Cải tiến cơng tác tuyển dụng lao động:
Đáp ứng yêu cầu của sự phát triển của cơng ty trong tương lai việc tuyển dụng lao động mới vào làm việc tại cơng ty là một yêu cầu cần thiết trong sự phát triển của cơng ty.
Tuyển dụng lao động là một cơng tác quản trị nguồn nhân lực, việc tuyển dụng lao động đúng sẽ mang lại hiệu quả to lớn và lâu dài. Ngược lại nếu tuyển dụng lao động khơng đúng sẽ dẫn đến những hậu quả khơng tốt đối với doanh nghiệp nhất là trong giai đoạn hiện nay khi mà nhân lực đang là một thế mạnh cạnh tranh mang tính chiến lược.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm
Cơng ty cĩ thể cải tiến cơng tác tuyển dụng như sau: *) Nguồn tuyển dụng:
Trong những năm qua, cơng ty đã tuyển lao động cả từ nguồn bên ngồi và bên trong, dù tuyển từ nguồn nào nĩ cũng cĩ những ưu điểm và nhược điểm nhất định.
- Với nguồn tuyển dụng bên ngồi
Cơng ty rất chú ý đến người lao động do cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty giới thiệu. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào nguồn này cơng ty sẽ mất nhiều cơ hội tìm kiếm nhân tài. Vậy nên, để cho việc tuyển dụng từ nguồn bên ngồi mang lại hiệu quả cao hơn.
Nguồn tuyển dụng bên ngồi tiếp theo mà Cơng ty cần quan tâm đĩ là đội ngũ sinh viên tại các trường Đại học, cao đẳng và các trường đào tạo nghề Để cĩ được những lao động từ nguồn này một cách đúng đắn và chính xác, Cơng ty nên phối hợp với các Đại học, Cao đẳng và các trường đào tạo nghề để cho những sinh viên trong trường tham gia tuyển dụng. Các sinh viên này cĩ thể đang cịn ngồi trên ghế nhà trường hay chuẩn bị ra trường.
- Hồn thiện phương pháp phỏng vấn:
Cơng ty đã sử dụng phương pháp phỏng vấn và thi tuyển để tuyển người lao động. Tuy nhiên, cơng việc phỏng vấn của cơng ty cịn mang tính chủ quan. Cơng ty nên thành lập ra hội đồng phỏng vấn gồm: Giám đốc (Phĩ giám đốc), trưởng phịng tổ chức hành chính, trưởng các phịng ban thiếu người. Giám đốc sẽ trực tiếp phỏng vấn đối với ứng viên tuyển vào bộ phận quản lý, các nhân viên chuyên sẽ do trưởng phịng tổ chức hành chính và người lãnh đạo trực tiếp phỏng vấn.
Sự thành cơng hay thất bại của cuộc phỏng vấn phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của người phỏng vấn đối với các ứng cử viên. Ngay từ đầu, người phỏng vấn phải tạo ra bầu khơng khí cởi mở, hịa đồng, làm sao để các ứng viên thấy rằng: Cuộc phỏng vấn chỉ như một cuộc nĩi chuyện. Nên tạo sự vững tin, tâm lý thoải mái cho ứng viên, như vậy họ sẽ cĩ cơ hội để bày tỏ chính mình, tránh gây áp lực, căng thẳng trong khi phỏng vấn, khi đĩ hiệu quả mang lại sẽ khơng cao. Trình tự phỏng vấn cĩ thể được tiến hành như sau:
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm
- Hỏi người dự tuyển tại sao lại tham gia dự tuyển - Đặt một số kiến thức chuyên mơn, về kinh nghiệm - Hỏi về kiến thức chuyên mơn, về kinh nghiệm - Tĩm tắt những điều người dự tuyển nĩi
- Nghe câu hỏi thắc mắc hay tìm hiểu về cơng ty của người dự tuyển và trả lời họ trong phạm vi cho phép.
- Định thời hạn để trả lời kết quả phỏng vấn cho các ứng viên dự tuyển. - Chào tạm biệt họ.
Cơng ty nên đưa ra những câu hỏi về trình độ chuyên mơn và cả về lĩnh vực khác. Đưa ra các tình huống cho các ứng viên xử lý. Và phải cĩ thời gian cho các ứng viên hỏi lại mình. Phỏng vấn phải được coi là cuộc nĩi chuyện mà thơng tin mang tính hai chiều. Người phỏng vấn khai thác tìm hiểu thơng tin ứng viên thơng qua việc trả lời các câu hỏi của họ và sự biểu lộ trạng thái trên nét mặt của họ ứng viên cũng cĩ thể tìm hiểu thơng tin từ người phỏng vấn. Các câu hỏi mà các ứng viên đưa ra là:
+ Khi làm việc cho cơng ty, tơi phải cĩ trách nhiệm và nghĩa vụ như thế nào? + Cơng việc cụ thể mà cơng ty đang tuyển?
Cuộc phỏng vấn cĩ tính hai chiều này cần phải cĩ một khơng khí thuận lợi tạo sự thơng cảm, hấp dẫn khơng nên cĩ cảm giác e dè, sợ hãi, nghi ngờ. Với cách phỏng vấn này cơng ty sẽ đạt đựơc hiệu quả cao hơn.