KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và phân phối mai nam (Trang 111 - 114)

- Nhóm III: Các ựơn vị khác như: Viện huyết học Trung ương,Ầ

5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận

5.1. Kết luận

1. Trên cơ sở nghiên cứu những vấn ựề lý luận có liên quan ựến cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Tham khảo các tài liệu khoa học, các công trình nghiên cứu và thực tiễn nâng cao năng lực cạnh tranh của một số công ty lớn ựã ựược công bố. Nghiên cứu ựiều kiện hình thành, phát triển, kết quả ựiều tra thực tế tại công ty Cổ phần sản xuất và phân phối Mai Nam. Với phương pháp nghiên cứu từ cơ sở lý luận và thực tiễn chúng tôi ựi sâu nghiên cứu và giải quyết ựược một số vấn ựề như sau:

Góp phần hoàn thiện cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp. đề tài ựã tiến hành phân tắch những nhân tố ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Qua lý luận và thực tiễn dẫn tới khẳng ựịnh nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp là rất cần thiết giúp các doanh nghiệp tăng thêm lợi ắch, khắc phục những bất lợi về năng lực cạnh tranh như: sản phẩm, tài chắnh, nguồn nhân lực, thị phần, công nghệẦphản ứng nhanh với những thay ựổi của thị trường, giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.

2. Qua nghiên cứu chúng tôi ựã ựánh giá ựược thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phân sản xuất và phân phối Mai Nam. Kết quả khảo sát cho thấy, công ty Mai Nam có một số ựiểm mạnh hơn trong năng lực cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác cùng ngành ựược khảo sát về nguồn lao ựộng, khả năng chăm sóc khách hàng, chất lượng sản phẩm. Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra những mặt hạn chế của công ty trong năng lực cạnh tranh như: năng lực cạnh tranh về giá, năng lực cạnh tranh thị phần, năng lực công nghệ sản xuất, năng lực cạnh tranh về vốn. Bên cạnh ựó, Công ty có những ựiểm yếu cần khắc phục: năng lực marketing, sức cạnh tranh về thương hiệu,... đồng thời phân tắch những yếu tố ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh

của Công ty như: chắnh sách của Nhà nước, các ựối thủ cạnh tranh, tỷ giá hối ựoái, nhân lực và công nghê Ầ

3. Từ những nghiên cứu cụ thể, ựưa ra 8 nhóm giải pháp nhằm ựảm bảo thực hiện tốt ựịnh hướng, nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp chủ yếu là: 1. Nâng cao năng lực mở rộng thị trường tiêu thụ; 2. Nâng cao năng lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm; 3. Hoạch ựịnh chiến lược giá; 4.Tăng cường năng lực ựa dạng hóa sản phẩm; 5. Xây dựng và phát triển thương hiệu cho công ty Mai Nam; 6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; 7. Nâng cao năng lực tiếp cận về khoa học công nghệ mới; 8. Giải pháp về vốn: Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, tài sản của Công ty và huy ựộng vốn ựể mở rộng sản xuất kinh doanh và dịch vụ

5.2. Kiến nghị

5.2.1. đối với nhà nước

Hỗ trợ hoạt ựộng marketing cho doanh nghiệp: Nhà nước cần xây dựng chương trình xúc tiến xuất khẩu ngành nhựa. Hỗ trợ doanh nghiepj thành lập văn phòng ựại diện tại các thị trường lớn. Triển khai chương trình thương mại ựiện tử.

Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, Nhà nước cần quy hoạch ngành nhựa. Chấn chỉnh công tác quản lý thị trường nguyên liệu nhựa và ựẩy mạnh hoạt ựộng chuyển giao công nghệ, phát triển hệ thống tư vấn dịch vụ. Giúp doanh nghiệp hiện ựại hoá trang thiết bị sản xuất. Ổn ựịnh tỷ giá hối ựoái nhằm tránh các rủi ro tài chắnh cho doanh nghiệp khi nhập khẩu các nguyên liệu phụ gia và các trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất.

Xây dựng hành lang pháp luật thông thoáng cho xuất khẩu: Nhà nước cần hoàn thiện cơ chế chắnh sách, khung pháp lý theo yêu cầu của thị trường. Tiến hành cải cách hành chắnh, tạo ựiều kiện thuận lợi cho xuất khẩu, ựổi mới quản lý xuất khẩu ựể tránh những thủ tục phiền hà cho doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa và màng co.

5.2.2. đối với Công ty

- Xây dựng ựịnh hướng và chiến lược phát triển dựa trên cơ sở nhu cầu trong nước và nhu cầu quốc tế và các mặt hàng làm từ nhựa.

- Tạo ựiều kiệ cho ựội ngũ cán bộ, người lao ựộng trong doanh nghiệp ựược ựào tạo, tập huấn nâng cao trình ựộ chuyên môn, kỹ thuật.

- Tuyển dụng lao ựộng có trình ựộ cao, ựặc biệt quan tâm ựế trình ựộ ngoại ngữ nhằm nâng cao năng lực tiếp cận các thị trường quốc tế.

- Có chiến lược quảng bá thương hiệu thông qua các phương tiện thông tin ựại chúng, hôi nghị khách hàng.

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và phân phối mai nam (Trang 111 - 114)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)