II- Quỹ khen thưởng và phúc lợi 416 853 1.497 205,05 175,
2. Theo tắnh chất công việc
4.3.1. Phương hướng phát triển của công ty những năm tới a Mục tiêu
a. Mục tiêu
Căn cứ vào tình hình nhiệm vụ Công ty quyết tâm tạo ựủ việc làm cho công nhân lao ựộng. Giữ vững và nâng cao thu nhập, ổn ựịnh ựời sống cho người lao ựộng trong Công ty. Phát huy tắnh chủ ựộng sáng tạo của mỗi cá nhân, tập thể ựể phấn ựấu tăng trưởng doanh thu của Công ty bình quân hàng năm ựạt từ 20 % ựến 25 %.
b. Phương hướng của công ty trong giai ựoạn 2010 -2015
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm làm từ nhựa (màng co và bao bì nhựa) ngày một gay gắt, việc giành thắng lợi trên thị trường là một nhân tố ảnh hưởng ựến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. đối với Công ty Mai Nam, việc giành thắng lợi trên thị trường là kết quả tổng hợp của nhiều yếu tố, nhiều quá trình, nhiều sự nỗ lực và cố gắng của Công ty. để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Công ty phải quan tâm ựến bốn chỉ tiêu chắnh là: tài chắnh, giá cả, giải pháp kỹ thuật; dịch vụ khách hàng và thương hiệu sản phẩm của công ty. để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, phương hướng những năm tới Công ty cần thực hiện thể hiện ở một số ựiểm chủ yếu sau:
Công tác tìm kiếm khách hàng mới
để thực hiện các chỉ tiêu giá trị sản lượng, doanh thu ựặt ra, một mặt giữ vững quan hệ mật thiết với các thị trường truyền thống, một mặt Công ty sẽ mở rộng vươn tới các thị trường mới bằng các tìm kiếm các ựối tác tiêu thụ sản phẩm, ựặc biệt là các sản phẩm chắnh của công ty (bao bì nhựa và màng co). đây là một nhiệm vụ tương ựối khó khăn song với quyết tâm Công ty phải cố gắng hơn nữa ựể ựạt ựược mục tiêu này.
Công tác ựầu tư trang thiết bị kỹ thuật
để ựạt ựược năng suất cao hơn, hiệu quả chất lượng và an toàn hơn nhằm giảm bớt nhân công thực hiện, tới ựây Công ty sẽ tiến hành kiểm tra, thay thế và bổ sung một số trang thiết bị;
Công ty sẽ tiến hành nâng cấp, ựầu tư, trang bị, mua thêm các phần mềm cần thiết ựể công tác quản lý chuyên môn nghiệp vụ ựược chắnh xác và kịp thời hơn.
Công tác tổ chức sản xuất
Tìm lập biện pháp, sắp xếp lại bộ máy tổ chức hành chắnh của các phòng ban, xưởng sản xuất cho phù hợp, gọn nhẹ.
Cải tiến mối quan hệ làm việc giữa các phòng ban, ựơn vị theo tác phong công nghiệp.
Tạo ựiều kiện nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ cho ựội ngũ cán bộ công nhân viên.
Hoàn thiện các quy chế giao khoán, quy chế tiền lương, tiền thưởng cho phù hợp.
Phân ựịnh rõ thị trường cho từng ựội nhằm giảm chi phắ, tăng hiệu quả.
Tăng cường công tác quản lý
Việc thanh quyết toán với khách hàng phải ựược tiến hành nhanh gọn chắnh xác, hoàn thiện quyết toán một số hợp ựồng ựã ký kết từ trước còn tồn ựọng. Giao bản khoán chi tiết cho từng ựội khi bắt ựầu vào nhiệm vụ mới nhằm nâng cao tắnh chủ ựộng trong kế hoạch sản xuất và việc hạch toán của các ựội trong Công ty.
+ Công tác tài chắnh kế toán: Tập trung phối kết hợp giữa các phòng ban liên quan ựể ựẩy nhanh công tác thu hồi vốn nhằm giảm mức vay ngân hàng ựể có vốn ựầu tư cho sản xuất kinh doanh. Thường xuyên kiểm tra ựôn ựốc hướng dẫn các ựơn vị hoàn thiện các chứng từ cần thiết cho công tác hạch toán và làm nghĩa vụ thuế với Nhà nước. Khai thác lợi thế trong thanh toán với ựối tác của mình thông qua việc luân chuyển vốn.