ớc ngoài.
1. Điểm mạnh:
Trong nhiều năm qua, ngành Dầu khí đợc Đảng và Nhà nớc quan tâm xây dựng, trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn có vai trò quan trọng trong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội và an ninh của đất nớc. Và sau hơn 27 năm xây dựng và phát triển, Petrovietnam đã có tiền đề về cơ sở vật chất, nhân lực để phát triển toàn diện nhằm khai thác một cách có hiệu quả các nguồn tài nguyên dầu khí của đất nớc; đồng thời góp phần thúc đẩy quá trình Công nghiệp hoá và Hiện đại hoá đất nớc. Đây là một trong những điểm mạnh cơ bản giúp Petrovietnam vững tin tiếp tục thực hiện Chiến lợc đầu t nớc ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí. Hơn nữa, Petrovietnam còn có những điểm mạnh sau:
Có điều kiện và khả năng tích luỹ cho phát triển nguồn nội lực cũng nh thu hút đàu t nớc ngoài và đầu t ra nớc ngoài, từng bớc hội nhập bình đẳng vào cộng đồng dầu khí khu vực và quốc tế
Có nhiều kinh nghiệm vì đợc tiếp cận với các thiết bị công nghệ tiên tiến hiện đại về TK-TD-KT dầu khí trong giám sát việc thực hiện các hợp đồng chia sản phẩm của các nhà thầu nớc ngòai
Đã xây dựng và đang tham gia điều hành thành công một số dự án thăm dò, khai thác với các Nhà thầu dầu khí ở trong nớc và nớc ngòai
Có đội ngũ cán bộ chuyên gia đợc học tập và đào tạo ở các nớc có ngành công nghiệp dầu khí phát triển.
Có đội ngũ cán bộ trởng thành qua kinh nghiệm công tác trong các dự án thăm dò – phát triển-khai thác dầu khí ở Việt nam.
Khối tập thể thống nhất, đòan kết, có ý chí đấu tranh chống các tệ nan tham nhũng, quan liêu mang lại sự lành mạnh trong các họat động về đầu t
2. Điểm yếu:
Bên cạnh những điểm mạnh nêu trên, Petrovietnam cũng có những điểm yếu nh sau:
Nguồn nội lực trong nớc có nhiều hạn chế. Về tiềm năng dầu: theo dự báo nguồn dầu thô khai thác trong nớc không vợt quá mức 25 triệu tấn/năm đến năm 2010 và sẽ không đáp ứng đợc nhu cầu tiêu thụ của nền kinh tế Việt Nam khoảng vào sau năm 2015.Tiền năng khí: Phong phú hơn nhng chi phí khai thác khí ngoài biển cao, hộ tiêu thụ khí phát triển chậm.
Năng lực cạnh tranh: Khi hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới các chuyên ngành chế biến dầu khí và dịch vụ dầu khí còn bị…
hạn chế.
Những hạn chế về hiểu biết môi trờng kinh doanh cũng nh kinh nghiệm tổ chức quản lý điều hành kinh doanh quốc tế cũng là một điểm yếu lớn.
Lực lợng trình độ và kinh nghiệm quản lý kinh doanh của đội ngũ cán bộ, chuyên gia dầu khí Việt Nam tuy đã đợc nâng lên đáng kể
nhng cha đồng bộ. Số lợng nhân viên có năng lực cho hoạt động quốc tế còn khá ít để đảm đơng yêu cầu triển khai các dự án ở nớc ngoài.
Cơ chế tài chính đang áp dụng cha đáp ứng nhu cầu phát triển và tạo điều kiện tự chủ tài chính cho Petrovietnam. Petrovietnam vẫn cha thực sự hoạt động nh một doanh nghiệp thực thụ. Hệ thống định chế tài chính cha đầy đủ và hoàn chỉnh, cha phát huy đợc vai trò trong việc thu xếp, quản lý và sử dụng vốn.
Tiềm năng tài chính của Petrovietnam quá nhỏ so với nhu cầu đầu t phát triển, đặc biệt là hoạt động đầu t ra nớc ngoài. Vốn dành cho hoạt động thăm dò khai thác ở nớc ngoài còn hạn chế. Việc huy động và duy trì đợc nguồn vốn đầu t cũng là một vấn đề hết sức nan giải.
Cơ chế quản lý và điều hànhdự án ở nớc ngoài phù hợp với yêu cầu kinh doanh quốc tế của ngành vẫn còn cha đầy đủ.
3. Cơ hội
Có rất nhiều cơ hội mở ra cho Petrovietnam trong vực đầu t thăm dò khai thác dầu khí trên trờng quốc tế. Chủ trơng của Đảng và Nhà nớc là thúc đẩy và phát triển quan hệ chính trị và kinh tế của Việt Nam với tất cả các nớc trên thế giới, tạo môi trờng quốc tế thuận lợi cho sự phát triển đất nớc. Mối quan hệ chính trị và các thoả thuận, chơng trình hợp tác kinh tế cấp nhà nớc và chính phủ với các nớc giàu tiềm năng dầu khí mở đờng cho Petrovietnam thâm nhập vào thị trờng thăm dò khai thác dầu khí ở các nớc giàu tiềm năng.Những mối quan hệ tốt đẹp sẵn có giữa Việt Nam với các n- ớc ASEAN cũng nh với nhiều nớc Đông Âu cũ cho phép Petrovietnam tiếp cận nhiều cơ hội đầu t ở các nớc khác nhau. Ngoài ra, bằng việc tranh thủ quan hệ chính trị kinh tế của Việt Nam với các nớc Trung Đông và Bắc Phi,
Petrovietnam có cơ hội giành đợc những dự án quan trọng, nhanh chóng thâm nhập và có chỗ đứng ở các khu vực này.
Bên cạnh đó, sau khi nhiều công ty dầu khí thế giới sáp nhập hoặc điều chỉnh chiến lợc và nhờ những diễn biến phức tạp trong môi trờng chính trị và kinh tế trong khu vực, cơ hội hội tham gia các dự án phát triển mỏ hoặc mua tài sản mỏ xuất hiện ngày càng nhiều. Đồng thời, xuất hiện hàng loạt các cơ hội thăm dò diện tích mới, diện tích đã hoàn trả cad phát triển các mỏ đã đợc phát hiện ở các nớc, khu vực giàu tiềm năng dầu khí.
4. Thách thức
Hệ thống pháp luật Việt Nam còn cha bao quát theo kịp với nhu cầu phát triển của ngành dầu khí. Chính vì thế, cơ chế, hành lang pháp lý phù hợp với yêu cầu kinh doanh quốc tế vẫn còn thiếu. Các văn bản pháp lý hiện hành về đầu t ra nớc ngoài cha phù hợp với đặc thù hoạt động dầu khí quốc tế.
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và khu vực đầy biến động, giá dầu thô không ổn định, sự sáp nhập các tập đoàn dầu khí xuyên quốc gia đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt.
Bên cạnh những rủi ro thơng mại, rủi ro chính trị (chiến tranh, cấm vận, nội chiến), rủi ro kinh tế (kinh tế suy thoái, khủng hoảng) cũng là những thách thức đáng kể đối với việc đầu t vào thăm dò khai thác dầu khí.
Nh
vậy , tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức nh đã
trình bày trên đây luôn song hành cùng Petrovietnam trong bớc đờng thực hiện chiến lợc đầu t thăm dò khai thác dầu khí ở nớc ngoài. Nhận thức đợc điều này, chính là nhằm giúp cho Petrovietnam có thể phát huy nội lực, khắc phục khó khăn, tận dụng cơ hội và vợt qua thử thách để tiến tới thành công. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});