5. Kết cấu của đề tài
3.5.2. Về nguy cơ (Threats)
Thứ nhất, cạnh tranh khốc liệt hơn sẽ diễn ra giữa các nhà cung cấp DVNH. Đó là một "cuộc chiến" không cân sức. BIDV HCMC không chỉ phải cạnh tranh với các NHTM trong nước mà sẽ phải chấp nhận đua chen với những tập đoàn khổng lồ có tiềm lực tài chính mạnh, có công nghệ, trình độ quản lý rất cao và có bề dày về kinh nghiệm trong cơ
chế thị trường. Trong quá trình cạnh tranh và phát triển sẽ có những ngân hàng yếu kém, chậm điều chỉnh, không tận dụng được thời cơ sẽ bịđào thải là điều tất yếu.
Thứ hai, chịu áp lực lớn trong việc giữ và mở rộng thị phần không chỉ trong phạm vi với các NHTM Việt Nam mà với cả các ngân hàng liên doanh, ngân hàng nước ngoài khi các ngân hàng này dự kiến sẽ gia tăng cả về số lượng chi nhánh cũng như chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng cho khách hàng.Theo cam kết, từ ngày 01/04/2007 các ngân hàng nước ngoài được phép thành lập ngân hàng 100% vốn nước ngoài và chi nhánh. Với các điều kiện nới bỏ dần các ràng buộc, môi trường chính trị và kinh tế của Việt Nam tương đối ổn định và hấp dẫn, ngân hàng thương mại Việt Nam tiềm lực tài chính mỏng, công nghệ lạc hậu, sản phẩm dịch vụ đơn điệu, trình độ quản trị điều hành thấp kém, không hiệu quả trong khi các ngân hàng nước ngoài sẽ vào Việt Nam với các sản phẩm dịch vụ, tiện ích đa dạng, hiệu quả chắc chắn sẽ bị san sẻ thị phần hoạt động mà trước hết là các khách hàng tổ chức lớn về huy động vốn và dịch vụ…,
Công tác marketing, nghiên cứu tìm hiểu tâm lý khách hàng rất tốt do các ngân hàng nước ngoài có điều kiện về nhân lực, khả năng và vốn để tổ chức thuê các công ty chuyên nghiệp để thực hiện nghiên cứu phân tích thị trường. Từđó, có thể dễ dàng tung ra các sản phẩm ưu việt và hấp dẫn nhất cho khách hàng. Trong xã hội hiện nay, khi thu nhập của người dân ngày một cao hơn, khách hàng ít quan tâm tới phí dịch vụ nhưng họ có nhu cầu cao về chất lượng các dịch vụ tài chính ngân hàng.
Thứ ba, việc di chuyển nguồn nhân lực có chất lượng cao của BIDV HCMC. Với nhu cầu thâm nhập vào thị trường Việt Nam của các ngân hàng nước ngoài, mở rộng quy mô hoạt động của các ngân hàng liên doanh và ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam sẽ dẫn đến sự di chuyển nguồn lực có trình độ và kinh nghiệm từ BIDV HCMC do còn bị khống chế về chế độ tiền lương. Đồng thời, bên cạnh việc di chuyển nguồn nhân lực có chất lượng cao thì đội ngũ lao động ở một số vị trí chủ chốt chưa đáp ứng yêu cầu hội nhập nhưng có thâm niên và gắn bó với doanh nghiệp lâu năm cũng là vấn đề khá nhạy cảm hiện nay cần phải có giải pháp giải quyết.
Thứ tư, cơ chế sản phẩm dịch vụ, cách thức tổ chức triển khai, chế độ chứng từ và thủ tục hành chính… chậm đổi mới thực sự là thách thức không dễ dàng bỏ trong một sớm một chiều do nhiều vấn đề không xuất phát từ chính bản thân ngân hàng mà còn bị ràng buộc do quy định bởi các cơ quan quản lý các cấp.