- Nhóm III: Các ựơn vị khác như: Viện huyết học Trung ương,Ầ
2. Các biện pháp giảm chi phắ cố ựịnh: đối với chi phắ cố ựịnh là khấu hao tài sản cố ựịnh, Công ty Mai Nam có thể giảm khoản chi phắ này trong ựơn
hao tài sản cố ựịnh, Công ty Mai Nam có thể giảm khoản chi phắ này trong ựơn vị sản xuất bằng cách tăng khối lượng sản phẩm sản xuất ra. Tận dụng triệt ựể thời gian máy chạy, khai thác tối ựa công suất hiện có của máy móc thiết bị.
Sử dụng có hiệu quả tài sản cố ựịnh: đối với các tài sản cố ựịnh không cần dùng vào các dây chuyền sản xuất nên chuyển nhượng hoặc bán. Thanh lý tài sản ựã khấu hao hết, không dùng nữa ựể thu hồi giá trị còn lại. Bảo quản tốt tài sản cố ựịnh ựể giảm chi phắ sửa chữa.
4.3.2.4. Tăng cường năng lực ựa dạng hóa sản phẩm, chủng loại
đa dạng hóa sản phẩm thực chất là mở rộng danh mục sản phẩm của các doanh nghiệp, qua ựó gắn liền với quá trình ựổi mới và hoàn thiện cơ cấu sản phẩm thắch ứng với sự biến ựộng của thị trường. đa dạng hóa sản phẩm phải gắn liền với việc nâng cao chất lượng sản phẩm.
Theo khảo sát thực tế cho thấy chủng loại sản phẩm của Công ty Mai Nam chưa phong phú, hiện tại sản phẩm của công ty mới chỉ dừng lại ở các loại màng co, bao bì một màu (dùng trong chăn nuôi) và bao bì ựa màu. Công ty chỉ chú trọng các mặt hàng có chủ lực mà công ty ựang có năng lực cạnh tranh về sản phẩm ựó, chưa phát triển ựược các mặt hàng có giá phù hợp với các lĩnh vực công nghiệp phụ trợ liên quan khác, nhằm thỏa mãn nhu cầu của nhiều nhóm khách hàng là doanh nghiệp trên thị trường. Vậy ựể nâng cao năng
lực cạnh tranh cho Công ty Mai Nam, cần phải ựa dạng hóa sản phẩm sẽ tăng sức cạnh tranh và giảm bớt rủi ro cho Công ty.
4.3.2.5Xây dựng và phát triển thương hiệu cho công ty Mai Nam
Thương hiệu là thông ựiệp tức thời mà mọi người có khi họ nghĩ về một Công ty hoặc một sản phẩm, thương hiệu là một chỉ tiêu quan trọng quyết ựịnh tăng thị phần và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy, các sản phẩm của công ty Mai Nam chưa có thương hiệu riêng, ựể nâng cao năng lực cạnh tranh công ty Mai Nam phải xây dựng thương hiệu, phải tạo ra bản sắc riêng cho mình. Công ty cần phải thực hiện các biện pháp sau:
Thứ nhất, ựể xây dựng thương hiệu Công ty Mai Nam phải hiểu rõ ưu thế của mình, phải nắm chắc ựược nhu cầu thị trường và sự kỳ vọng của khách hàng, phải hiểu ựược các ựối thủ cạnh tranh của mình.
Thứ hai, Công ty Mai Nam phải xây dựng thương hiệu một cách hệ thống, theo một quy trình nhất ựịnh.
Bảng 4.17 Quy trình xây dựng thương hiệu của Công ty Mai Nam
Các bước Nội dung công việc
Bước 1 Xây dựng ựịnh hướng chiến lược phát triển công ty Bước 2 định vị thương hiệu
Bước 3 Xác ựịnh cấu trúc thương hiệu
Bước 4 Thiết lập các nhân tố nhận dạng thương hiệu
Bước 5 Xây dựng và triển khai chương trình quảng bá thương hiệu
Nguồn: Nguyễn khắc phục (2000)
Thứ ba, Xây dựng ựịnh hướng và chiến lược phát triển của công ty, trong ựó cần phải xác ựịnh ựược những nội dung cơ bản như: thị trường mục tiêu mà công ty phục vụ, sản phẩm cung cấp chủ yếu, triết lý kinh doanh của Công ty, sự quan tâm ựến nhân viên và cộng ựồng.
4.3.2.6. Năng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Cần chuyên nghiệp hoá ựội ngũ lao ựộng của công ty mà cụ thể là tại các ựơn vị trực thuộc. Kết quả so sánh trình ựộ lao ựộng của công ty Mai Nam và ựối thủ cạnh tranh có thể nhận thấy, chất lượng nguồn lao ựộng của doanh nghiệp Mai Nam ựang vượt trội hơn so với hai ựối thủ ựược khảo sát (cơ cấu 20,28% lao ựộng có trình ựộ từ ựại học trở lên tỷ lệ này ở doanh nghiệp Kim Sơn và Bắc Hải lần lượt là 19,28% và 14,81%). Tuy nhiên, thực tế cho thấy, trong số ựội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty hiện nay, trình ựộ ngoại ngữ hầu như rất yếu kém. Các kỹ năng mềm trong quản trị, tiếp thị và xúc tiến thương mại gần như chưa có. Do ựó, ựể tiếp cận ựược với các thị trường nước ngoài và trong nước, trong thời gian tới công ty Mai Nam cần:
- Tổ chức ựào tạo, tập huấn kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân, lao ựộng trong công ty. đặc biệt với ựội ngũ quản lý, cần tuyển chọn người phụ trách mảng phát triển thị trường có trình ựộ chuyên môn tốt, kinh nghiệm và có trình ựộ ngoại ngủ giỏi nhằm hướng ựến việc tiếp cận các thị trường nước ngoài.
- Tăng cường lao ựộng có trình ựộ cao trong lực lượng lao ựộng trực tiếp - Chú trọng hơn nữa trong việc trang bị kiến thức cho cán bộ làm Marketing. Hiện nay nhân sự trong lĩnh vực Marketing của công ty Mai Nam còn rất thiếu và yếu. Việc tham mưu ựề xuất các giải pháp thị trường mang tắnh khoa học và ựồng bộ hầu như không có
4.3.2.7. Nâng cao năng lực tiếp cận khoa học công nghệ mới
Một quy trình sản xuất hiệu quả có nghĩa là công nghệ sản xuất hiện ựại (hoặc ắt nhất là ựáp ứng ựược tiêu chuẩn quốc tế) và ựơn vị chi phắ lao ựộng thấp (tương ựương với năng suất cao và chi phắ sản xuất thấp). Quy trình sản xuất càng hiệu quả và chất lượng sản phẩm càng cao thì tiềm năng xuất khẩu càng có triển vọng. Khối lượng sử dụng nguyên liệu hạt hạt nhựa hàng năm là một chỉ số công suất sản xuất tin cậy và là yếu tố liên quan chặt chẽ với công
nghệ sản xuất.Cơ cấu chi phắ ựiển hình của ngành sản xuất bao bì là nguyên liệu thô chiếm ựến 70% tổng giá thành, ựặc biệt là với các quy trình sản xuất ựơn công nghệ như ép ựùn màng mỏng chưa in ấn, ép ựùn tấm và ống nhựa. Bên cạnh ựó, nhu cầu về sản phẩm của các khách hàng trong và ngoài nước luôn quan tâm ựến những quy phạm và tiêu chắ khác nhau ựối với sản phẩm bao bì nhựa, ựặc biệt là những vấn ựề môi trường và liên quan ựến thực phẩm. Do ựó, việc quan tâm ựến vấn ựề ựổi mới, nâng cấp công nghệ sản xuất ở công ty Mai Nam là ựiều cần thiết. Việc ựổi mới công nghệ của công ty Mai Nam cần ựược thực hiện với những nội dung như:
- đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, kỹ thuật nhằm khai thác có hiệu quả công suất của nhà máy sản xuất.
- Tăng cường ựầu tư cho công tác nghiên cứu, khảo nghiệm, chọn tạo các loại phụ gia phục vụ sản xuất nhằm tiết kiệm chi phắ ựầu vào là ựiều cần thiết trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay.
- Sử dụng thiết bị công nghệ phù hợp thông qua việc tham khảo các tổ chức tư vấn công nghệ và tiếp cận các thông tin công nghệ.
- Quan tâm ựến phát triển công nghệ tái chế sản phẩm nhựa nhằm giảm thiểu tối ựa chi phắ mua nguyên vật liệu ựầu vào.
4.3.2.8. Nâng cao khả năng huy ựộng và sử dụng vốn
* Huy ựộng vốn mở rộng sản xuất kinh doanh và dịch vụ
Là một công ty thuộc diện vừa và nhỏ, bên cạnh ựó công ty Mai Nam lại là một công ty mới trên thị trường, ựang trong ựà phát triển. Do ựó, công ty Mai Nam ựang cần một lượng vốn lớn gồm cả vốn lưu ựộng và vốn cố ựịnh.
Còn về phắa người lao ựộng, qua ựiều tra cho thấy khả năng huy ựộng vốn của cán bộ công nhân viên trong công ty tương ựối lớn. Nếu họ có nhu cầu gửi vào ngân hàng, thì họ thường gửi theo kỳ hạn ngắn dưới một năm và mức lãi ựược hưởng thấp hơn mức lăi suất mà doanh nghiệp vay vốn lưu ựộng.
Vì vậy, ựể huy ựộng ựược nguồn vốn này, Công ty có thể lợi dụng sự linh hoạt về lãi suất. đây là công cụ hữu hiệu nhằm khuyến khắch, thu hút người lao ựộng ựem tiền gửi vào Công ty, cụ thể:
Mức lãi suất trả cho người gửi tiền vào Công ty là mức lãi ựược tắnh trong khoảng giữa mức lãi vay vốn cố ựịnh và vốn lưu ựộng.
Nếu gọi Rcự: Lãi suất vay vốn cố ựịnh Rlự: Lãi suất vay vốn lưu ựộng
R: Lãi suất trả cho cá nhân gửi tiền vào Công ty. Lãi suất trả cho cá nhân (R) phải nằm trong khoảng Rcự < R < Rlự
điều này sẽ mang lại lợi ắch cho cả hai phắa.
Về phắa người lao ựộng, mức lãi suất này sẽ cao hơn mức lãi suất khi người lao ựộng gửi tiền vào ngân hàng.
Về phắa Công ty, mức lãi suất này sẽ nhỏ hơn mức lãi mà doanh nghiệp muốn vay ngân hàng ựể kinh doanh (vay vốn lưu ựộng).
* Liên doanh, liên kết với các cá nhân ngoài doanh nghiệp và doanh nghiệp khác nhằm tăng năng lực tài chắnh: Sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực nhựa và ựặc biệt là kinh doanh các sản phẩm bao bì nhựa và màng co là lĩnh vực có triển vọng phát triển trong tương lai. Khi mà các ngành công nghiệp của Việt Nam ựang phát triển, ựồng thời xu hướng phát triển nền nông nghiệp ựòi hỏi các kỹ thuật mới có sử dụng ựến màng co và bao bì nhựa. Do ựó, các ựối tác và cá nhân ngoài doanh nghiệp dễ nhận thấy ựược tiềm năng phát triển của công ty, khả năng sinh lợi nhuận cũng như các cơ hội tăng lợi ắch khi góp vốn vào lĩnh vực này là rất lớn. Nhằm huy ựộng ựược các nguồn vốn từ bên ngoài, Mai Nam cần xúc tiến các hoạt ựộng vận ựộng, quảng bá hình ảnh và thu hút nguồn ựầu tư này.
* Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, tài sản của Công ty
Vốn là nguồn lực và ựầu vào quan trọng trong Công ty. Vì vậy, việc sử dụng vốn có hiệu quả có tác ựộng rất lớn ựến nâng cao năng lực cạnh tranh của
Công ty. để sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, Công ty Mai Nam, cần giải quyết một số vấn ựề sau:
Một là, đánh giá lại vốn và nguồn vốn của Công ty, từ quy mô, cơ cấu, mức ựộ ựáp ứng của vốn ựến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
Hai là, Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguồn vốn, tài sản trong Công ty. đối với tài sản cố ựịnh, cần lựa chọn các phương pháp khấu hao thắch hợp ựể vừa bảo ựảm thu hồi vốn nhanh, bảo toàn ựược vốn, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố ựịnh bằng cách tận dụng tối ựa công suất máy móc, thiết bị.
Ba là, cần xác ựịnh số vốn lưu ựộng cần thiết trong kỳ kinh doanh nhằm ựảm bảo ựủ vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh và thúc ựẩy tốc ựộ luân chuyển vốn. Thường xuyên tiến hành phân tắch tình hình sử dụng vốn lưu ựộng thông qua một số chỉ tiêu như: vòng quay vốn lưu ựộng, hiệu suất sử dụng vốn lưu ựộng, hệ số nợ,.. ựể tiến hành ựiều chỉnh kịp thời.
Bốn là, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng vòng quay của vốn, tăng mức sinh lời trên vốn. đến năm 2020, hệ số vòng quay vốn của Công ty phấn ựấu ựạt 4,35 vòng/năm. để ựạt hiệu quả sử dụng vốn cao, cần thực hiện biện pháp giảm số lượng vốn bị chiếm dụng, thực hành tiết kiệm, giảm chi phắ bất hợp lý.
Năm là, Chủ ựộng và tắch cực trong việc huy ựộng vốn. Công ty phải tắnh toán ựược nhu cầu tài chắnh trong ngắn hạn và dài hạn, xây dựng kế hoạch huy ựộng vốn.