Mặc dù trong công tác kế toán ựã có sự tổ chức theo từng ựịa ựiểm phát sinh chi phắ nhưng Tổng Công ty vẫn chưa vận dụng lý thuyết về trung tâm trách nhiệm và trung tâm chi phắ làm cơ sở cho việc tổ chức công tác kế toán quản trị chi phắ, giá thành sản phẩm.
- Về tổ chức phân loại chi phắ SXKD
Việc phân loại chi phắ SXKD mới chỉ dừng lại ở mức thực hiện theo những cách phân loại chi phắ thông thường phục vụ cho công tác kế toán tài chắnh chứ chưa ựược tổ chức phân loại theo quan ựiểm của kế toán quản trị.
- Về tổ chức lập dự toán kế hoạch SXKD
Tổng Công ty mới chỉ lập dự toán kế hoạch theo từng năm chứ chưa chi tiết ra cho từng tháng trong năm. Mặt khác, vẫn chưa xác ựịnh ựược hệ thống ghi nhận, hệ thống hoá, xử lý thông tin thắch hợp phục vụ cho kiểm tra việc thực hiện dự toán. - Về tổ chức ghi nhận thông tin
đối với việc thiết lập hệ thống chứng từ ựể ghi nhận thông tin ban ựầu: để phục vụ yêu cầu cung cấp thông tin của nhà quản trị doanh nghiệp, nhiều thông tin mang tắnh chất nội bộ, có tắnh chất chi tiết cụ thể không phản ánh trên chứng từ kế toán bắt buộc, Tổng Công ty chưa xây dựng mẫu chứng từ kế toán riêng cho ựơn vị với nội dung, mẫu biểu và phương pháp ghi chép phù hợp nên chi phắ gián tiếp vẫn còn nhiều và phải sử dụng phương pháp phân bổ gián tiếp ựể tắnh giá thành cho các loại sản phẩm.
- Về hệ thống hoá, xử lý thông tin
Hệ thống sổ kế toán chi tiết ựã phục vụ công tác tập hợp chi phắ và tắnh giá thành cho từng loại sản phẩm nhưng vẫn ựứng trên quan ựiểm của kế toán tài chắnh. Việc thiết kế các mẫu sổ ựể phục vụ cho việc thu nhập và xử lý thông tin còn nhiều hạn chế, các chỉ tiêu không ựược thiết kế phù hợp với kế hoạch dẫn ựến khó khăn khi tổng hợp số liệu từ sổ kế toán ựể ựối chiếu, so sánh với kế hoạch, dự toán ựã lập. Việc lựa chọn tiêu chuẩn chi phắ chung chưa phù hợp với một số yếu tố chi phắ và cách thức phân bổ chưa dựa trên Ộcơ sở hoạt ựộngỢ.
Về việc vận dụng phân tắch mối quan hệ chi phắ - khối lượng - lợi nhuận trong việc ra quyết ựịnh kinh doanh: Cơ sở ựể vận dụng mối quan hệ chi phắ khối lượng lợi nhuận là dựa trên cách phân loại chi phắ thành biến phắ và ựịnh phắ. Phân tắch mối quan hệ chi phắ - khối lượng - lợi nhuận là công cụ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Căn cứ vào việc phân tắch mối quan hệ này nhà quản trị có thể lựa chọn các phương án kết hợp sự thay ựổi của các nhân tố một cách hợp lý nhằm tăng thêm lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc phân tắch mối quan hệ này chưa ựược Tổng công ty quan tâm và vận dụng ựầy ựủ
- Về tổ chức hệ thống báo cáo kế toán quản trị
Tổng Công ty chưa tổ chức xây dựng một hệ thống báo cáo quản trị trên cơ sở các chỉ tiêu kinh tế theo dự toán, trong công tác kế toán quản trị còn chưa chú trọng ựến các báo cáo kế toán bộ phận ựể phục vụ cho việc ra quyết ựịnh trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn.
- Về tổ chức phân tắch thông tin
Công tác phân tắch CPSX, giá thành sản phẩm tại Tổng Công ty Giấy Việt Nam còn ựơn giản, mới chỉ phân tắch khái quát chỉ tiêu chi phắ, giá thành thông qua việc tiến hành so sánh giá thành theo khoản mục giữa thực tế với kế hoạch. Việc so sánh ựịnh mức kinh tế, kỹ thuật tiêu hao mới chỉ dừng lại ở việc so sánh tổng giá trị có bù trừ giữa các loại với nhau và ựảm bảo không vượt chứ chưa ựi vào phân tắch từng khoản, từng yếu tố ựể tìm ra nguyên nhân và ựưa ra biện pháp khắc phục, chủ yếu thực hiện phân tắch thông tin tĩnh, không xem xét phân tắch thông tin trên cơ sở vận ựộng. Do ựó, không thể dự ựoán ựược tình hình SXKD của doanh nghiệp trong tương lai, khó có thể ựưa ra các quyết ựịnh hợp lý, phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp phấn ựấu theo ựuổị