4 Phòng Giao dịch và Quỹ tiết kiệm
3.1.2 Mục đích xây dựng chiến lược kinh doanh
– Nâng cao năng lực cạnh tranh, tái khẳng định vị thế chủ đạo trong lĩnh vực tài chính ngân hàng trên địa bàn TPHCM nhằm đón đầu sự thâm nhập ồ ạt từ phía các ngân hàng nước ngoài.
– Chiếm lĩnh thị phần kinh doanh trên địa bàn TPHCM thông qua việc tăng trưởng bền vững về số tuyệt đối lẫn thị phần huy động vốn và tín dụng. Xác lĩnh vực dịch vụ là mũi nhọn chiến lược cần phải tập trung đầu tư và có khả năng phát triển độc lập so với các sản phẩm truyền thống là huy động và tín dụng.
– Tiến hàng tái lập ngân hàng bằng cách thay đổi triệt để các quy trình, quy chế riêng lẽ theo lề thói làm việc cũ và thiết kế hệ thống các quy trình mang tính chuẩn mực và hướng tối đa vào việc phục vụ khách hàng. Nhờ quá trình tái lập này, Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển TPHCM sẽ dễ dàng kiểm soát được toàn bộ hoạt động kinh doanh, giảm thiểu tối đa rủi ro, giảm thiểu chi phí một cách hợp lý và thông qua đó không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Thông qua quá trình tái lập ngân hàng, kết quả thu được sẽ là một Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển TPHCM vững vàng về năng lực cạnh tranh, hoàn toàn chủ động trong việc tham gia tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
– Cơ cấu lại đối tượng khách hàng, chuyển dịch dần từ nền khách hàng là các doanh nghiệp nhà nước chuyên doanh lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản sang đối tượng khách hàng là cá nhân, các doanh nghiệp có quy mô hoạt động vừa và nhỏ, các doanh nghiệp chuyên doanh xuất nhập khẩu để đảm bảo sự phát triển an toàn, bền vững và hiệu quả.
– Lành mạnh hoá tình hình tài chính thông qua quá trình tận thu hồi nợ xấu và lãi treo; tích cực trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro để xử lý các khoản nợ khó đòi có khả năng mất vốn,…
– Xây dựng tinh thần, thái độ tích cực làm việc cho toàn thể các cấp Ban lãnh đạo lẫn cán bộ nhân viên trong Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển TPHCM bằng giải pháp tài chính kết hợp nhuần nhuyễn với các giải pháp động lực khác.