- Vải tâ sợi stape
12. Công nghệ đóc cơ khớ Hiện đại hoá 100%, lắp ráp máy dệt với tỷ lệ nội địa hoá 30-50%
2.6. Nhóm giải pháp về tổ chức, quản lý, sản xuất của doanh nghiệp
2.6.1.Xây dựng phương án và tổ chức sản xuất kinh doanh.
Ngày nay các doanh nghiệp Việt Nam có quan hệ buôn bán với nhiều bạn hàng với nhiều nước trờn thế giới. Chớnh do sự phức tạp và tiềm ẩn các yếu tố rủi ro của môi trường kinh doanh ở các thị trường này cho nờn điều đặc biệt đối với doanh nghiệp là xây dựng một phương án kinh doanh.
Tổ chức sản xuất kinh doanh cũng có một vai trũ to lớn cho hoạt động xuất khẩu. Do đặc thự của các doanh nghiệp dệt may phần lớn là các doanh nghiệp vâa và nhá, tổ chức sản xuất có hiệu quả cao nhưng có thể gặp khó khăn trong tìm kiếm thị trường và giao dịch xuất khẩu. Giải pháp cho vấn đề này có thể là hình thức tổ chức sản xuất liờn kết dọc theo kiểu vệ tinh: Một công ty mẹ với nhiều công ty vệ tinh cựng sản xuất một loại sản phẩm. Hình thức tổ chức này cũng có thể là giải pháp cho vướng mắc hiện nay của các doanh nghiệp nhá. Công ty mẹ sẽ chịu trách nhiệm đặt hàng và cung ứng
nguyờn phô liệu cho các công ty con, sau đó thu gom và xuất khẩu dưới nhón hiệu của một công ty lớn, đảm bảo về thị trường tiờu thô ổn định.
2.6.2.Nâng cao hiệu quả gia công xuất khẩu, tâng bước tạo tiền đề để chuyển sang xuất khẩu trực tiếp.
Cần khẳng định rằng, trong vài năm tới, gia công hàng may mặc vẫn sẽ là hình thức xuất khẩu chủ yếu, một mặt xuất phát tâ xu hướng chuyển dịch sản xuất tất yếu của ngành dệt may thế giới, mặt khác do ngành dệt may Việt nam chưa đủ “nội lực” để xuất khẩu trực tiếp. Trong điều kiện hiện nay, khi khâu tiếp thị, cung cấp nguyờn liệu, thiết kế, ... và đặc biệt là phối hợp các “công đoạn” này để cho ra đời một sản phẩm có sức cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam cũn yếu kộm thì gia công vẫn là hình thức cần thiết và hiệu quả.Tuy nhiờn để giữ được bạn hàng, thị trường, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫn cần có những biện pháp nâng cao chất lượng, giảm giá thành, tiết kiệm chi phớ nhằm duy trì sức cạnh tranh của sản phẩm. Gia công là bước đi quan trọng để tạo lập uy tớn của sản phẩm Việt Nam trờn thị trường thế giới bằng những ưu thế riờng biệt - giá rẻ, chất lượng tốt, giao hàng đóng hạn. Đồng thời, thông qua gia công xuất khẩu để học hái kinh nghiệm, tiếp thu công nghệ các nước khác và tớch lũy đổi mới trang thiết bị, tạo cơ sở vật chất để chuyển dần sang xuất khẩu trực tiếp.
2.6.3.Thu hót vốn đầu tư và sử dông hiệu quả nguồn vốn
Thách thức đối với ngành dệt may nước ta trong tương lai là không nhá. Chiến lược đầu tư đóng đắn, có hiệu quả là cần thiết, một là theo hướng đầu tư thờm thiết bị hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm đủ sức cạnh tranh. Hai là, tăng cường đầu tư chiều sâu, chỉ giữ lại những sản phẩm truyền thống có
khả năng hoà nhập. Để tạo nguồn vốn và tăng hiệu quả sử dông vốn đầu tư đũi hái các doanh nghiệp dệt may cần:
- Tăng cường vốn tự có, giảm chi phớ, tăng lợi nhuận và đầu tư đổi mới máy móc thiết bị nhằm nâng cao hơn nữa năng suất lao động, giảm giá thành, tăng nguồn vốn lưu động.
- Huy động nguồn vốn tâ cán bộ công nhân viờn trong doanh nghiệp với lói suất hợp lý.
- Thu hót vốn đầu tư nước ngoài, tranh thủ các nguồn vốn hỗ trợ.
Thu hót vốn đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực may vẫn cần thiết nếu như chóng ta muốn có một ngành công nghiệp may thực sự hướng về xuất khẩu. Các sản phẩm may của các doanh nghiệp này với các ưu thế về công nghệ, nguyờn liệu, mẫu mó sẽ mở đường cho sản phẩm may với nhón hiệu hàng hoá của Việt Nam trờn thị trường thế giới. Tuy nhiờn, nờn tập trung đầu tư vào các mặt hàng mới, phức tạp mà các doanh nghiệp hiện có chưa sản xuất được. Các doanh nghiệp trong nước tự tìm kiếm thị trường đặc biệt là thị trường phi hạn ngạch.
Thu hót sự trợ gióp của các tổ chức phi chớnh phủ, các tổ chức môi trường thế giới cho “sản phẩm công nghiệp xanh và sạch”. Hiện nay các doanh nghiệp dệt đang rất khó khăn trong việc tìm nguồn vốn để thay đổi công nghệ dệt - nhuộm theo các tiờu chuẩn ISO 9000 và ISO 14000. Tranh thủ sự gióp đì của các tổ chức và các nước quan tâm nhiều đến vấn đề này như Hà Lan, Đức, Canada, Newzealand... mà các nước xuất khẩu sản phẩm dệt trong khu vực như ấn Độ, Nờpan đó áp dông có thể là một kinh nghiệm tốt cho Việt Nam.