- Khi con người không hiểu lý thuyết về sự hiểu biết:
không ửng hộ việc xác định tiêu chuẩn cho chất lượng.
6.3. Triết lý của Crosby6.3. Triết lý của Crosby 6.3. Triết lý của Crosby
(2) Không có những thứ như là một vấn đề chất lượng
(2) Không có những thứ như là một vấn đề chất lượng
Vấn đề phải được cá nhân hay bộ phận nhận diện nguyên nhân. Có
Vấn đề phải được cá nhân hay bộ phận nhận diện nguyên nhân. Có
những vấn đề về kế toán, sản xuất, thiết kế,… vấn đề chất lượng bắt
những vấn đề về kế toán, sản xuất, thiết kế,… vấn đề chất lượng bắt
nguồn từ những bộ phận chức năng, không phải từ bộ phận chất lượng
nguồn từ những bộ phận chức năng, không phải từ bộ phận chất lượng
và trách nhiệm về vấn đề liên quan đến nhiều bộ phận chức năng.
và trách nhiệm về vấn đề liên quan đến nhiều bộ phận chức năng.
Bộ phận chất lượng nên đo lường hiệu quả, báo cáo kết quả và lãnh đạo
Bộ phận chất lượng nên đo lường hiệu quả, báo cáo kết quả và lãnh đạo
để phát triển thái độ hướng vào cải tến chất lượng. Nó tương tự điểm 3
để phát triển thái độ hướng vào cải tến chất lượng. Nó tương tự điểm 3
của Deming
của Deming
(3) Không có khái niệm tính kinh tế của chất lượng; Mọi trường hợp
(3) Không có khái niệm tính kinh tế của chất lượng; Mọi trường hợp
luôn luôn đắt hơn việc làm đúng ngay từ đầu
luôn luôn đắt hơn việc làm đúng ngay từ đầu
Crosby cho rằng “tính kinh tế của chất lượng” là không có ý nghĩa. Chất
Crosby cho rằng “tính kinh tế của chất lượng” là không có ý nghĩa. Chất
lượng là thứ cho không. Chi phí bằng tiền là tất cả những hoạt động liên
lượng là thứ cho không. Chi phí bằng tiền là tất cả những hoạt động liên
quan đến việc không làm đúng ngay từ đầu.
6.3. Triết lý của Crosby6.3. Triết lý của Crosby 6.3. Triết lý của Crosby
(4) Chi phí chất lượng là một đo lường hiệu quả
(4) Chi phí chất lượng là một đo lường hiệu quả
Chi phí chất lượng rất đắt cho sự không phù hợp. Crosby cho rằng hầu hết
Chi phí chất lượng rất đắt cho sự không phù hợp. Crosby cho rằng hầu hết
những công ty mất 15% đến 20% doanh số bán cho chi phí chất lượng.
những công ty mất 15% đến 20% doanh số bán cho chi phí chất lượng.
Một công ty với chương trình quản lý chất lượng tốt có thể có chi phí chất
Một công ty với chương trình quản lý chất lượng tốt có thể có chi phí chất
lượng thấp hơn 2,5% doanh thu, chủ yếu là chi phí dự báo và đánh giá.
lượng thấp hơn 2,5% doanh thu, chủ yếu là chi phí dự báo và đánh giá.
Chương trình của Crosby được giọ là đo lường và công khai chi phí của
Chương trình của Crosby được giọ là đo lường và công khai chi phí của
chất lượng tồi.
chất lượng tồi.
(5) Tiêu chuẩn hiệu quả là không sai hỏng
(5) Tiêu chuẩn hiệu quả là không sai hỏng
Quam niệm không sai hỏng (Zero Defectss) không phải là một chương trình
Quam niệm không sai hỏng (Zero Defectss) không phải là một chương trình
thúc đẩy mà không sai hỏng là một tiêu chuẩn về hiệu quả. ZD nghĩa là làm
thúc đẩy mà không sai hỏng là một tiêu chuẩn về hiệu quả. ZD nghĩa là làm
đúng ngay từ đầu, tấp trung vào phòng ngừa hơn là tìm kiếm sai hỏng.
6.3. Triết lý của Crosby6.3. Triết lý của Crosby 6.3. Triết lý của Crosby