chỉ tiờu của nhà nước hầu như khụng cũn. Cỏc hỡnh thức hoạt động kinh doanh chủ yếu trong giai đoạn này là hoạt động tự doanh trong xuất nhập khẩu bằng nguồn vốn tự cú và vốn đi vay, hoạt động uỷ thỏc trong xuất nhập khẩu bằng nguồn vốn ký gửi của khỏch, hoạt động liờn doanh trong và ngoài nước nhằm tạo thờm nguồn hàng, nguồn vốn ngoại tệ và thu trả kiều hối. Nguồn vốn dựng cho hoạt đọng kinh doanh dựa vào nguồn vốn tự cú, vốn vay ngõn hàng chịu lói và một phần viện trợ của nhà nước. Trước sự thay đổi đú, toàn thể lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Tổng cụng ty đó nỗ lực phấn đấu, học hỏi kinh nghiệm để thớch ứng với điều kiện kinh doanh mới và đó đạt những kết quả ban đầu đỏng khớch lệ .

Tổng cụng ty chủ chương chỉ đạo cỏc hoạt động tài chớnh, thực hiện đỳng cỏc quy định hiện hành của nhà nước. Đồng thời, phải phục vụ tốt nhất cho cỏc đơn vị thỏo gỡ khú khăn, đủ vốn hoạt động. Tổng cụng ty đó huy động mọi nguồn vốn để đầu tư cho sản xuất, thanh toỏn nhanh tiền chố, ứng trước tiền nguyờn liệu, thực hiện trợ giỏ cho cỏc đơn vị, đặc biệt cỏc đơn vị cú vốn vay ODA để cú nguồn trả nợ, tạo điều kiện để cỏc đơn vị phấn đấu hoàn thành kế hoạch .

Xột ở gúc độ thực hiện sản xuất - kinh doanh, thỡ tỡnh hỡnh cũng rất khả quan. Lợi nhuận của Tổng cụng ty cú chiều hướng ra tăng mạnh từ -6.712.000 (triệu đồng) năm 1996 lờn đến con số 13.000 (triệu đồng) năm 2000. Tuy nhiờn, % mức tăng lại cú chiều hướng giảm dần, cụ thể năm 1998 /1997 là 668%, năm 1999/1998 là 129, 9%, năm 2000/1999 là 114, 86%. Nhưng điều

này cũng cú thể giải thớch bằng những khú khăn về vốn, mụi trường cạnh tranh và sự tăng của một số chi phớ kinh doanh … cụ thể là :

- Lượng vốn kinh doanh của Tổng cụng ty là rất hạn chế : nếu lượng vốn cần thiết cho hoạt động kinh doanh năm 1997 mới chỉ đạt 18, 5 tỷ đồng, sang năm 1998 là 54, 296 tỷ đồng, trong khi đú lượng vốn kinh doanh năm 1999 xuống cũn 52, 67 tỷ đồng, năm 2000 chỉ cũn 35, 64 tỷ đồng. So với năm 1998, Tổng cụng ty đó thiếu hụt vốn hơn 2 tỷ đồng vào năm 1999 và hơn 10 tỷ vào năm 2000 .

- Mụi trường kinh doanh của Tổng cụng ty ngày càng trở nờn gay gắt hơn, nếu như những năm 1996 mới chỉ cú khoảng 10 đầu mối xuất khẩu chố trong cả nước thỡ đến năm 2000 con số này đó lờn đến 135 đầu mối, làm cho hoạt động kinh doanh của Tổng cụng ty trở nờn khú khăn hơn …

Tuy nhiờn, với những nỗ lực cố gắng của mỡnh Tổng cụng ty đó đạt được một số cải thiện cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn. Năm 1998 mức lương trung bỡnh là 500-600 ngàn đồng, năm 2000 lờn tới 850-900 ngàn đồng. Tổng cụng ty đó gúp phần đỏng kể tạo cụng ăn việc làm, tăng khoản nộp ngõn sỏch, trung bỡnh hàng năm từ 1996-2000 đạt 15, 6 tỷ đồng. Hiện nay Tổng cụng ty đang từng bước cổ phần hoỏ cho cỏc đơn vị trực thuộc, từng bước từ nay đến 2005 sẽ thực hiện cổ phần hoỏ toàn bộ cỏc đơn vị trong ngành. Tổng cụng ty đó và đang tiến hành củng cố tổ chức lại một số đơn vị yếu kộm, tiến hành tinh giảm và sắp xếp lại đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn ở cỏc đơn vị. Cỏc lónh đạo doanh nghiệp đó được học tập cỏc chương trỡnh quản lý kinh tế, khoa học-kỹ thuật mới. Một số đơn vị đó tổ chức cỏc khoỏ đào tạo và nõng cao trỡnh độ cho cụng nhõn, như cụng ty chố Yờn Bỏi, Thỏi Nguyờn …

Một phần của tài liệu Tài liệu Đề tài “Phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu chè tại Tổng Công Ty chè Việt Nam ” pdf (Trang 67 - 73)