Bảng 4.1 Sản lượng sản xuất các sản phẩm hàng năm của công ty Mai Nam
4.1.5 Năng lực canh tranh về ựa dạng hoá sản phẩm
đa dạng hóa sản phẩm ựược xem như một nhu cầu cần thiết ựể hình ảnh của doanh nghiệp, hay thương hiệu sản phẩm luôn luôn mới mẻ trong mắt người tiêu dùng.đa dạng hóa sản phẩm giúp doanh nghiệp tránh ựược tình trạng Ộ tất cả trứng ựều bỏ vào một rổỢ, tăng tắnh cạnh tranh và làm mới hình ảnh thương hiệu Việc nghiên cứu, khảo sát và thấu hiểu từng nhu cầu cụ thể của người tiêu dùng giúp doanh nghiệp có những chiến lược ựa dạng hóa sản phẩm phù hợp và hiệu quảTừ ựó, doanh nghiệp tăng ựược khả năng cạnh tranh trên thị trường, nhất là thị trường hàng tiêu dùng trong nước vốn ựã rất chật chội.
Trong những năm qua, các doanh nghiệp hoạt ựộng sản xuất kinh doanh trong linh vực nhựa phục vụ cho tiêu dùng trực tiếp có những bước tiến mới trong việc ựa dạng hóa sản phẩm. đáp ứng nhu cầu ngày một khắt khe của người tiêu dùng, ựặc biệt là những mặt hàng gia dụng. Trong bối cảnh cạnh tranh, ựể nâng thương hiệu của công ty, cũng như phát triển thêm các cơ hội mới bằng những sản phẩm mới là ựiều luôn ựược các doanh nghiệp ựể ý ựến.
Bảng 4.7. So sánh chủng loại sản phẩm dịch vụ (đVT: Loại sản phẩm) Sản phẩm/dịch vụ Công ty nhựa Mai Nam Công ty TNHH Kim Sơn Công Ty Cổ Phần Vật Tư Công Nghiệp Bắc Hải Năm 2010 3 7 25 Năm 2011 3 9 27 Năm 2012 3 14 27
Nguồn: Kết quả khảo sát năm 2013
Kết quả nghiên cứu cho thấy, công ty nhựa Mai Nam: Chỉ có 3 sản phẩm chắnh, bao gồm: Màng co; Màng HIPS và bao bì nhựa (các loại túi như: túi sử dụng trong sản xuất thức ăn chăn nuôi, túi trong sản xuất sữa tươi, Ầ). 2 công ty còn lại, ngoài 3 sản phẩm trên còn có các dịch vụ như: Dịch vụ Cán màng STRETCH film; dịch vụ Gia công cán màng PET; sản phẩm khác so với công ty Mai Nam như: Khay nhựa ựiện tử; Khay nhựa ựịnh hình; Khay nhựa ựựng bánh kẹo; Màng OPP FilmẦ. Như vậy có thể khẳng ựịnh rằng, năng lực tạo ra sản phẩm mới và ựa dạng hóa sản phẩm của công ty Mai Nam hiện nay có thể coi là rất thấp. để lý giải cho tình trạng trên, nghiên cứu ựi sâu khảo sát ý kiến của các lãnh ựạo công ty và nhận thấy có những lý do khiến công ty không hoặc chưa tiến hành ựa dạng hóa: thứ nhất, việc ựầu tư dàn trải nhiều khi trở thành gánh nặng cho công ty, trong khi tiềm năng thị trường cho các loại sản phẩm chắnh của công ty hiện nay ựang rất lớn do có nhiều mối quan hệ với khách hàng; Thứ hai là, đã có rất nhiều doanh nghiệp trong nước, ựặc biệt là các doanh nghiệp Trung Quốc tham gia thị trường sản xuất các mặt hàng nhựa PET, khay nhựa ựịnh hình (các mặt hàng gia dụng).
Do không kiểm soát ựược việc buôn lậu, nhập khẩu trái phép qua cửa khẩu nên hàng hóa thuộc chủng loại trên có xuất xứ từ Trung Quốc tràn lan trên thị trường, với giá cả rất rẻ và ựược ựa số người Việt Nam sử dụng. Bởi vậy rất khó cạnh tranh; thứ ba là: với năng lực hiện tại, ựể ựạt ựược mức sản lượng và doanh thu tối ưu thì ban lãnh ựạo công ty quyết ựịnh chưa ựa dạng hóa các sản phẩm khác.
Tuy nhiên, nếu xét về dài hạn, việc ựa dạng hóa sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong tương lai, khi nền kinh tế hội nhập WTO, các sản phẩm màng co, bao bì nhựa sẽ có rất nhiều tập ựoàn, doanh nghiệp nước ngoài tiếp cận thị trường trong nước. điều này ựặt ra nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới cần ựa dạng hóa chủng loại sản phẩm, bên cạnh ựó vẫn phải ựảm bảo yêu cầu giữ vững vị thế của mình ở 3 dòng sản phẩm chắnh của công ty.