- Nhiệm vụ:
2.1.2.2 Tình hình lao động của HTX TM&DV Thuận Thành
Nguồn lao động là yếu tố đầu tiên, quan trọng và quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, và HTX TM&DV Thuận Thành Huế cũng không ngoại lệ. Trong cơ chế thị trường đầy biến động như hiện nay, HTX TM&DV Thuận Thành Huế muốn đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, nâng cao hiệu quả kinh doanh thì vai trò người lao động có vai trò rất to lớn.
Bảng 2.1 –Nguồn lao động của HTX TM&DV Thuận Thành giai đoạn 2009 – 2011
(ĐVT: Người)
CHỈ TIÊU
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm2010/Năm2009So sánhNăm2011/Năm2010 Số lượng % Số lượng % Số lượng % +/- % +/- % Tổng lao động 405 100 560 100 429 100 155 38,27 -131 -23,39 1. Theo giới tính - Nam 118 29,14 158 28,12 141 32,87 40 33,89 -17 -10,76 - Nữ 287 70,86 402 71,79 288 67,13 115 40,06 -114 -28,35
2. Theo tính chất công việc
- Lao động trực tiếp 262 64,29 371 66,25 274 63,86 109 41,60 -97 -26,14
- Lao động gián tiếp 143 35,31 189 33,75 155 36,14 46 32,16 -34 -17,99
3. Theo trình độ chuyên môn
- Lao động phổ thông 113 27,90 137 24,46 160 37,30 24 21,23 23 16,79
- Nghiệp vụ 143 35,31 229 40,89 89 20,74 86 60,13 -140 -61,14
- Cao đẳng và Trung cấp 121 29,88 149 26,61 120 27,97 28 23,14 -29 -19,46
- Đại Học trở lên 28 6,91 45 8,04 60 13,99 17 60,71 15 33,33
Việc chú trọng đến trình độ năng lực của người lao động, sử dụng lao động một cách hợp lý trong kinh doanh là điều mà HTX TM&DV Thuận Thành Huế rất quan tâm. Hơn nữa, chính thái độ lịch sự, hòa nhã, xem khách hàng là thượng đế, làm cho khách hàng hài lòng thoải mái khi đi mua sắm hàng hóa, để khách hàng biết được đây là “NƠI MUA SẮM AN TOÀN VÀ TIẾT KIỆM” đã tạo điều kiện cho HTX trong việc thu hút khách hàng đến với hệ thống siêu thị của mình, tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ hiện hữu và tiềm ẩn trên thị trường.
Nguồn lao động là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của bất kì doanh nghiệp nào trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua bảng số liệu trên ta thấy, số lượng lao động của siêu thị Thuận Thành qua các năm từ 2009-2011 tăng giảm không đồng đều. Cụ thể là năm 2010 số lao động tăng lên tương đối nhiều so với năm 2009, số lượng lao động năm 2009 chỉ có 405 người đến năm 2010 đã tăng lên 560 người( tăng 38,27%). Điều này chứng tỏ nguồn lao động của siêu thị khá dồi dào khi quy mô hoạt động bắt đầu phát triển rộng khắp trên địa bàn thành phố Huế. Trong đó phân theo giới tính số lao động nam tăng 40 người( 33,89%) và số lao động nữ tăng 115 người(40,06%). Có điều này là bởi do đặc thù công việc, siêu thị cần nhiều nhân viên nữ để phụ trách việc bán hàng hóa và tham gia vào việc chế biến thực phẩm.
Số lao động năm 2011 giảm 131 người (tương đương 23,39%) so với 2010, Xét về giới tính, số lao động nam giảm 10,76%, số lao động nữ giảm 28,35%. Xét theo tính chất công việc, số lao động trực tiếp giảm 26,14%, số lao động gián tiếp giảm 17,99%. Xét theo trình độ, Nghiệp vụ và cao đẳng trung cấp đều giảm mạnh, riêng nhân viên có trình độ Đại học trở lên tăng 15 người, tương đương với 33,33%. Có sự cắt giảm nhân viên vào năm 2011 có lẽ là do siêu thị muốn nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên, hạn chế tuyển dụng nhân viên không có trình độ, không đáp ứng được yêu cầu của siêu thị. Dù số lượng nhân viên giảm nhưng đây cũng là một tín hiệu đáng mừng của siêu thị bởi như thế trình độ của nhân viên ngày càng được nâng cao và sẽ còn cao hơn nữa trong những năm tiếp theo để có thể cạnh tranh tốt với các siêu thị khác trên thị trường