III. Một số biện pháp nhằm thực hiện chiến lợc đầu t nớc ngoài đối với công ty PIDC
1. Hỗ trợ từ phía Petrovietnam
Các dự án ĐTNN trong lĩnh vực thăm dò khai thác mà PIDC đang triển khai hiện nay và sẽ triển khai trong thời gian tới nh: Hợp đồng PC lô PM 304 và SK 306 tại Malaysia, Hợp đồng Tamtsaq Mông Cổ-Soco, dự án hợp tác 3 bên (PIDC-Pertamina- Carigali) tại lô 10, 11.1...là những dự án có vốn đầu t lớn, công nghệ phức tạp, cần sự ủng hộ tích cực từ phía Chính phủ và Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam. Để đa các dự án này vào hoạt động đúng tiến độ và đạt đợc hiệu quả mong muốn cũng nh tạo điều kiện để PIDC hoàn thành
mục tiêu kế hoạch 2001-2005, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam cần quan tâm đến Công ty Đầu t Phát triển Dầu khí ở một số điểm chính sau:
Tổng Công ty cho phép PIDC đợc ổn định chức năng nhiệm vụ thăm dò khai thác Dầu khí trong nớc và quốc tế, tạo vị thế pháp lý cho Công ty hoạt động nh một Công ty Dầu khí trong môi trờng quốc tế hóa.
Tổng Công ty giữ ổn định những dự án mà PIDC đang có, những dự án mà PIDC đang xây dựng ở trong nớc, bởi đó là cái gốc và nền tảng để Công ty đi lên và đi ra quốc tế.
Tổng Công ty sớm xây dựng và định hình cơ chế đầu t hoạt động Dầu khí, bảo đảm có vốn đầu t thăm dò, có cơ chế u đãi vốn phát triển mỏ.
Cho phép Công ty hạch toán kinh doanh chủ động hơn trong thực hiện Ch- ơng trình công tác và Ngân sách đã đợc Tổng Công ty phê duyệt để tạo vị thế hoạt động quốc tế của Công ty.
Tổng Công ty tạo điều kiện để Công ty sớm có cơ sở hạ tầng, văn phòng trụ sở làm việc và trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quốc tế.
Ngoài ra, Tổng Công ty Dầu khí Việt nam cần phải tăng cờng công tác chỉ
đạo, kiểm tra, giám sát, định kỳ báo cáo Thủ tớng Chính phủ về tình hình
thực hiện, đồng thời các Bộ, ngành và các địa phơng có liên quan căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ đợc giao cần phối hợp chặt chẽ với Tổng Công ty Dầu khí Việt nam trong việc triển khai thực hiện, giải quyết kịp thời những yêu cầu đặt ra đối với dự án, nhất là đối với các vấn đề có tính chất liên ngành.
Về công tác quản lý dự án, cần xem xét việc cho phép chủ đầu t đợc thuê
t vấn quản lý dự án, cơ quan đăng kiểm trong và ngoài nớc để t vấn cho chủ đầu t trong việc quản lý dự án, giám sát, kiểm tra chất lợng, nghiệm thu, nhận bàn giao công trình.
Về cơ chế quản lý đầu t, xây dựng, Tổng Công ty Dầu khí Việt nam cho
hiện dự án nh: lập thiết kế tổng thể và tổng dự toán, thực hiện xây lắp theo hình thức EPC (thiết kế chi tiết, mua sắm vật t, thiết bị và thi công)...