II. Một số biện pháp cơ bản nhằm thực hiện chiến l ợc ĐTNN của Petrovietnam
8. Xây dựng Petrovietnam thành một Tập đoàn dầu khí hùng mạnh
7.2. Các công ty dầu khí quốc tế có quan hệ hợp tác ở Việt Nam hoặc quan tâm đầu t ở Việt Nam
Các Công ty Dầu khí Quốc tế hoạt động thuần tuý về lợi nhuận trớc mắt và lâu dài. Khi quan tâm đến Việt Nam trớc hết là cần có dự án ở Việt Nam. Tận dụng cơ hội đó, Tổng công ty Dầu khí Việt Nam cần quan tâm để đan xen điều kiện, đan xen quyền lợi, tranh thủ hợp tác không chỉ ở Việt Nam mà còn ở nớc ngoài.
Mục tiêu của ta trong hợp tác quan hệ này thể hiện ở 2 mặt, trớc hết vẫn là để có các dự án khởi đầu đi ra quốc tế, mặt khác quan trọng hơn là có điều kiện thực tập, học tập để nâng cao năng lực thực tiễn trong quản lý điều hành theo mục tiêu lợi nhuận và hiệu quả.
8. Xây dựng Petrovietnam thành một Tập đoàn dầu khí hùng mạnh mạnh
Thực hiện chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc về phát triển Ngành Dầu khí nhằm đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc, đồng thời để từng bớc hoà nhập vào các hoạt động dầu khí trong khu vực và trên thế giới trong xu thế toàn cầu hoá, Nhà nớc giao nhiệm vụ cho Ngành đổi mới tổ chức và hoạt động của mình theo hớng tập đoàn dầu khí mạnh, với các mục tiêu chính sau đây:
Xây dựng và phát triển Ngành Dầu khí theo mô hình tập đoàn kinh tế - công nghiệp hoàn chỉnh, đa dạng về tổ chức và sản phẩm; gắn khai thác với chế biến và tiêu thụ sản phẩm; không chỉ hoạt động trong nớc mà từng bớc phát triển ra nớc ngoài.
Các sản phẩm làm ra đạt tiêu chuẩn quốc tế, có sức cạnh tranh trong khu vực, không những đáp ứng về cơ bản nhu cầu tiêu thụ trong nớc về năng lợng sơ cấp và nguyên liệu, đồng thời còn tham gia xuất khẩu.
Có năng lực tài chính mạnh, có khả năng tích luỹ nhanh, có uy tín trên thị trờng quốc tế, có đủ khả năng huy động vốn trong và ngoài nớc để tự đầu t và có đóng góp quan trọng cho ngân sách Nhà nớc.
Có đội ngũ cán bộ, chuyên gia kinh tế - kỹ thuật - công nghệ, công nhân lành nghề đạt trình độ của khu vực, trong một số lĩnh vực đạt trình độ thế giới; tự điều hành mọi hoạt động dầu khí ở trong nớc và ở nớc ngoài.
Để đạt đợc các mục tiêu trên, đòi hỏi xây dựng cơ cấu tổ chức của tập đoàn dầu khí Việt Nam thống nhất và hợp lý:
Tổng công ty Dầu khí Việt Nam là một công ty dầu khí quốc gia đồng thời là một doanh nghiệp Nhà nớc, đặc biệt có các đơn vị sự nghiệp và trực thuộc hoạt động trong các lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, khai thác và chế biến dầu khí.
Các doanh nghiệp 100% vốn của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam hạch toán độc lập, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm dầu khí.
Các doanh nghiệp độc lập là thành viên của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam. Các doanh nghiệp này hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ dầu khí, trong đó vốn góp của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam lớn hơn 50% (cổ phần chi phối).
Các doanh nghiệp độc lập có vốn góp của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, thông qua liên doanh hoặc mua cổ phần. Đây là các doanh nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, với mức vốn của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam bằng hoặc nhỏ hơn 50%. Các đơn vị này hoạt động trong lĩnh vực thăm dò, khai thác, chế biến, và kinh
doanh dầu khí, trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp có liên quan nh hoá dầu, điện, đạm hay các lĩnh vực công nghiệp chế tạo khác, v.v...
Nh vậy, hoạt động của tập đoàn sẽ theo nguyên tắc tập trung - thống nhất từ trên xuống dới, từ công ty mẹ đến công ty con, làm công tác quản lý và điều hành dễ dàng hơn, thúc đẩy tốt các hoạt động thăm dò, khai thác và chế biến dầu khí đồng thời nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, xây dựng mô hình tập đoàn công nghiệp dầu khí là đúng đắn và hiệu quả.