IV. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4.2. iều chỉnh cơ cấu tổ chức và chỳ trọng cụng tỏc nhõn sự
Việc xõy dựng một cơ cấu tổ chức hợp lý, khoa học và phự hợp với ủặc thự của Cụng ty là vấn ủề quan trọng ủối với Cụng ty bởi nú ảnh hưởng lớn ủến quỏ trỡnh vận hành hệ thống KSNB. Cơ cấu tổ chức Cụng ty phải gọn nhẹ nhưng phải cú hiệu quả phự hợp với yờu cầu quản lý. Do ủú, cỏc Cụng ty cần rà soỏt và xõy dựng cỏc quy chế về quản lý nhằm cụ thể hoỏ, phõn ủịnh rừ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của cỏc phũng ban chức năng trong Cụng ty nhằm trỏnh tỡnh trạng chồng chộo về chức năng, nhiệm vụ, gõy tớnh ỷ lại, thiếu trỏch nhiệm trong việc giải quyết, xử lý cỏc cụng việc liờn quan ủến nhiều phũng ban, ủơn vị khỏc nhau trong nội bộ Cụng ty. Căn cứ vào quy mụ, tớnh phức tạp cũng như yờu cầu quản lý cần xõy dựng một cơ cấu tổ chức thớch hợp cả về mặt số lượng và chất lượng.
Tăng cường cụng tỏc ủào tạo ủội ngũ cỏn bộủặc biệt là cỏc cỏn bộ chủ chốt của Cụng ty. thường xuyờn rà soỏt năng lực quản lý của ủội ngũ trưởng, phú phũng ban, bộ phận ủểủào tạo lại hoặc chuyển cụng tỏc sang những cụng
việc phự hợp hơn; tạo ủiều kiện nõng cao trỡnh ủộ của ủội ngũ cỏn bộ này cũng như cả hệ thống quản lý kinh doanh. ðối với cỏn bộ kỹ thuật cần khụng ngừng học tập, cập nhật cỏc kiến thức mới nhất về cụng nghệ trỏnh lạc hậu trong bối cảnh sự phỏt triển nhanh chúng trong lĩnh vực cụng nghệ thụng tin hiện nay.
Xõy dựng mụi trường làm việc thớch hợp, tạo cơ hội phỏt triển năng lực của mỗi cỏ nhõn nhằm phỏt huy sỏng tạo, ủảm bảo cụng bằng. Thực hiện tốt chớnh sỏch khen thưởng bằng vật chất ủối với những cỏn bộ hoàn thành tốt cụng việc ủược giao tạo ra ủộng lực thỳc ủẩy cỏc cỏ nhõn lao ủộng hết mỡnh vỡ Cụng ty, từng bước gõy dựng văn hoỏ Cụng ty. Xử lý nghiờm những hành vi sai trỏi gõy tổn thất hoặc làm xấu hỡnh ảnh của Cụng ty cũng là việc cần làm.
Hoàn thiện chếủộ tuyển dụng và ủỏnh giỏ Giỏm ủốc Cụng ty, thực hiện dõn chủ ủể ủảm bảo cú thể lựa chọn những người cú tài năng, giỏi về kinh doanh lờn cương vị Giỏm ủốc. Cú thể uỷ thỏc tổ chức chuyờn nghiệp tỡm người tài ủể tuyển dụng Giỏm ủốc và kế toỏn trưởng. ðồng thời, thực hiện mức tiền lương của Giỏm ủốc và kế toỏn trưởng cú tớnh hấp dẫn, cú sự liờn kết với thành quả kinh doanh.
Hoàn thiện chế ủộ về trỏch nhiệm của cỏc thành viờn ban giỏm ủốc, cú chớnh sỏch khuyến khớch ủể cỏc thành viờn ban giỏm ủốc thực hiện chức trỏch một cỏch cẩn trọng, mẫn cỏn và trung thành.
ðối với ủội ngũ cụng nhõn ở cỏc phõn xưởng phải cú chế ủộ lương thưởng phự hợp ủể tạo ủộng lực sản xuất. Như thưởng cho những sỏng kiến hay, tiết kiệm NVL trong sản xuất, sản xuất vượt kế hoạch...ðồng thời tổ chức cho cụng nhõn ủi học cỏc lớp ủể nõng cao tay nghề, chuyờn mụn kỹ thuật, nõng cao ý thức và trỏch nhiệm của mọi người....từ ủú gúp phần nõng cao khả năng KSNB quy trỡnh sản xuất, hạn chế bớt rủi ro trong sản xuất.