III. NQH theo loại hình DN
2.2.1.6.Giải pháp về phương pháp đánh giá rủi ro.
VỐN TẠI PGD GPBANK LÊ TRỌNG TẤN
2.2.1.6.Giải pháp về phương pháp đánh giá rủi ro.
• Đối với phương pháp định lượng.
- Để việc đánh giá trở nên hoàn thiện hơn, khi phân tích độ nhạy, PGD cần đặt ra nhiều trường hợp mà một yếu tố ảnh hưởng có khả năng thay đổi. Ví dụ như việc xét yếu tố doanh thu dự án tăng (giảm) 5%, 10%, 15% hay chi phí tăng (giảm) 5%, 10%, 15% để xem kết quả có còn đạt hiệu quả không, từ đó PGD quyết định cho vay hay không?
- Bên cạnh đó, PGD Gpbank Lê Trọng Tấn cũng cần đánh giá dự án khi chịu ảnh hưởng đồng thời hai hay ba yếu tố khi chúng thay đổi để từ đó có cách nhìn
chính xác hơn về các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án khi có các biến động xảy ra.
• Đối với phương pháp định tính:
Để khắc phục những hạn chế đã nêu PGD cần đa dạng hóa các phương pháp như: phương pháp ma trận SWOT, mô hình 5 lực lượng của Porter…
Phương pháp ma trận SWOT:
Nghiên cứu mô hình SWOT là việc phân tích điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội, đe doạ/thách thức (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Cụ thể ở đây, trong hoạt động tín dụng của PGD, áp dụng mô hình SWOT khi phân tích những khía cạnh chủ yếu như: Môi trường, ngành, quản lý, sở hữu và khả năng sinh lời/dòng tiền của một doanh nghiệp.
+ Môi trường kinh doanh: Là những điều kiện về kinh tế, sự ổn định về chính trị - xã hội, các chính sách của chính phủ, các khía cạnh xã hội, thị hiếu của người dân, … PGD cần xem xét những vấn đề nêu trên thì đầu tư là điểm mạnh của doanh nghiệp, liệu rằng PGD có khả năng thích nghi với sự thay đổi của môi trường kinh doanh hay không? Sản phẩm của doanh nghiệp có đáp ứng nhu cầu của khách hàng không? Cũng trong điều kiện như vậy, PGD cần phải nắm được những điểm yếu của doanh nghiệp. Trong những thay đổi về môi trường kinh doanh mà con người khó có thể biết trước được đó, doanh nghiệp có thể vượt qua được những khó khăn đó không? Và làm sao để họ có thể tận dụng được cơ hội cũng như có đủ bản lĩnh để đương đầu với những thách thức đặt ra đó. Từ đó, PGD sẽ đưa ra những kết luận: Những rủi ro về môi trường kinh doanh xảy ra đối với doanh nghiệp chủ yếu là gì? Và doanh nghiệp đã làm thế nào để giảm thiểu những rủi ro đó, và PGD có thể kiểm soát những rủi ro đó hay không?
+ Ngành kinh doanh: Cán bộ QLRR phải nắm được vị trí của doanh nghiệp, nhà cung cấp chủ yếu, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, tính chu ký, tuổi thọ sản phẩm từ dó có thể làm cơ sở đánh giá liệu rằng doanh nghiệp có giành được thế chủ động trong môi trường cạnh tranh đó không? Sản phẩm có phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng hay không? Xu hướng phát triển của sản phẩm trong tương lai có gặp khó khăn và trở ngại không?
+ Công nghệ - máy móc sản xuất + Vấn đề quản lý
Bên cạnh những yếu tố chủ yếu khác quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thì vấn đề quản lý cũng cực kỳ quan trọng. PGD cần đánh giá, xem xét những điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ lãnh đạo
hệ lâu dài hay không? Theo đó, PGD cần có sự giám sát và theo dõi thực tiễn quản lý điều hành doanh nghiệp, cũng như khả năng sẵn sàng đối phó với những thay đổi, hay các mối quan hệ với các chủ nợ, mối quan hệ với các ban ngành, khả năng xác định và liệt kê các điểm yếu trong nguồn lực của doanh nghiệp. Từ đó đánh giá, nhìn nhận mối quan hệ với nhân viên, và có cách nhìn bao quát nhất về ban điều hành trong doanh nghiệp.
+ Vấn đề sở hữu: PGD xem xét vấn đề sở hữu trong một doanh nghiệp cũng cần phải để ý đến một số khía cạnh như giá cả và xu thế hướng biến động của giá cổ