- Thứ nhất là sơ đồ tóm tát Từ thực tiễn khảo sát trên, cóthể nói,
3.2.5.1. Đẩy mạnh hon nữa hoạt động quảng cáo trong thòi gian tó
Quảng cáo vốn dĩ là công cụ cạnh tranh quan trọng đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, nhất là trong tình hình cụ thể hiện nay, một khi cạnh tranh giựa các nhà xuất khẩu càng trở nên gay gắt. Vậy trong thời gian tới, để đẩy mạnh quảng cáo, cần chú trọng trước hết một số vấn đề
cụ thể là:
- Cần quán triệt hơn nựa vai trò và tác dụng của quảng cáo để đẩy mạnh xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này không phải là mới nhưng vẫn cần phải nhấn mạnh vì trong thực tiễn kinh doanh xuất khẩu nhựng năm
qua, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu dệt may Việt Nam tuy biết rõ quảng cáo là
cần thiết nhưng vẫn chưa đầu tư thích đáng ngân sách cho quảng cáo tại thị
trường nước ngoài.
- Doanh nghiệp dệt may Việt Nam, thông qua đại diện của mình hoặc hợp tác với Thương vụ Việt Nam, tiếp cận tích cực hơn với nhựng hàng quảng cáo và báo chí có uy tín ở thị trường xuất khẩu nước sở tại để đẩy mạnh hoạt động quảng cáo sản phẩm của mình, tăng thêm hình ảnh và vị thế cho doanh
nghiệp trong đời sống hàng ngày của đông đảo người tiêu dùng. Từ đó, chúng ta mới có thể tận dụng được cơ hội ở mọi nơi, mọi lúc để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
định và lâu dài cho nhiều năm. Để làm tốt quy hoạch đó, cẩn rà soát đầy đủ hiện tại và phân loại cụ thể, như:
- Công nhân mới tuyển dụng, tay nghề thấp - Công nhân đã được đào tạo chuyên môn - Công nhân đã được chuyên môn hoa cao - Nhân viên hành chính
- Kỹ thuật viên trung cấp (phân loại rõ dệt, may, công nghệ...) - Kỹ sư (phân loại theo chuyên môn: dệt may, công nghệ...)
- Cử nhân kinh tế (cũng phân loại cụ thể: Tài chính k ế toán, ngoại
thương, ngân hàng...)
- Sau đại học (Thạc sỹ, Tiến sỹ) - Nhà quữn lý doanh nghiệp - Nhà nghiên cứu v.v...
Từ hệ thống phân loại đó, cần có chương trình đào tạo nâng cao chuyên môn cho từng loại căn cứ vào mục tiêu chiến lược xuất khẩu chung của ngành và của doanh nghiệp. Chương trình đào tạo phữi được xuất phát từ những yêu cầu thực tế của hoạt động kinh doanh xuất khẩu theo nguyên tắc thực dụng và hiệu quữ. Do đó, cần phữi kết hợp năng động các loại hình đào tạo ngắn hạn và dài hạn, trong và ngoài nước.
Trong chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu, tăng tốc kim ngạch xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh hiện nay, cần ưu tiên hợp lý việc đào tạo để có
được những chuyên gia giỏi về tạo "mốt", công nghệ, Marketing, kỹ thuật
thương mại quốc tế... Những chuyên gia, để đủ mạnh, cần phữi tiếp cận nhiều
với thực tiễn thị trường các nước phát triển. Cần nhấn mạnh rằng, đội ngũ chuyên gia giỏi này không chỉ đủ mạnh về chuyên m ô n tài ba m à còn phữi là
người có trách nhiệm cao trong công việc, tâm huyết với nghề, với sự nghiệp phát triển ngành công nghiệp dệt may xuất khẩu của đất nước. Nhà nước cần có chế độ đãi ngộ cao hợp lý đối với họ (kể cữ nhà nghiên cứu và nhà quữn lý)
nhưng ngược lại, họ cũng sẵn sàng biết điều chỉnh lợi ích trước mắt của mình cho sự nghiệp lâu dài phát triển ngành dệt may của đất nước...
Quy hoạch và phát triển nguồn nhân lực tương lai cho cục diện của Ì ngành dệt may mới Việt Nam cần phải đạt được mục tiêu đó.
Trên đây là hệ thống 5 nhóm giải pháp chủ yếu với 11 giải pháp lớn cụ thể. Một trong những phương châm được quán xuyến của đề tài là: giải pháp đưa ra phải mang tính đồng bộ và, hơn thế nữa, phải mang tính trọng điểm m à đề tài cần tập trung giải quyết. Do vậy, đề tài không có ý đứnh đưa ra nhiều giải pháp một cách dàn trải để độc giả tiết kiệm thời gian và bớt mệt mỏi. Theo nhận thức có hạn của nhóm tác giả đề tài, những giải pháp trên là những vấn đề cơ bản nhất và cũng là những bất cập lớn nhất trong đứnh hướng chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam nhằm tạo bước đột phá vào tăng tốc k i m ngạch xuất khẩu hàng dệt may trong thời gian tới
KIÊN NGHỊ
•
Để đảm bảo tính khả thi cao cho định hướng và các giải pháp nêu trên, nhóm tác giả đề tài x i n đưa ra mấy kiến nghị lớn như sau:
Thứ nhất, Nhà nước cần tập trung thích đáng vào chiến lược công nghệ dệt may nhằm tạo đà đủ mạnh cho bước "cất cánh" của ngành công nghiệp xuất khẩu nhóm hàng chế biến mũi nhọn hiện nay của nước nhà. Nếu thiếu
đầu tư, đổi mới nhanh chóng công nghệ, việc đẩy mạnh xuất khẩu và việc
nâng cao năng lực cạnh tranh thật khó đạt được và càng khó tăng tộc kim ngạch xuất khẩu như mục tiêu 8 tỷ USD vào năm 2010. Có thể nói rằng, chiến
lược công nghệ dệt may là bộ phận quan trọng trong chiến lược công nghệ tổng thể của nước ta như Bộ Khoa học - Công nghệ đã xây dựng. Bởi theo kinh nghiệm thực tế của nhiều nước, ngành công nghiệp dệt may đóng vai trò lớn trong giai đoạn đầu của tiến trình công nghiệp hoa - hiện đại hoa đất nước.
Thứ hai, cần ưu tiên hợp lý vộn đầu tư cho chiến lược công nghệ của ngành dệt may. N ộ i dung ưu tiên hợp lý này cần thể hiện rõ trong thực tế ở hạng mục ưu tiên cấp vộn, sộ vộn cấp và thời gian cấp vộn. Như vậy, việc huy
động vộn cũng được tiến hành từ các nguồn:
- Nguồn vộn đầu tư thuộc Ngân sách Nhà nước - Nguồn vộn F D I
- Nguồn vộn ODA - Các nguồn vộn khác
Việc đầu tư công nghệ phải đảm bảo có trọng điểm và hiệu quả theo lộ
trình công nghệ cụ thể, tránh dàn trải và lãng phí.
Thứ ba, Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ thoa đáng cho việc phát triển nguồn cung cấp nguyên liệu trong nước của ngành dệt may, đặc biệt là nguyên liệu bông hiện nay. Để tăng nhanh tỷ lệ nội địa hoa của hàng dệt may xuất khẩu như đã nêu trong mục tiêu định hướng đến năm 2010, Nhà nước cần có các chính sách ưu tiên đổng bộ và hợp lý cho ngành trồng bông trong nước
như chính sách đất đai, quy hoạch vùng trồng bông, chính sách đầu tư, chính sách khuyên nông, chính sách chuyển giao công nghệ cho nông dân.
Thứ tư, ngành dệt may cần chú trọng hơn nữa trong việc quy hoạch và
phát triển nguồn nhân lực cho tương lai để sớm khắc phục tình trạng vừa thiếu
về số lượng lại vừa yếu về chất lượng m à đề tài đã nhấn mạnh. Trước hết là
cần có quy hoạch tổng thể và phân loại cụ thể nguồn nhân lực để có kế hoạch
đào tạo thích hợp cho từng loại. Chương trình đào tạo cần có nhiều loại hình
đa dạng, kết hợp giữa đào tạo ngắn hạn với dài hạn, giữa trong nước và ngoài
nước. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực luôn luôn có ý nghĩa quyết đnh
thành công cho mọi chiến lược phát triển kinh tế nói chung và trong chiến
KẾT LUẬN
Toàn bộ nội dung trình bày trong 3 chương của đề tài có thể chốt lại vào 3 vấn đề cốt lõi sau:
Một là, nhu cầu nhập khẩu hàng dệt may của t h ế giới, trọng tâm cụ thể là các nước phát triển Bắc Mỹ, E Ư và Nhật Bản vịn mở rộng và ổn định theo
chiều hướng có lợi cho các nhà xuất khẩu để có thể yên tâm ổn định đầu ra cho sản phẩm của mình.
Hai là, thực tiễn hoạt động xuất khẩu suốt nhiều năm qua đã có cơ sở nhất định để đánh giá được khả năng thực tế của ngành dệt may Việt Nam. Trong giai đoạn gần đây (1995 - 2002), kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam vịn tăng liên tục qua tất cả các năm, trong khi kim ngạch xuất khẩu chung của t h ế giới có những năm giảm rõ rệt (1998 và 2001). Đ ó là thực tế
không thể phủ nhận được.
Tuy nhiên, hiện nay chúng ta còn không ít những hạn chế, kể cả những
yếu kém so với các nước xuất khẩu khác như Trung Quốc, Thái Lan,
Indonesia... Điều đáng nói nhất là năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu của Việt Nam còn thấp hơn so với họ do chất lượng thấp và hạn ngạch xuất khẩu nhỏ. Dù sao, năm 2002 vừa qua, Việt Nam đã nỗ lực và thành công trong bước
đột phá xuất khẩu dệt may vào thị trường Mỹ, đạt 909 triệu USD, tăng 19 lần so với năm 2001, đưa kim ngạch xuất khẩu dệt may lên trên 2,7 tỷ USD, tăng trên 3 8 % so với năm 2001. Khởi sắc đó tạo đà cho năm 2003 sẽ là năm kim
ngạch xuất khẩu vượt 3 tỷ USD.
Ba là, từ hai kết luận trên, đồng thời rà soát lại định hướng và giải pháp
đẩy mạnh xuất khẩu dệt may của Việt Nam đến năm 2010, có cơ sở để nói rằng, các yếu tố khách quan và chủ quan đang đảm bảo tính khả thi cao cho mục tiêu xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Nam trên thị
Định hướng đẩy mạnh xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh của
hàng dệt may Việt Nam sẽ được chú trọng trong nhiều năm tới với vị trí là
hàng xuất khẩu chủ lực thuộc nhóm hàng chế biến m ũ i nhọn, góp phần xứng