- Quản trị truyền thống:
+ Xem tổ chức như một tập hợp nhiều đối tượng riêng rẽ, chuyên
+ Xem tổ chức như một tập hợp nhiều đối tượng riêng rẽ, chuyên
môn hóa cao, liên kết lỏng lẻo bằng một hệ thống cấp bậc theo
môn hóa cao, liên kết lỏng lẻo bằng một hệ thống cấp bậc theo
chức năng
chức năng
+ Cấu trúc phân quyền trong tổ chức nhận diện những chức năng
+ Cấu trúc phân quyền trong tổ chức nhận diện những chức năng
và tạo ra sự cạnh tranh, xung đột và mối quan hệ thù địch giữa
và tạo ra sự cạnh tranh, xung đột và mối quan hệ thù địch giữa
những bộ phận chức năng.
5.3. Cấu trúc tổ chức5.3. Cấu trúc tổ chức 5.3. Cấu trúc tổ chức
- Trong TQ:
- Trong TQ:
+ Xem tổ chức như một hệ thống các quá trình quan hệ, liên kết
+ Xem tổ chức như một hệ thống các quá trình quan hệ, liên kết
với nhau thông qua mạng lưới nhà cung cấp - khách hàng (bên
với nhau thông qua mạng lưới nhà cung cấp - khách hàng (bên
trong và bên ngoài).
trong và bên ngoài).
+ Mỗi quá trình bao gồm nhiều quá trình con và mỗi quá trình
+ Mỗi quá trình bao gồm nhiều quá trình con và mỗi quá trình
được liên kết với một quá trình lớn hơn
được liên kết với một quá trình lớn hơn
+ Cơ cấu chính thức và không chính thức được khuyến khích và
+ Cơ cấu chính thức và không chính thức được khuyến khích và
điều đó làm cho việc làm việc nhóm trở nên dễ dàng hơn và các
điều đó làm cho việc làm việc nhóm trở nên dễ dàng hơn và các
nhóm chức năng ngang trong tổ chức được phát triển.
5.4.
5.4. Thay đổi của tổ chứcThay đổi của tổ chức
-