gắn liền với chi phi nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất.
Theo em công ty nên tiến hành theo dõi và tập hợp những khoản chi phí vận chuyển phát sinh trong tháng gắn liền bảng tổng hợp nhập- xuất- tồn nguyên vật liệu để cuối tháng xử lý số chi phí vận chuyển, bốc dỡ phát này. Tiến hành phân bổ cho từng mã hàng theo tiêu thức phân bổ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
= X
Chi phí nhân công trực tiếp:
Hiện nay, để sản xuất cho kịp giao hàng cho khách hàng theo đơn đặt hàng đã ký kết theo đúng thời hạn công ty phải thực hiện kế hoạch làm thêm giờ vào những ngày nghỉ, vào đêm. Mặc dù việc làm thêm giờ này không thường xuyên nhưng những ngày nghỉ công nhân sẽ được nghỉ theo quy định và việc sản xuất vào những ngày này công ty phải trả lương cho công nhân theo mức lương khác so với làm việc trong những ngày bình thường. Hiện nay công ty vẫn trả lương làm thêm giờ cho công nhân như những ngày bình thường.
Theo em công ty nên thực hiện việc theo dõi việc làm thêm giờ của công nhân riêng trên bảng chấm công làm thêm giờ để tính trả lương cho công nhân theo cách tính khác phù hợp hơn và đúng theo quy định. Điều này sẽ khuyến khích công nhân làm việc nhiệt tình và có trách nhiệm hơn.
Phân bổ chi phí vận phí vận chuyển, bốc dỡ cho mã hàng i Tổng chi phí vận chuyển, bốc dỡ phát sinh trong kỳ Tổng chi phí NVLTT xuất dùng. Chi phí NVLTT xuất dùng cho mã hàng i.
Vì tiền lương trả cho công nhân trực tiếp dựa trên số sản phẩm hoàn thành nên