Sẽ thật khó khăn khi phải trả lời câu hỏi chiến lược kinh doanh hiện tại của Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển TPHCM là gì. Thực tế hoạt động trong suốt thời gian qua cho thấy Ban lãnh đạo của Chi nhánh đang loay hoay và không tìm ra
được hướng đi cần thiết cho mình. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thực trạng này nhưng chung quy có thể kể đến như sau:
– Chưa nhận thức được tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược và vai trò của chiến lược đối với sự phát triển của Chi nhánh. Thực tế cho thấy, đội ngũ Ban lãnh đạo cấp cao của Chi nhánh gồm 01 Giám đốc và 03 Phó Giám đốc (số liệu đến 31/12/2005) dành phần lớn thời gian để giải quyết sự vụ và do đó không còn thời gian cần thiết để tập trung vạch ra đường hướng chiến lược kinh doanh và nếu có thì cũng mang tính hình thức, thiếu cơ sở khoa học.
– Chi nhánh đã từng thực hiện công tác hoạch định chiến lược thông qua việc phân công thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học. Tuy vậy, phần lớn các đề tài này được thực hiện theo phong trào và kết quả nghiên cứu vẫn chưa được quan tâm triển khai ứng dụng.
– Cho đến nay, Ban lãnh đạo Chi nhánh vẫn chưa định hướng được hướng phát triển thành một ngân hàng bán lẻ hay ngân hàng bán sỉ nên việc ra các quyết định kinh doanh rất khó khăn và thường mâu thuẫn nhau về mục tiêu lâu dài.
Xuất phát từ thực trạng đã được phân tích như trên, sẽ thật khó khăn nếu ngay từ lúc này Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển TPHCM không tập trung nghiên cứu định hướng chiến lược phát triển cho mình. Do vậy, ở các nội dung tiếp theo của luận văn, chúng tôi tập trung phân tích môi trường kinh doanh của Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển TPHCM để làm cơ sở xác định chiến lược kinh doanh.