3. đầu ra
- Các nguồn lực ựòi hỏi, số lượng
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 37
* Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án ựầu tư xây dựng công trình
- Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án đTXDCT là một bộ phận chủ yếu nhất có ý nghĩa quyết ựịnh ựưa ựến hiệu quả hoạt ựộng quản lý dự án ựầu tư xây dựng công trình.
Các quá trình cơ bản của quản lý nguồn nhân lực gồm:
+ Quá trình hoạch ựịnh (Lập kế hoạch) nhằm bảo ựảm về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực;
+ Quá trình sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là quá trình kết hợp sức lao ựộng với tư liệu lao ựộng và ựối tượng lao ựộng. Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả vừa giúp tăng năng suất lao ựộng, vừa tạo lợi thế ổn ựịnh trong tổ chức;
+ Quá trình kiểm tra, ựánh giá nguồn nhân lực tham gia dự án ựầu tư xây dựng công trình là tổ chức ựánh giá kiểm tra công việc, kết quả thực hiện công việc của các cá nhân, tổ chức và xem xét ựánh giá lợi ắch của họ ựối với việc tham gia dự án đTXDCT.[22]
Vai trò quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án đTXDCT:
-Tạo nên sự thống nhất ý chắ giữa các thành viên, bộ phận tham gia dự án đTXDCT;
- Xây dựng ựịnh hướng phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức;
-Tạo ựộng lực thúc ựẩy sự phát triển của cá nhân, bộ phận theo mục tiêu, ựịnh hướng;
- Tạo môi trường thắch hợp cho sự phát triển của tổ chức, cá nhân tham gia dự án đTXDCT.
Ý nghĩa quản lý nguồn nhân lực tham gia quản lý dự án đTXDCT:
Quản lý nguồn nhân lực tham gia quản lý dự án đTXDCT là tìm mọi cách tạo thuận lợi cho mọi người tham gia hoàn thành tốt các mục tiêu chiến lược và các kế hoạch của dự án đTXDCT, tăng cường cống hiến của mọi người theo hướng phù hợp với chiến lược của dự án, ựạo ựức, xã hộiẦ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 38
Cơ cấu nguồn nhân lực tham gia dự án đTXDCT:
- Cơ cấu lao ựộng phù hợp với chức năng và nhiệm vụ là nhân tố quyết
ựịnh, ựảm bảo thực hiện mục tiêu của dự án: Như chúng ta ựã biết, bất kỳ 1 tổ chức nào trong quá trình hoạt ựộng của mình ựều sử dụng tất cả các nguồn lực hiện có của tổ chức nhằm hướng tới việc ựạt mục tiêu của tổ chức. Và trong tất cả các nguồn lực mà tổ chức sử dụng thì nguồn nhân lực ựược xem là quan trọng nhất, nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng ựối với sự tồn tại và phát triển của tổ chức cũng như của xã hộị Có thể xem con người - Nguồn nhân lực chắnh của xã hội vừa là ựộng lực, vừa là mục tiêu của sự phát triển.[21]
-Trong một tổ chức: cơ cấu lao ựộng phù hợp với chức năng và nhiệm vụ là tỷ lệ phân chia phù hợp về số lượng và chất lượng giữa các yếu tố về trình ựộ chuyên môn, về giới tắnh, về ựộ tuổị
Về trình ựộ chuyên môn:
Thực tế cho thấy, việc bố trắ lao ựộng không phù hợp với trình ựộ chuyên môn, kỹ thuật ựược ựào tạo sẽ gây nhiều thiệt thòi và lãng phắ rất lớn cho tổ chức ựó và làm mất ựi khả năng cạnh tranh. Việc bố trắ lao ựộng chưa qua ựào tạo tay nghề vào công việc ựòi hỏi tay nghề cao sẽ là không phù hợp, thậm chắ gây nguy hại ựến tổ chức. Hay việc bố trắ lao ựộng ựã ựược ựào tạo ở trình ựộ cao như thạc sỹ, tiến sỹ trong khi nhu cầu chỉ cần trình ựộ trung cấp là ựủẦViệc bố trắ sai về chất lượng như vậy sẽ gây lãng phắ rất nhiều cho tổ chức.
Về giới tắnh: Vấn ựề này nó liên quan ựến tắnh chất công việc và môi trường làm việc. Những môi trường nào ựộc hại, nặng nhọc thì hạn chế việc bố trắ nữ. Những môi trường làm việc nào ựòi hỏi sự khéo léo, tỷ mỷ của người phụ nữ thì việc bố trắ nữ là phù hợp.[22]
Hay việc tuyển chọn lao ựộng trong một tổ chức cũng cần lưu ý ựến vấn ựề về giới tắnh, tỷ lệ nam, nữ phải phù hợp; Không nhất thiết phải chọn hoàn toàn là nam mà không chọn lao ựộng là nữ.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 39
Về ựộ tuổi: độ tuổi của người lao ựộng thể hiện khả năng và kinh nghiệm trong hoạt ựộng. Việc bố trắ lao ựộng sao cho phù hợp với từng ựộ tuổi sẽ ựem lại hiệu quả rất lớn và ngược lại việc bố trắ lao ựộng không phù hợp với ựộ tuổi cũng là một trong những nguyên nhân không mang lại mục tiêu của tổ chức. Chắnh vì vậy, việc cơ cấu lao ựộng trong một tổ chức phù hợp với chức năng và nhiệm vụ là nhân tố quyết ựịnh, ựảm bảo thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Chắnh sách nhân lực
Chắnh sách nhân lực của tổ chức là hệ thống các chắnh sách của tổ chức nhằm phát triển và sử dung có hiệu quả nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng hoạt ựộng. Ngoài việc thực hiện chắnh sách chung của nhà nước, các tổ chức phải hoạch ựịnh và thực thi các chắnh sách riêng của mình, trong ựó có chắnh sách nhân lực.[22]
Nội dung chắnh sách cần ựảm bảo:
+ Nguyên tắc tuyển chọn, sử dụng, phát triển và ựãi ngộ nguồn nhân lực trong tổ chức;
+ Thái ựộ cư xử của người lãnh ựạo tổ chức ựối với nhân viên trong những ựiều kiện biến ựộng ựặc biệt của tổ chức;
+Sự nhìn nhận của người lãnh ựạo tổ chức về vai trò của nhân viên trong hoạt ựộng và quản lý một tổ chức.
+ Phạm vi quan tâm và trách nhiệm của người lãnh ựạo tổ chức ựối với cuộc sống của nhân viên.
+ Quan ựiểm và những tiêu chắ ựánh giá hoạt ựộng của nhân viên trong tổ chức.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 40
Sơ ựồ 2.6: Nội dung quản lý nguồn nhân lực
2.2.3.4. Nguyên tắc quản lý dự án ựầu tư xây dựng công trình thuỷ lợi
đầu tư xây dựng công trình thuỷ lợi phải phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch xây dựng
đầu tư xây dựng công trình phải ựảm bảo an ninh, an toàn xã hội và an toàn môi trường.
đầu tư xây dựng công trình phải phù hợp với các quy ựịnh của pháp luật về ựất ựai và pháp luật khác có liên quan.[6]
Ngoài những nguyên tắc trên thì tùy thuôc theo từng nguồn vốn sử dụng cho dự án mà quản lý nhà nước ựối với dự án còn phải theo nguyên tắc sau:
- đối với dự án sử dụng vốn ngân sách: Nhà nước quản lý toàn diện quá trình ựầu tư xây dựng từ việc xác ựịnh chủ trương ựầu tư, lập dự án, quyết
Kế hoạch tổ chức 1. đầu vào
- Các mặt phân giới của dự án