4. Phương phâp nghiín cứu: Nghiín cứu định lượng
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
2.1.1. Tín vă địa chỉ
- Tín công ty: Công ty cổ phần gạch men Cosevco - Tín viết tắt: DACERA
- Tín giao dịch quốc tế: COSEVCO CERAMIC TILES JOINT STOCK COMPANY
- Địa chỉ: Đường số 9, KCN Hòa Khânh, Quận Liín Chiểu, Tp. Đă Nẵng - Điện thoại: (84)511.3841495 – 3842142
- Fax: 0511.842756
- Email: info@dacera.com.vn
- Website: www.dacera.com.vn
2.1.2. Lịch sử hình thănh vă phât triển
Giai đoạn 1981 – 1985: Giai đoạn hình thănh
- Ngăy 04/06/1981, Công ty được thănh lập theo quyết định số 834/ BXD – TCLD với tín gọi Nhă mây cơ khí xđy dựng với chức năng chính lă sản xuất vă sữa chữa mây gia công cơ khí trực thuộc Công ty xđy dựng số 7.
Giai đoạn 1986 – 1999: Giai đoạn thay đổi ngănh nghề kinh doanh vă nhận diện nhu cầu của ngănh gạch men.
- Năm 1989, nắm bắt nhu cầu xđy dựng, nhă mây được đầu tư mới hai dđy chuyền tấm lớp Fibro – Ciment có công suất 500.000 m2/năm với tổng chi phí lă 12 tỷ đồng.
- Ngăy 20/10/1996, Nhă mây đầu tư 60 tỷ lắp đặt dđy chuyền sản xuất gạch ốp lât ceramic công suất 1.000.000 m2/năm với công nghệ tiín tiến từ hêng SACMI – ITALIA, đổi tín thănh Nhă mây gạch ốp lât Ceramic theo nghị quyết số 489/ TCNĐ – BXD.
- Ngăy 10/10/1996, dđy chuyền gạch ốp lât số 1 chính thức đi văo hoạt động, sản lượng sản xuất đạt công suất thiết kế.
- Năm 1999, công ty đê đầu tư tăng công suất sản xuất lín 3.000.000 m2/ năm. - Ngăy 11/11/1999, Nhă mây chính thức đổi tín thănh Công ty gạch men Cosevco, theo quyết định số 1314/ QĐ – BXD ngăy 28/10/1999 của Bộ trưởng xđy dựng trín cơ sở sắp xếp tổ chức lại 2 đơn vị: nhă mây gạch ốp lât vă nhă mây xi măng Cosevco.
Giai đoạn 2000 đến nay: Giai đoạn phât triển.
- Năm 2002, Công ty đầu tư thím một dđy chuyền sản xuất gạch ốp với công nghệ tiín tiến nung hai lần, đảm bảo cung ứng cho thị trường 3.300.000 m2/năm.
- Thâng 4/2003, nhă mây sản xuất sứ vệ sinh cao cấp đầu tiín tại miền Trung với công suất 300.000 sản phẩm/ năm ra đời. Đến cuối năm năy, nhă mây xi măng tâch khỏi công ty gạch men Cosevco, lập nín nhă mây xi măng Cosevco riíng vă dđy chuyền sản xuất tấm lợp ngừng hoạt động.
- Ngăy 23/03/2006, thực hiện chủ trương của Nhă nước, Bộ xđy dựng đê có quyết định số 488/ QĐ – BXD về việc cổ phần hóa Công ty gạch men Cosevco.
- Ngăy 26/12/2006, theo quyết định số 1783/ QĐ – BXD của bộ xđy dựng chính thức chuyển đổi Công ty gạch men Cosevco thănh Công ty Cổ phần gạch men Cosevco vă bắt đầu hoạt động văo ngăy 17/01/2007 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3203001284 do Sở Kế hoạch vă Đầu tư Tp. Đă Nẵng cấp.
- Ngăy 03/05/2007, công ty nộp hồ sơ cho Ủy ban Chứng khoân Nhă Nước đăng ký công ty đại chúng.
- Đến nay, Công ty Cổ phần gạch men Cosevco lă công ty sản xuất gạch men hăng đầu khu vực miền Trung – Tđy Nguyín, đê tham gia văo nhiều công trình xđy dựng lớn.
Như vậy, qua hơn 30 năm ( 1981 – 2011) xđy dựng, củng cố vă phât triển, công ty đê liín tục đầu tư cơ sở vật chất để cho ra đời câc nhă mây hiện đại có năng suất cao vă chất lượng tốt đâp ứng được nhu cầu của thị trường vật liệu xđy dựng qua từng thời kỳ.
Một số thănh tựu đạt được qua quâ trình phât triển:
- Giải thưởng Thiín niín kỷ mới cho nhên hiệu tốt nhất do tổ chức Thương mại quốc tế trao tặng.
- Giải thưởng Sao văng Đất Việt 2004.
- Giải thưởng thương hiệu Việt hội nhập WTO.
- Tiíu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 do Trung tđm chứng nhận phù hợp tiíu chuẩn QUACERT cấp.
- Tập thể CBCNV Công ty đê vinh dự được Nhă nước trao tặng Huđn chương lao động hạng nhì vă hạng ba.
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1.3.1. Chức năng
- Sản xuất vă kinh doanh vật liệu xđy dựng gạch ốp vă lât. - Khai thâc vă sản xuất vật liệu xđy dựng.
2.1.3.2. Nhiệm vụ
- Kinh doanh đúng ngănh nghề đăng ký, chịu trâch nhiệm trước Hội đồng quản trị, Tổng giâm đốc công ty vă phâp luật về mọi hoạt động.
- Thực hiện câc nhiệm vụ vă nghĩa vụ của nhă nước vă của Tổng công ty giao. - Bảo vệ tăi sản, môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toăn xê hội khu vực công ty. - Tuđn thủ phâp luật về chế độ hạch toân, bâo câo theo quy định của Nhă Nước. - Nghiín cứu vă ứng dụng câc thănh tựu khoa học để không ngừng nđng cao năng lực quản lý, chất lượng hăng hóa.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức vă chức năng, nhiệm vụ của câc phòng ban
Quan hệ chức năng Quan hệ trực tuyến
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hănh chính)
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần gạch men Cosevco
Phđn xưởng khí than Phđn xưởng gạch ốp Phđn xưởng gạch lât Phđn xưởng cơ điện Phòng Kế hoạch Phòng kinh doanh Văn phòng Tổ xđy lắp Phòng công nghệ Câc chi nhânh Câc kho Tổ thị trường Tổ phục vụ SX Ban ISO KCS PHÓ TGĐ SẢN XUẤT PHÒNG TĂI CHÍNH – KẾ TOÂN PHÒNG TỔ CHỨC – HĂNH CHÍNH PHÓ TGĐ KINH DOANH TỔNG GIÂM ĐỐC
BAN KIỂM SOÂT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ của câc phòng ban
Đại hội đồng cổ đông: Lă cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Tổng công ty.
Hội đồng quản trị: Lă cơ quan quản lý Tổng công ty, có toăn quyền nhđn danh Tổng công ty quyết định mọi vấn đề liín quan đến mục đích vă quyền lợi của Tổng công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.
Ban kiểm soât: Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soât mọi hoạt động, quản trị vă điều hănh công ty.
Tổng giâm đốc: Lă người đứng đầu Công ty do Hội đồng quản trị điều động, bổ nhiệm, khen thưởng vă kỷ luật; trực tiếp chỉ đạo câc công tâc trọng tđm; chịu trâch nhiệm trước Tổng công ty, Nhă Nước về toăn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phó tổng giâm đốc kinh doanh: Thay mặt Tổng giâm đốc ký câc văn bản thuộc lĩnh vực phụ trâch; giải quyết vấn đề về thị trường, tiíu thụ, thủ tục mua bân dụng cụ văn phòng phục vụ cho hănh chính của công ty; chịu trâch nhiệm trước Tổng giâm đốc về chỉ đạo lĩnh vực vật tư, thị trường, tiíu thụ vă quản trị hănh chính văn phòng của công ty.
Phó tổng giâm đốc kỹ thuật - sản xuất: Thay mặt Tổng giâm đốc ký câc văn bản thuộc lĩnh vực phụ trâch vă câc lĩnh vực khâc khi Tổng giâm đốc ủy quyền; chịu trâch nhiệm trước Tổng giâm đốc, phâp lý Nhă Nước về kết quả thực hiện, chỉ đạo sản xuất, an toăn lao động, chỉ đạo công tâc nghiín cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Phòng kinh doanh:
- Chức năng: Tham mưu cho Tổng giâm đốc về công tâc quản lý bân hăng, đội xe, kho thănh phẩm vă điều độ, vận chuyển hăng hóa trín hệ thống tiíu thụ toăn công ty, đưa ra mẫu mê mới; ký kết câc hợp đồng kinh tế thuộc lĩnh vực của phòng quản lý.
- Nhiệm vụ: Thiết lập chiến lược thị trường, chiến lược kinh doanh của công ty, quản lý trực tiếp câc thị trường, chịu trâch nhiệm về công nợ vă thu hồi công nợ của khâch hăng, đề xuất câc công việc liín quan đến việc tiíu thụ sản phẩm như việc quảng câo, quảng bâ, trưng băy, giới thiệu sản phẩm, chính sâch bân hăng.
Phòng kế hoạch:
- Chức năng: Tham mưu cho Tổng giâm đốc trong công tâc xđy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn; chủ trì công tâc kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể của công ty cung ứng vật tư nguyín liệu cho sản xuất.
- Nhiệm vụ: Lập, theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh; lập kế hoạch cung ứng nguyín vật liệu, thiết bị phục vụ sản xuất; chủ trì phối hợp câc phòng ban xđy dựng hướng dẫn mức lao động, tiền lương thực hiện câc bâo câo thống kí nghiệp vụ.
Phòng tổ chức hănh chính:
- Chức năng: Tham mưu cho giâm đốc về tình hình sử dụng nhđn sự ở công ty, thực hiện câc chính sâch về luật lao động sắp xếp, phđn chia nhđn sự ở câc bộ phận.
- Nhiệm vụ: Sắp xếp bố trí, đăo tạo bồi dưỡng cân bộ công nhđn viín phù hợp với yíu cầu của sản xuất, thực hiện quy chế trả lương, chế độ chính sâch cho người lao động.
Phòng tăi chính vă kế toân:
- Chức năng: Tham mưu cho Tổng giâm đốc về hoạt động tăi chính, chỉ đạo công tâc hạch toân kế toân, quản lý tăi chính theo quy định của phâp lệnh kế toân thống kí; đôn đốc câc đơn vị thực hiện hạch toân kế toân theo đúng điều lệ vă quy định của phâp luật.
- Nhiệm vụ: Lập kế hoạch tăi chính, đâp ứng yíu cầu tăi chính của câc phòng ban; tham gia thẩm định, quyết toân câc dự ân đầu tư của công ty; phđn tích tình hình tăi chính của công ty, đânh giâ đúng hiệu quả kinh doanh, phản ânh chính xâc, kịp thời vă đầy đủ về tăi sản vă tiền vốn của công ty; tính toân vă nộp đầy đủ câc khoản công nợ phải trả.
Phòng công nghệ:
- Chức năng: Tham mưu cho Tổng giâm đốc về lĩnh vực công nghệ lưới in, nghiín cứu công nghệ mới, thiết kế sản phẩm vă mẫu mê mới.
- Nhiệm vụ: Ban hănh vă giâm sât câc quy trình công nghệ; thống kí, phđn tích đânh giâ sản lượng, chất lượng tiíu hao nguyín vật liệu, đề xuất câc biện phâp khắc phục; tham gia công tâc nghiệm thu nguyín vật liệu phục vụ cho sản xuất; quản lý cấp phối men, mău, mẫu…; triển khai chỉ đạo sản xuất sản phẩm mới theo kế hoạch đê duyệt.
Ban ISO KCS:
- Chức năng: Tham mưu cho Tổng giâm đốc về chất lượng sản phẩm, hệ thống quản lý chất lượng, môi trường vă công tâc phòng chống chây nổ.
- Nhiệm vụ: Kiểm soât chất lượng trước khi xuất xưởng, giâm sât thực hiện câc tiíu chuẩn sản xuất, xử lý vấn đề liín quan đến chất lượng sản phẩm; đânh giâ tâc động
của môi trường theo định kỳ hăng năm, xđy dựng vă kiểm tra công tâc phòng chống chây nổ.
Phđn xưởng cơ điện:
- Chức năng: Tham mưu trong công tâc quản lý kỹ thuật, thiết bị an toăn phòng chống chây nổ vă chỉ đạo sửa chữa mây móc thiết bị; quản lý kỹ thuật vă tăi liệu kỹ thuật, thực hiện quy trình vận hănh bảo dưỡng sữa chữa mây móc thiết bị trong toăn công ty.
- Nhiệm vụ: Quản lý kỹ thuật, xử lý câc sự cố kỹ thuật; kiểm tra, hướng dẫn quy trình vận hănh, bảo dưỡng, sữa chữa thiết bị mây móc; kiểm tra số lượng, chất lượng câc thông số kỹ thuật; kiểm tra thiết bị tham gia xĩt thầu, lựa chọn thiết bị phụ tùng, theo dõi thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ vă quyết toân câc dự ân của đơn vị trực thuộc.
Câc chi nhânh trực thuộc:
- Chức năng: Nắm bắt tình hình cung cầu, giâ cả để xđy dựng, tổ chức thực hiện câc kế hoạch kinh doanh hiệu quả, đâp ứng nhu cầu thị trường; bân sản phẩm theo quy định của công ty; chấp hănh chế độ, chính sâch, phâp luật Nhă nước, công ty, địa phương.
- Nhiệm vụ: Xđy dựng câc kế hoạch, mục tiíu phương hướng, biện phâp tổ chức kinh doanh đề xuất cho giâm đốc giao kế hoạch thích hợp; ký kết câc hợp đồng kinh tế theo sự ủy quyền của giâm đốc công ty với câc thănh phần kinh tế trong cả nước; quy định giâ mua, giâ bân câc mặt hăng theo phđn cấp quản lý giâ của công ty.
Phđn xưởng gạch ốp:Chuyín sản xuất câc cỡ gạch ốp 25x40.
Phđn xưởng gạch lât:Chuyín sản xuất câc cỡ gạch lât 25x25, 30x30, 40x40. 2.1.5. Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2009 – 2011
Thay đổi trong cơ cấu lao động ảnh hưởng đến quâ trình sản xuất vă kinh doanh. Bảng 1 mô tả cụ thể tình hình biến động lao động của công ty qua 3 năm 2009 – 2011.
Bảng 1: Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm 2009 – 2011
(ĐVT: người)
Chỉ tiíu Năm So sânh
2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 2011/2009 Số người % Số người % Số người % +/- % +/- % +/- % Tổng số LĐ 450 100 443 100 476 100 -7 -1,56 33 7,45 20 5,78 Theo giới tính Nam 378 84,00 370 83,52 401 84,24 -8 -2,12 31 8,38 23 6,08 Nữ 72 16,00 73 16,48 75 15,76 1 1,39 2 2,74 3 4,17 Theo quan hệ SX LĐ giân tiếp 168 37,33 165 37,25 179 37,61 -3 -1,79 14 8,48 11 6,55 LĐ trực tiếp 282 62,67 278 62,75 297 62,39 -4 -1,42 19 6,83 15 5,32 Theo trình độ LĐ Đại học 127 28,22 128 28,89 134 28,15 1 0,79 6 4,69 7 5,51 CĐ vă trung cấp 31 6,89 30 6,77 35 7,35 -1 -3,23 5 16,67 4 12,90 Công nhđn kỹ thuật 270 60,00 273 61,63 285 59,88 3 1,11 12 4,40 15 5,56 LĐ phổ thông 22 4,89 12 2,71 22 4,62 -10 -45,45 10 83,33 0 0,00 (Nguồn: phòng tổ chức hănh chính)
- Về tổng số lao động: Năm 2009, tổng số LĐ của công ty lă 450 người, năm 2010 lă 443 người. Số LĐ của công ty năm 2010 so với năm 2009 đê giảm 7 người (1,56%). Năm 2011, tổng số LĐ lă 276 người, tăng 33 người so với năm 2010, tức tăng 7,45% vă so với năm 2009 thì tăng 20 người, tức 5,78%. Năm 2010, lực lượng LĐ giảm đi do công ty muốn tinh giản bộ mây tổ chức hạn chế những khó khăn dưới tâc động của thị trường tiíu thụ gạch men. Còn năm 2011, nhu cầu sản xuất tăng lín, công ty tuyển thím một lượng LĐ phù hợp, thay thế vị trí số LĐ nghỉ việc.
- Theo giới tính: Trong cơ cấu LĐ của công ty qua 3 năm, nam luôn chiếm tỷ lệ cao hơn nữ khoảng 5 lần. Số LĐ nam năm 2009 lă 378 người, năm 2010 lă 370 người, giảm 8 người (2,12%). Lực lượng LĐ giảm chủ yếu lă LĐ phổ thông đê nghỉ việc vă số công nhđn kỹ thuật do công ty điều chỉnh giảm theo nhu cầu cải tiến năng suất lao động. Về số LĐ nữ, năm 2010 so với năm 2009 tăng thím 1 người (1,39%) do nhu cầu nhđn viín ở phòng kinh doanh. So với năm 2010, số LĐ nam tăng 31 người, tức 8,38% còn số LĐ nữ tăng 2 người (2,74%). Tính trong giai đoạn từ 2009 – 2011, công ty đê tăng thím 23 LĐ nam (6,08%) vă 3 LĐ nữ (4,17%). Cơ cấu, sự biến động về LĐ theo giới tính phản ânh đúng thực trạng về nhu cầu nhđn sự của một doanh nghiệp sản xuất vật liệu xđy dựng.
- Theo quan hệ sản xuất: Số LĐTT luôn chiếm tỷ lệ cao hơn số LĐGT. Năm 2009, số LĐTT lă 282 người (62,67%) còn số LĐGT lă 168 người (37,33%). Năm 2010, LĐTT chiếm tỷ lệ 62,75% với 278 người, còn LĐGT chiếm 37,25% với số lượng lă 165 người. Năm 2011, số LĐTT lă 179 người vă LĐGT lă 297 người. So với năm 2009, số LĐTT vă LĐGT năm 2010 của công ty đều đê giảm với tỷ lệ nhỏ, chỉ trín 1%. So với năm 2010, trong năm 2011, LĐGT tăng 14 người, tức tăng 8,48% vă LĐTT tăng 19 người (6,83%). Từ năm 2009 đến 2011, số LĐGT vă LĐTT lần lượt tăng lă 6,55% vă