5. Phương pháp nghiên cứu
2.2.4.3.Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính bội
Sau khi xác định được 6 biến mới bằng phân tích nhân tố, để có thể đánh giá và lượng hóa được sự ảnh hưởng của các biến này tới biến MTLV LT, chúng tôi sử dụng mô hình hồi quy tuyến tính đa biến có dạng như sau:
Y : Biến phụ thuộc - MTLV LT Q1a : Phương thức quản lý
Q1b : Cách làm việc
Q2 : Văn hóa giao tiếp nội bộ giữa lãnh đạo với nhân viên Q3 : Văn hóa giao tiếp nội bộ nhân viên với lãnh đạo Q4 : Văn hóa giao tiếp nội bộ giữa nhân viên với nhân viên Q5 : Văn hóa giao tiếp nội bộ với công việc
Dùng phương pháp xây dựng mô hình Stepwise, là một phương pháp phổ biến để xây dựng mô hình hồi quy, thu được kết quả:
Bảng 40: Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính bội
B t Sig. VIF Constant 2.505 2.638 0.009 Q4: VHGTNB NV&NV 0.135 3.309 0.001 2.15 Q1b: Cách làm việc 0.676 10.992 0.000 1.659 Q5: VHGTNB CV 0.136 2.492 0.014 1.679 Y = β0 + β1*Q1a + β2*Q1b + β3*Q2 + β4*Q3 + β5*Q4 + β6*Q5
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
Bảng 41: Kết quả kiểm định mức độ giải thích của mô hình
Mô hình R R Square Adjusted R Std. Error of
Square The Estimate
5 0.867 0.752 0.746 1.0277
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
Hệ số phóng đại phương sai VIF (Variance Inflation Factor - VIF) rất nhỏ (nhỏ hơn 10) cho thấy các biến độc lập này không có quan hệ chặt chẽ với nhau nên không có hiện tượng đa cộng tuyến. Do đó, mối quan hệ giữa các biến độc lập không ảnh hưởng đáng kể đến kết quả giải thích của mô hình hồi quy.
Hệ số R2 điều chỉnh = 0.746 có nghĩa là 74.6% sự biến thiên của biến Môi trường làm việc lý tưởng - MTLV LT tại Ana Mandara Huế có thể được giải thích bởi các yếu tố của mô hình. Kết quả này cho thấy mô hình hồi quy tương quan thu được là tương đối phù hợp.
Kết quả lượng hóa mô hình như sau:
β0 = 2.505 phản ánh mức độ tác động đến việc tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng khi không chịu tác động của các yếu tố bên trong mô hình.
Các hệ số hồi quy đều mang dấu dương thể hiện các yếu tố trong mô hình hồi quy ảnh hưởng tỷ lệ thuận đến việc tạo dựng môi trường làm việc tại Ana Mandara Huế. Bên cạnh đó, mức ý nghĩa thống kê cao (Sig<0.05). Cho thấy các biến độc lập đều có ảnh hưởng tích cực đến biến phụ thuộc.
Khi các biến trong mô hình tăng thì đều có tác động làm tăng mức độ ảnh hưởng đến biến môi trường làm việc lý tưởng. Trong số các biến đó, biến văn hóa giao tiếp nội bộ giữa nhân viên với nhân viên là có tác động mạnh nhất, khi biến này tăng lên 1 đơn vị thì sẽ làm cho biến môi trường làm việc lý tưởng tăng lên 0.676 lần. Điều này cho thấy văn hóa giao tiếp nội bộ giữa nhân viên với nhau đóng một
vai trò quan trọng trong việc tạo dựng văn hóa giao tiếp nội bộ chung để tự đó xây dựng nên môi trường làm việc lý tưởng. Điều này cũng dễ hiểu bởi đối với người lao động thì ngoài các yếu tố như lương, thưởng... thì cái tạo cho người ta hứng thú, sự yêu thích, đam mê và niềm vui đối với công việc chính là những người bạn xung quanh trong quá trình làm việc - những đồng nghiệp. Trong quá trình điều tra tại Ana Mandara Huế thì nhiều nhân viên bày tỏ ý kiến cho rằng môi trường làm việc lý tưởng chính là nơi mà họ có được những người bạn, người đồng nghiệp tốt, luôn thân thiện, cởi mở, chia sẻ với nhau trong công việc, luôn quan tâm, giúp đỡ nhau, luôn có ý thức xây dựng tình bạn, tình đồng nghiệp.
Hai biến còn lại có hệ số tương đương nhau. Khi văn hóa giao tiếp nội bộ với công việc tăng 1 đơn vị thì sẽ ảnh hưởng làm tăng biến môi trường làm việc lý tưởng 0.136 lần.
Còn khi chúng ta tăng biến cách làm việc lên 1 đơn vị thì sẽ ảnh hưởng làm tăng biến môi trường làm việc lý tưởng 0,135 lần.
Bảng 42: Kết quả kiểm định One-Sample T Test đánh giá về Môi trường làm việc tại Ana Mandara Huế
Biến quan sát Giá trị
trung bình
Giá trị kiểm định
Mức ý nghĩa
Đánh giá chung nhất anh, chị hài lòng với
môi trường làm việc 4.200 4 0.000
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giá trị Sig = 0,000 nên ta bác bỏ giả thiết H0 hay giá trị trung bình là khác 4. Điểm đánh giá bình quân chung là 4.20. Đây có thể được cho là một số điểm rất cao. Toàn bộ những người được hỏi đều đã đưa ra sự nhận định rõ ràng, hoàn toàn không có ý kiến trung dung. Có 104 người (80%) những người được hỏi trả lời đồng ý với tiêu thức này, 26 người (20%) trả lời rất đồng ý. Như vậy, có thể nói tại Ana Mandara Huế đã xây dựng được một môi trường làm việc rất tốt. Điều này có thể được tạo ra từ nhiều nguyên nhân: cách giao tiếp của lãnh đạo, thái độ và cách giao tiếp của đồng nghiệp, các chế độ của Ana Mandara Huế, điều kiện làm việc.