III. NQH theo loại hình DN
VỐN TẠI PGD GPBANK LÊ TRỌNG TẤN
2.2.2.2. Đối với quản lý rủi ro dự án xin vay vốn.
Đối với dự án xin vay vốn PGD Gpbank Lê Trọng Tấn tập trung chỉ đạo và định hướng các phòng ban phối hợp thực hiện với phòng quan hệ khách hàng và phòng quản trị rủi ro trong việc thu thập thông tin, thực hiện chặt chẽ các quy định khi tiếp nhận và đánh giá dự án xin vay vốn.
Trong giai đoạn 2010 – 2015, PGD đưa ra dự báo về cung cầu tín dụng theo dự án đầu tư dựa trên cơ sở dự báo về kinh tế Vệt Nam và về xu hướng, cơ cấu luồng vốn đầu tư trong và ngoài nước. Từ những dự báo đó ngân hàng PGD hệ thống các chỉ tiêu, định mức trong việc đánh giá rủi ro dự án.
• Về rủi ro về cơ chế chính sách.
Thời gian tới ngân hàng cố gắng hạn chế tới mức tối đa rủi ro xuất phát từ môi trường chính trị, cơ chế chính sách đối với các dự án xin vay vốn. Các phòng ban, đặc biệt là phòng kế hoạch tổng hợp phải nắm bắt thông tin một cách nhanh nhạy về tình hình chính trị xã hội của các vùng miền địa phương và cả nước để xây dựng kế hoạch cho vay theo dự án cho từng thời kỳ trong giai đoạn tới.
Tập trung thực hiện nghiêm chỉnh và chặt chẽ các quy định về tính tuân thủ luật pháp của hồ sơ dự án xin vay tại PGD. Ưu tiên hơn cho những dự án có sự hỗ trợ, bảo lãnh của các cơ quan chức năng có thẩm quyền, chú ý hơn tới các dự án có sử dụng lao động nước ngoài.
• Rủi ro về xây dựng, hoàn tất.
Tăng cường đôn đốc, tham quản với chủ đầu tư về việc thực hiện lựa chọn nhà thầu phải đảm bảo tính minh bạch, hiệu quả. Thực hiện việc bảo đảm thực hiện hợp đồng bằng tài sản hoặc bảo lãnh của các tổ chức kinh tế có uy tín, tăng cường thanh tra, giám sát quá trình giải ngân vốn vay đúng mục đích. Sử lý ngay những trường hợp vi phạm.
Tăng cường các biện pháp thực chứng khả năng thực hiện các phương án đề ra trong dự án. Tìm hiểu kỹ hơn về thông tin thị trường sản phẩm đầu ra và đầu vào của dự án, phân tích các khía cạnh theo các kịch bản xấu, trung bình, tốt của nền kinh tế. Để từ đó tìm ra các rủi ro và giải pháp đi kèm, các cán bộ quản lý rủi ro cần chú ý kỹ hơn tới các hợp đồng bao tiêu và cung ứng sản phẩm của dự án trong tương lai. Vì đây là yếu tố đem lại rủi ro cao và mức độ nguy hại nặng nề.
• Rủi ro về kỹ thuật, vận hành, bảo trì
Giai đoạn 2010 – 2015, PGD sẽ thực hiện sát xao hơn việc đánh giá, giám sát quá trính vận hành của dự án. Đảm bảo tính chắc chắn của các phương án vận hành, bảo trì đúng như hợp đồng mà dự án đã ký kết với bên cung cấp dịch vụ. Yêu cầu chủ đầu tư thực hiện bảo hiểm các dự kiện bất khả kháng ( nếu có), thực hiện kiểm soát chặt chẽ ngân sách và kế hoạch vận hành.
• Với rủi ro với môi trường xã hội.
Định hướng của PGD về rủi ro khi dự án có tác động không tốt tới môi trường, xã hội là quản lý chặt chẽ ngay tư khâu tiếp nhận, đánh giá dự án. PGD sẽ tăng cường kiểm tra tính hợp lệ, hợp lý của dự án khi nó đặc đặt trên một địa bàn cụ thể, xem xét sự đồng thuận của cấp có thẩm quyền, của người dân địa phương với việc triển khai dự án. Chỉ chấp thuận cho vay với các dự án có ảnh hưởng nhiều tới môi trường khi đã có đánh giá tác động môi trường.
• Về rủi ro kinh tế vĩ mô.
PGD tăng cường nâng cao hiệu quả công tác dự báo về tình hình kinh tế trong nước, cũng như những biến động của nền kinh tế có tác động như thế nào tới nền kinh tế trong nước và tới dự án trong bối cảnh hội nhập. Trọng trách này được giao phó cho phòng kế hoạch tổng hợp kết hợp với phòng thông tin điện tử và phòng quản lý rủi ro phối hợp thực hiện. Từ đó đưa ra những kết luận cuối cùng về rủi ro kinh tế có thể có với các dự án và biện pháp khắc phục đi kèm.
• Với rủi ro tỷ giá.
Vì nước ta đã chính thức hội nhập nền kinh tế thế giới nên những thay đổi từ bên ngoài có tác động khá rõ ràng nên hoạt động đầu tư trong nước. Sự mất cân bằng thường xuyên về tỷ giá đặc biệt là đồng USD gây ra nhiều tổn thất cho các dự án. PGD cùng với hệ thống Ngân hàng Dầu khí Toàn cầu chủ trương xây dựng hệ thống dự phòng rủi ro về tỷ giá nhằm hỗ trợ cho hoạt động cho vay với các dự án chịu ảnh hưởng nhiều của biến động tỷ giá.