Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần may Vạn Xuân Công ty cổ phần may Vạn Xuân là đơn vị hach toán độc lập, tự chủ về mặt tà

Một phần của tài liệu 412 kế toán chi phí sản xuất sản phẩm áo jacket tại công ty cổ phần may vạn xuân (Trang 36 - 38)

d) kế toán tổng hợp chi phí sản xuất.

3.2.3Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần may Vạn Xuân Công ty cổ phần may Vạn Xuân là đơn vị hach toán độc lập, tự chủ về mặt tà

Công ty cổ phần may Vạn Xuân là đơn vị hach toán độc lập, tự chủ về mặt tài chính, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng đảm bảo việc quản lý hiệu quả, hợp lý. Công ty tổ chức bộ máy quản lý chặt chẽ dưới sự chỉ đạo của hội đồng quản trị, ban giám đốc và các phòng ban khác.

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty có nhiệm vụ định

nhân danh công ty chỉ đạo tổng Giám độc thực hiện các yêu cầu điều lệ tổ chức và hoạt động kinh doanh, quyết định mọi yêu cầu liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty.

Ban giám đốc: tổng giám đốc và hai phó giám đốc

Tổng giám đốc: Là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty. Có nhiệm vụ giao dịch, ký kết các hợp đồng, có trách nhiệm thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Phó Tổng giám đốc I: Phụ trách công tác Đảng, công tác chính trị tư tưởng và

hoạt động công đoàn của công ty.

Phó Tổng giám đốc II: là người trực tiếp điều hành các phòng ban, phụ trách quá

trình sản xuất, tiêu thụ, theo dõi điều hành hoạt động sản xuất hàng ngày.

Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ trong việc thực hiện các chính sách

của Nhà nước về công tác cán bộ lao động, tiền thưởng, tiền lương, tổ chức quản lý nhân sự toàn công ty, bố trí sắp xếp lao động cho phù hợp với mô hình sản xuất của công ty, chịu trách nhiệm về các thủ tục hành chính.

Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ chuẩn bị và lên kế hoạch để thực hiện

những điều khoản trong hợp đồng trên cơ sở giao dịch với khách hàng, tiếp nhận các thông tin yêu cầu của khách hàng; tổ chức sản xuất, đảm bảo kế hoạch tiếp nhận cung cấp vật tư tiêu thụ sản phẩm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Phòng kỹ thuật – KCS: xây dựng quy trình công nghệ, lên định mức về kỹ

thuật thời gian, nguyên vật liệu...để tạo lên sản phẩm theo đúng yêu cầu của hợp đồng. Phòng kỹ thuật phải thiết kế, may mẫu, sau đó chuyển giao và hướng dẫn công nghệ sản xuất, thiết kế dây truyền sản xuất phù hợp, kiểm tra chất lượng sản phẩm.

Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong việc

hạch toán kinh tế, tạo vốn và quản lý vốn của công ty, tổ chức thực hiện công tác hạch toán của công ty theo chuẩn mực kế toán Việt Nam. Theo dõi, quản lý các khoản thu chi tài chính của công ty, cung cấp những thông tin kinh tế tài chính kịp thời, chính xác và

đầy đủ. Qua đó giúp giám đốc nắm bắt được tình hình tài chính của công ty để có những quyết định đúng đắn.

Các phân xưởng sản xuất: có nhiệm vụ thực hiện sản xuất theo kế hoạch sản

xuất của phòng kế hoạch.

Bộ máy quản lý của công ty cổ phần may Vạn Xuân có thể khái quát bằng sơ đồ ( phụ lục 3.3)

Một phần của tài liệu 412 kế toán chi phí sản xuất sản phẩm áo jacket tại công ty cổ phần may vạn xuân (Trang 36 - 38)