A. Phí chiết khấu đại lý (Phí đại lý), do Ngân hàng thu:
3.3.4, Kiến nghị với NHNN:
Với vai trò là người quản lý, chỉđạo, tổ chức các hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động thanh toán nói chung cho toàn ngành ngân hàng. Trước sự bùng nổ và phát triển thương mại điện tử, CNTT trên thế giới, NHNN cần xây dựng một cơ chế, chính sách, môi trường và tổ chức quản lý thanh toán hiện đại.
• Xây dựng một bộ máy tổ chức, quản lý, điều hành hệ thống thanh toán toàn quốc tại NHNN một cách đồng bộ và đủ tầm để thực hiện có hiệu quả chức năng, nhiệm vụ thanh toán.
• Tăng cường hợp tác nghiên cứu và thu hút công nghệ của nước ngoài, hợp tác với các tổ chức tín dụng quốc tế để tiếp thu phương pháp quản lý mới trong
NH, góp phần đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong các giao dịch thanh toán, tạo thuận lợi cho các NHTM trong việc quản lý, thống kê và bảo mật.
• Tạo điều kiện cho toàn hệ thống NHTM tham gia thanh toán điện tử liên ngân hàng bằng cách trang bị kĩ thuật và tổ chức thực hiện. Tiếp tục mở rộng và hoàn chỉnh hệ thống thanh toán tập trung quốc gia, lập các trung tâm thanh toán bù trừ tựđộng, xây dựng kho dữ liệu tập trung và hệ thống thanh toán dự phòng để kịp thời xử lý sự cố, giảm thiểu rủi ro xảy ra trong thanh toán.
• NHNN cần hoạch định ra một chiến lược trong thời gian dài nhằm tránh tình trạng các NH trong nước cạnh tranh nhau một cách vô ích: thành lập hiệp hội để quản lý hoạt động TTKDTM, hiệp hội thẻ, hiệp hội quản lý Séc… thống nhất về mức phí, các quy định phát hành, áp dụng những chính sách chung nhằm đảm bảo lợi nhuận cho ngân hàng.
• Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng:
- Xây dựng Trung tâm xử lý thanh toán bù trừ Séc ngoài hệ thống và khác địa phương.
- Đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, cán bộ có trình độ, phục vụ cho công nghệ thanh toán mới, kết nối mạng, xây dựng hệ thống thanh toán. Trên cơ sở đó, NHNN có thể mở rộng phạm vi và đối tượng thanh toán, đáp ứng nhu cầu thanh toán ngày càng tăng của xã hội.
- Sớm hình thành cổng thanh toán chung cho quốc gia để đảm bảo an toàn về thanh toán cho hệ thống thanh toán trong nước và quốc tế, giám sát có hiệu quả nguồn vốn ra vào đất nước, góp phần đảm bảo an ninh kinh tế của quốc gia.
• Có các chính sách để khuyến khích mở rộng hoạt động TTKDTM nhằm tăng khả năng cạnh tranh với các NH nước ngoài.
• NHNN cũng cần có một sốưu đãi nhất định như: tỷ lệ dự trữ phòng ngùa rủi ro, các ưu đãi về thuế…xây dựng một chính sách về giá và phí một cách linh hoạt, chú ý phân biệt đến từng nhóm khách hàng, trong đó ưu tiên nhóm khách hàng lớn và khách hàng truyền thống.
• Thường xuyên cập nhật thông tin và tổ chức các khóa học, trao đổi kinh nghiệm giữa các ngân hàng.
• Cho phép các NHTM được áp dụng những chương trình ưu đãi cho khách hàng nhằm thu hút khách hàng, đảm bảo tính cạnh tranh cho các ngân hàng.
• Tạo môi trường chăm lo cho hoạt động thanh toán bằng cách thành lập và phát triển các hiệp hội như: Hiệp hội thanh toán Việt Nam, Hiệp hội phát hành Séc và thẻ…
• Thường xuyên tiếp xúc với các NHTM để nắm bắt được những khó khăn, tổ chức các buổi thảo luận để đưa ra hướng giải quyết chung, thường xuyên theo dõi, quan tâm chỉ đạo, tạo điều kiện mọi mặt trong mọi hoạt động của ngân hàng, đặc biệt là các hoạt động thanh toán.
• NHNN cần quan tâm đến dự phòng và quản lý rủi ro cho các giao dịch thanh toán điện tử.