- Vải tâ sợi stape
2. Các giải pháp
2.2. Nhóm giải pháp về cơ cấu sản phẩm và chất lượng sản phẩm
2.2.1.Đầu tư cho thiết kế sản phẩm
Một trong những yếu tố mang tớnh quyết định tạo ra sức sống cho hàng hoá là công tác thiết kế sản phẩm. Với hàng dệt may điều này càng trở nờn quan trọng. Bởi nhu cầu đối với sản phẩm dệt may rất phong phó, đa dạng tuó thuộc tâng nhóm đối tượng tiờu dựng. Thực tế là những người chịu ảnh hưởng của những nền văn hoá, phong tôc, tôn giáo, khác nhau hay có sự khác biệt về địa vị, độ tuổi sẽ có sự lựa chọn trang phôc không giống nhau. Ngoài ra sản phẩm dệt may mang tớnh thời trang cao, phải thường xuyờn thay đổi mẫu mó, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng tâm lý thớch đổi mới, độc đáo và gây ấn tượng của người tiờu dựng.
Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần thiết kế mặt hàng với mẫu mốt phự hợp. Đặc biệt cần xây dựng cho đơn vị mình phong cách, nhón hiệu
riờng và các bộ sưu tập theo tâng mựa cho sản phẩm của mình. Việc này cần được tiến hành đồng thời với công tác xây dựng đăng ký nhón mác, thương hiệu sản phẩm. Quảng bá các hoạt động của doanh nghiệp dệt may Việt Nam trờn thị trường thế giới thông qua việc sử dông và khai thác tốt các phương tiện thông tin hiện đại như Internet, tiến hành kinh doanh trờn mạng.
2.2.2.Đổi mới cải tiến mẫu mó
Chu kó sống của kiểu mẫu sản phẩm may mặc thường rất ngắn, nhất là tại các thị trường mà ở đó người tiờu dựng chịu tác động mạnh bởi các phương tiện thông tin đại chóng như các loại tạp chớ, phim ảnh. Thị trường Nhật Bản là một vớ dô. Người tiờu dựng Nhật Bản đặc biệt là giới trẻ rất nhạy cảm về thời trang, nếu như có một mẫu mốt mới xuất hiện ở Newyork, Milan, Pari hoặc Tokyo thì các phương tiện thông tin lập tức đưa tin cập nhật về mẫu mốt đó và ngay lập tức điều này tác động ngay tới sở thớch tiờu dựng của giới trẻ Nhật Bản. Thông thường mẫu thời trang được xây dựng trờn nguyờn tắc sau:
- Trào lưu mẫu thời trang thế giới - Bản sắc văn hoá dân tộc
- Điều kiện kinh tế, khớ hậu của mỗi nước - Chất liệu vải, phô kiện may
- Kiểu dáng phự hợp với điều kiện sinh hoạt của mỗi nước
Trờn cơ sở đó, các hoạ sĩ sẽ phác thảo mẫu thời trang theo chủ đề, theo mựa, theo đối tượng, giới tớnh sau đó chọn lựa nguyờn phô liệu, màu sắc để tiến hành xây dựng các catalogue thể hiện ý tưởng cũng như sự sáng tạo trong đó.
Vì vậy, trong chiến lược sản phẩm, các doanh nghiệp dệt may cần thường xuyờn đổi mới cải tiến mẫu mó sản phẩm nhằm đáp ứng thị hiếu hay thay đổi của khách hàng tâ đó tạo được lợi thế cạnh tranh trờn thị trường hàng dệt may. Để làm được điều này ngoài việc nắm bắt sự thay đổi thị hiếu tham khảo các mẫu đặt hàng mới nhất của khách hàng tâ các catalogue, cần có một đội ngũ thiết kế thời trang chuyờn nghiệp được đào tạo có bài bản, có kinh nghiệm về sở thớch thị hiếu của người tiờu dựng. Công nghiệp thời trang cũn quá mới mẻ với nước ta, việc giao lưu với các nhà tạo mẫu quốc tế cũn nhiều hạn chế, cơ hội tiếp cận thị trường thế giới cũn quá ớt. Do vậy các doanh nghiệp dệt may cần kết hợp với các trung tâm nghiờn cứu công nghiệp may, viện mẫu thời trang, các nhà may nổi tiếng để đào tạo chuyờn viờn về thiết kế mẫu mó nhằm tiếp cận những thị trường phi hạn ngạch nói trờn, thu thập thông tin và học hái kinh nghiệm thiết kế mẫu mó của các hóng thời trang tại thị trường nước nhập khẩu.
Bờn cạnh đó, hiện thời các công ty may lớn như May 10, Việt Tiến, đó đưa vào sử dông công nghệ CAD. Công nghệ này mang lại hiệu quả rất cao, thực hiện được những chức năng vẽ phác thảo trờn máy tạo ra những mẫu cắt chớnh xác mô tả chất liệu vải, tạo ra bản vẽ kỹ thuật đầy đủ để đem đi gia công nơi khác, thiết kế thẳng trờn hàng thật, hướng dẫn trưng bày hàng hoá. Do những lợi ớch rất lớn của nó công nghệ này cần được áp dông rộng rói hơn, tạo bước đột phá cho ngành dệt may Việt Nam có đủ điều kiện đăng ký một nhón hiệu chung để sử dông với chi phớ thấp nhất.
2.2.3.Tiờu chuẩn hoá chất lượng sản phẩm
Các doanh nghiệp Việt Nam nờn thực hiện việc quản lý chất lượng sản phẩm theo hệ thống tiờu chuẩn quốc tế như ISO 9000, ISO 9002,... tâ đó tạo
lũng tin cho khách hàng nước ngoài. Một thực tế cho thấy người tiờu dựng thường dễ dàng bá tiền ra mua những sản phẩm đạt tiờu chuẩn chất lượng như ISO 9000, ISO 14000, SA 8000, nhất là người tiờu dựng Nhật Bản, nếu sản phẩm của doanh nghiệp có thể đạt tiờu chuẩn JIS của Nhật Bản thì càng thuận lợi hơn. Với nhiều doanh nghiệp việc thực hiện quản lý chất lượng sản phẩm theo tiờu chuẩn ISO 9000, đáp ứng được tiờu chuẩn về môi trường ISO 14000 hoặc thoả món được tiờu chuẩn về xó hội SA 8000 sẽ là tấm vộ thông hành đưa sản phẩm của doanh nghiệp đến với nhiều thị trường nhất là thị trường các nước phát triển. Cho dự sản phẩm của doanh nghiệp là sản phẩm mới nhưng người tiờu dựng sẽ không hề do dự khi lựa chọn chóng.
Hơn nữa, với việc áp dông những tiờu chuẩn quốc tế trờn đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cam kết trước xó hội, trước cộng đồng trong việc chỉ cung cấp các sản phẩm có chất lượng tốt ra thị trường, cung cấp các điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viờn của doanh nghiệp theo các yờu cầu của luật pháp quốc gia và công ước quốc tế có liờn quan đến lĩnh vực lao động, đồng thời quá trình sản xuất của doanh nghiệp không làm tổn hại đến môi trường. Đây thực sự là một cuộc cách mạng trong công tác quản lý, nó làm thay đổi căn bản nếp nghĩ, cách làm tâ trước tới nay. Nhờ đó mà tránh được nhiều sai sót trong quá trình sản xuất nâng cao năng suất lao động và chất lượng, tiết kiệm chi phớ, hạ giá thành sản phẩm. Những sản phẩm được quản lý theo tiờu chuẩn quốc tế cũng có nghĩa là sản phẩm đó hội đủ được các điều kiện để có thể thâm nhập vào bất kó thị trường nào dự là thị trường khó tớnh nhất.
Ngoài ra, khi khách hàng có nhu cầu đặt hàng với khối lượng lớn lại yờu cầu về thời gian cung ứng ngắn, nếu nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đồng thời áp dông các tiờu chuẩn quản lý trờn thì việc hợp tác giữa các doanh nghiệp để cựng sản xuất, đảm bảo thực hiện hợp đồng sẽ dễ dàng hơn. Bởi khi
đó sản phẩm sản xuất ra sẽ được quản lý theo một tiờu chuẩn quốc tế thống nhất tâ đó chất lượng sản phẩm sẽ đồng đều. Đây là tiền đề chứng minh doanh nghiệp Việt Nam là bạn hàng đáng tin cậy với các đối tác nước ngoài.
2.2.4.Nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm
Nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề các doanh nghiệp cần phải chó trọng. Sản phẩm có sức cạnh tranh phải đáp ứng được yờu cầu về chất lượng, về giá, về kiểu dáng, mẫu mó..., tâ đó có khả năng thu hót được khách hàng đặt hàng và tiờu thô mạnh trờn thị trường. Trong đó, việc nâng cao chất lượng là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu đối với hàng may mặc xuất khẩu. Chất lượng hàng có được đảm bảo thì người mua mới chấp nhận và thanh toán. Bờn cạnh đó, doanh nghiệp phải tìm hiểu chuyờn môn hóa sản xuất tạo điều kiện giữ vững và nâng cao chất lượng, nâng cao năng suất và thu nhập của người lao động. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhất là tại các thị trường phi hạn ngạch, thị phần của mỗi nước xuất khẩu phô thuộc phần lớn vào khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Đối với hàng may mặc, các biện pháp cạnh tranh “phi giá cả”, trước hết là cạnh tranh về chất lượng hàng hóa, trong rất nhiều trường hợp, trở thành yếu tố quyết định trong cạnh tranh.
Để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp cần có những biện pháp như:
- Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyờn phô liệu, xây dựng bạn hàng cung cấp nguyờn phô liệu ổn định, đóng thời hạn, bảo quản tốt nguyờn phô liệu, tránh xuống phẩm cấp do đặc điểm của nguyờn phô liệu sợi vải là dễ hư háng, dễ hót ẩm.
- Ngoài ra, doanh nghiệp cần tuân thủ nghiờm ngặt yờu cầu của bờn đặt hàng về nguyờn phô liệu, công nghệ, quy trình sản xuất theo đóng
mẫu hàng và tài liệu kỹ thuật bờn đặt hàng cung cấp ( như mó hàng, quy cách kỹ thuật, nhón mác, đóng gói bao bì...),
- Doanh nghiệp cũng cần tuân thủ đóng các yờu cầu của quy trình kiểm tra chất lượng trước khi giao hàng.
- Bờn cạnh đó, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần đáp ứng được yờu cầu giao hàng đóng hạn. Bởi một trong những đặc trưng của mặt hàng dệt may là yếu tố thời vô. Do vậy, doanh nghiệp cần chủ động trong vận chuyển, bốc dì hàng hóa, rót ngắn thời gian nhận hàng và giao hàng. Trờn thực tế, để tạo ra và phát huy được ưu thế về giao hàng đóng hạn là nhiệm vô khó khăn nhưng vô cựng cần thiết với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Điều này sẽ là nền tảng cho những mối quan hệ lâu dài và tin cậy với các đối tác nước ngoài.
- Ngoài ra các doanh nghiệp cũng nờn đồng bộ hoá chủng loại máy móc, thường xuyờn phát động các phong trào thi đua tay nghề, phát huy tinh thần tự nâng cao hiệu quả sản xuất của người lao động.
Việc đảm bảo chất lượng hàng xuất khẩu chớnh là giữ uy tớn lâu dài cho doanh nghiệp trờn thị trường quốc tế, một "tài sản" vô giá trong kinh doanh.