II. Chiến lựơc đầ ut nớc ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí của Petrovietnam
7. Hình thức triển kha
Petrovietnam có thể lựa chọn các hình thức triển khai hoạt động đầu t nớc ngoài của mình theo các hớng sau:
Tự điều hành trong n ớc : Đây là bớc khởi đầu cần thiết chuẩn bị cho những bớc tiến dài hơn sau này. Petrovietnam, và cụ thể là PIDC cần liên tục tích luỹ kinh nghiệm quản lý điều hành và thực hiện dự án, tạo lập sự tin tởng cho lãnh đạo cũng nh cán bộ nhân viên, thử thách phù hợp của cơ cấu tổ chức trớc yêu cầu công việc.
Điều hành chung ở n ớc ngoài : Tích cực tham gia điều hành với các công ty bạn để có kinh nghiệm về thị trờng mới, chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm tổ chức quản lý và điều hành ở nớc ngoài.
Tự điều hành ở n ớc ngoài : Trực tiếp điều hành các dự án thăm dò khai thác dầu khí nh là một công ty dầu khí quốc tế, nhanh chóng tr- ởng thành về mọi mặt và nâng cao uy tín quốc tế.
Trên thực tế, Petrovietnam đã triển khai đồng loạt các hình thức hoạt động trên ngay từ năm 2002, và đặc biệt chú trọng việc tìm kiếm đối tác để hợp tác đầu t.
Tóm lại, “Chiến lợc đầu t nớc ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí
của Tổng công ty dầu khí Việt Nam” là sự phối hợp tổng hoà các bớc đi cơ bản trong các vấn đề từ đề ra mục tiêu, nguồn vốn, phơng thức thức thực hiện, hình thức triển khai cho đến khu vực đầu t… . Để thực hiện thành công chiến lợc này, Petrovietnam cần dựa vào những nền tảng ban đầu đợc xây dựng trong thời gian qua để phát huy nội lực, tận dụng cơ hội cũng nh tin tởng vào một tơng lai tơi sáng.