Qi: khối lượng sản phẩm loại i
- Chi phớ trung gian (IC-Intermediate Cost): là toàn bộ cỏc khoản chi phớ vật chất và dịch vụ thường xuyờn ủược sử dụng trong quỏ trỡnh sản xuất.
Chi phớ trung gian IC = i n
i C
1
=
Σ
Ci: cỏc khoản chi phớ thứ i trong một năm
- Giỏ trị gia tăng (VA-value added): là phần giỏ trị tăng thờm do người sản xuất tạo ra trong một chu kỳ sản xuất, nú bằng hiệu số giữa giỏ trị sản xuất và chi phớ trung gian.
Giỏ trị gia tăng VA = GO – IC
- Thu nhập hỗn hợp (MI-mix income): là phần thu nhập thuần tỳy của hộ bao gồm thu nhập của cụng lao ủộng và lợi nhuận khi tiến hành sản xuất.
Thu nhập hỗn hợp MI = VA – (A + T + L)
A: khấu khao tài sản cố ủịnh và cỏc chi phớ phõn bổ T: thuế
L: lao ủộng thuờ tớnh bằng tiền
- Lợi nhuận: là phần tổng doanh thu trừ tổng chi phớ TPr = TR-TC = MI- Chi phớ lao ủộng gia ủỡnh Trong ủú: TPr tổng lợi nhuõn
TR tổng doanh thu TC tổng chi phớ MI thu nhập hỗn hợp
Nhúm chỉ tiờu hiệu quả sản xuất
- Tỉ suất giỏ trị sản xuất theo chi phớ (TGO): là lượng giỏ trị sản xuất thu ủược khi chi phớ một ủơn vị tiền tệ.
TGO =
ICGO GO
bỡnh quõn trờn một ủơn vị chi phớ bỏ ra. TVA =
ICVA VA
- Tỉ suất thu nhập theo chi phớ (TMI): là giỏ trị thu nhập hỗn hợp thu ủược khi ủầu tư một ủơn vị chi phớ.
TIM = MIIC
- Tỷ suất lợi nhuận/tổng vốn - Tỷ suất lợi nhuận/vốn cố ủịnh
3.2.2.3. Phương phỏp mụ hỡnh kim cương (Diamond model)
Mụ hỡnh kim cương thường ủược dựng ủể phõn tớch năng lực cạnh tranh của một quốc gia/ủịa phương trong một hoặc một số ngành sản xuất/dịch vụ nào ủú. Gốm là một ngành sản xuất ủặc trưng của làng nghề Phự Lóng nờn ngoài phõn tớch năng lực cạnh tranh của sản phẩm gốm, ủề tài quan tõm ủến năng lực cạnh tranh của ngành nghề này tại ủịa phương.
Chiến lược Cỏc ủiều kiện nhõn tố sản xuất Cỏc ủiều kiện về cầu Cỏc ngành hỗ trợ và cú liờn quan
Sơủồ 3.1 Mụ hỡnh kim cương
Tại sao một số cơ sở sản xuất gốm tại làng nghề lại cú khả năng ủổi mới nhất quỏn? Tại sao cỏc cơ sở này khụng ngừng theo ủuổi những sự cải thiện, qua ủú tỡm kiếm một nguồn ngày càng tinh vi hơn của lợi thế cạnh tranh? Tại sao một số cơ sở sản xuất gốm cú khả năng vượt qua ủược những rào cản ủỏng kể ủối với sự thay ủổi và ủổi mới mà thường ủi kốm với sự thành cụng? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cõu trả lời nằm trong bốn thuộc tớnh lớn. Những thuộc tớnh này là: 1. Cỏc ủiều kiện nhõn tố. Vị thế của Phự Lóng trong cỏc nhõn tố sản xuất, vớ
dụ như lao ủộng cú kỹ năng hay cơ sở hạ tầng, nguồn nguyờn liệu,... cần thiết ủể cạnh tranh trong ngành gốm.
2. Cỏc ủiều kiện nhu cầu. Bản chất của nhu cầu thị trường nội ủịa cho sản phẩm gốm.
3. Cỏc ngành cụng nghiệp cú liờn quan và hỗ trợ. Sự hiện diện hay vắng mặt trong làng nghề của cỏc ngành cung ứng và cỏc ngành cú liờn quan khỏc mà cú khả năng cạnh tranh.
4. Chiến lược. Cỏc ủiều kiện trong làng nghề mà cỏc cơ sở sản xuất tạo ra, tổ chức và quản lý, cũng như bản chất của sự ganh ủua trong nước.
Những ủịnh tố này tạo ra mụi trường sản xuất kinh doanh mà trong ủú cỏc cơ sở sản xuất gốm ủược sinh ra và học hỏi cỏch thức cạnh tranh. (Xem sơ ủồ 3.1). Hỡnh thoi như là một hệ thống - ảnh hưởng ủến cỏc thành phần cơ bản cho việc ủạt ủược sự thành cụng trong cạnh tranh trờn thương trường: sự sẵn cú của cỏc nguồn lực và kỹ năng cần thiết cho lợi thế cạnh tranh trong ngành gốm; cỏc cơ hội mà những cơ sở sản xuất nhận thức ủược và cỏc phương hướng mà qua ủú cỏc cơ sở này sử dụng những nguồn lực và kỹ năng của mỡnh; và quan trọng nhất, những ỏp lực ủối với cỏc chủ sản xuất gốm
trong việc ủầu tư và ủổi mới
3.2.2.4. Phương phỏp SWOT
Phương phỏp SWOT là phương phỏp dựng ủể ủỏnh giỏ cỏc ủiểm mạnh, ủiểm yếu, cơ hội và thỏch thức cho sự phỏt triển của làng nghề. Ma trận SWOT ủược hỡnh thành bằng cỏch phỏt triển theo hàng nhằm liệt kờ cỏc yếu tố theo hai hướng cơ hội (0) và ủe dọa (T), tức phõn tớch cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài mà làng nghề phải ủối mặt và phỏt triển theo cột cỏc yếu tố nội bộ ngành theo hướng: ủiểm mạnh (S), ủiểm yếu (W) cỏc yếu tố thuộc mụi trường nội bộ ngành. Từ ủú ủưa ra cỏc giải phỏp cụ thể cho làng nghề nhằm nõng cao sức cạnh tranh sản phẩm của làng nghề trờn thị trường trong nước cung như xuất khẩu. Dựa trờn cỏc kết hợp SO, kết hợp WO, kết hợp ST, kết hợp WT.
3.2.2.5. Hệ thống cỏc chỉ tiờu ủỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của sản phẩm gốm Phự Lóng
* Chỉ tiờu ủịnh lượng
- Thị phần
- Chi phớ sản xuất - Giỏ sản phẩm
- Phần trăm sản phẩm bỏn hết trong năm
- Số lượng sản phẩm tiờu thụ ở thị trường nội ủịa và xuất khẩu
* Chỉ tiờu ủịnh tớnh
- Mẫu mó sản phẩm
- Tớnh ủộc ủỏo của sản phẩm - Dịch vụ ủúng gúi
- Dịch vụ bỏn hàng
- Thời gian tối ủa ủể tiờu thụ hết sản phẩm/mẻ - Dịch vụ sau bỏn hàng
* ðề tài sử dụng cỏc chỉ tiờu ủịnh lượng và ủịnh tớnh ủể phõn tớch và so sỏnh sản phẩm gốm Phự Lóng với Bỏt Tràng vỡ những lý do sau:
- Sản phẩm gốm Phự Lóng và gốm Bỏt Tràng cú cựng nguồn gốc và sự ra ủời
- Tỡnh hỡnh sản xuất gốm của Bỏt Tràng hiện nay khỏ phỏt triển
- Sản phẩm gốm Bỏt Tràng ủó cú thương hiệu và ủược tiờu thụ mạnh ở thị trường trong và ngoài nước