Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, ngành xây dựng Việt Nam đang từng bước phát triển. Nhu cầu xây dựng tăng lên hàng năm, số lượng các cơng trình xây dựng trong nước tăng lên theo, kèm theo là các cơng trình xử lý các bộ phận nước thải, các hệ thống cấp thốt nước... Việc điều chỉnh lao động phù hợp với giai đoạn hiện nay là cần thiết, đặc biệt đối với cơng ty trong giai đoạn này.
Để khắc phục vấn đề này phịng hành chính tổng hợp phải căn cứ vào tình hình thực tế như các cơng trình nhận thầu, cơ sở vật chất được trang bị trong các bộ phận của cơng ty… Để quy đổi ra thời gian làm việc thơng qua việc tính năng suất lao động thực tế, sắp xếp bố trí số lượng người lao động đảm bảo đúng quy định và theo đúng từng
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm
Việc bố trí lao động phải nhất thiết trên cơ sở yêu cầu của cơng việc, đồng thời tính đến yếu tố định hướng phát triển của cơng ty. Việc bố trí lại lao động cũng giúp cơng ty bố trí lao động phù hợp với chuyên mơn, qua đĩ năng suất lao động được nâng cao, hiệu quả kinh doanh cải thiện, đồng thời người lao động cũng cĩ điều kiện phát huy năng lực, nâng cao thu nhập.
Qua phân tích cơng việc bố trí nhân lực của cơng ty cho thấy mặc dù đã cĩ nhiều cố gắng trong việc bố trí nhân lực nhưng vẫn cịn nhiều vấn đề cần khắc phục để việc sử dụng lao động được hiệu quả hơn. Một vấn đề đặt ra trong việc phân cơng bố trí sắp xếp bố trí lao động hiện nay của cơng ty theo các bộ phận mà người lao động xin vào hoặc tuyển dụng. Để khắc phục nhược điểm này vấn đề quan trọng là lãnh đạo cơng ty nên thành lập một phịng nhân sự hoặc cán bộ chuyên trách về nhân sự để xem xét đánh giá từng loại lao động, bố trí sắp xếp theo đúng chuyên mơn và sở trường của họ. Qua đĩ để nâng cao sự hài long của nhân viên với yếu tố bố trí cơng việc.