- Vốn chủ sở hữu:
NHÁNH HAI BÀ TRƯNG
2.2.6. Một số giải pháp khác
Tăng sự liên kết giữa NH - Bảo hiểm - Khách hàng: Nội dung chính của giải pháp này là Chi nhánh phối hợp thực hiện cùng Tổng công ty bào hiểm BIC, kết nỗi giữa Bảo hiểm với các đối tượng khách hàng nhằm giảm rủi ro, tăng sức mạnh cạnh tranh thông qua việc quảng bá thương hiệu cho nhau. Từ đó có thể tăng thu nhập đơn vị nhờ vào việc bán sản phẩm bảo hiểm, cho thuê vị trí làm việc và tăng lượng tiền gửi của công ty bảo hiểm tại ngân hàng.
Tạo sự khác biệt: Một khi sự cạnh tranh của các ngân hàng đã được đẩy lên cao trảo thì các NHTM sẽ sử dụng mọi biện pháp khác nhau để gia tăng sức mạnh cạnh tranh của mình. Đặc biệt, nếu biết tận dụng tốt những ưu thế, lợi thế riêng của mình, Chi nhánh sẽ dễ dàng tạo ra sự khác biệt làm điểm nhấn trong năng lực cạnh tranh của mình. Những sự khác biệt này sẽ thể hiện ở thương hiệu BIDV, biểu tượng của Logo hay khẩu hiệu, đặc trưng văn hóa doanh nghiệp của Chi nhánh; tính đột phá về công nghệ cũng như tính mới lạ của sản phẩm do BIDV Hai Bà Trưng phát hành.
KẾT LUẬN
Với xu thế kinh tế toàn cầu hóa xen lẫn những biến động không ngừng của nền kinh tế như hiện nay, việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh đã và đang là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định vị thế của Hệ thống Ngân hàng nói chung, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế. Trong Hệ thống Ngân hàng, sự cạnh tranh về uy tín cũng như thương hiệu giữa các NHTM lại càng trở khốc liệt hơn, BIDV chi nhánh Hai Bà Trưng cũng không ngoại lệ. Vì
vậy, việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Hai Bà Trưng là vấn đề hết sức cần thiết và cấp bách.
Dựa trên cơ sở lý luận về cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cùng với tình hình thực tế của BIDV Hai Bà Trưng, em đã mạnh dạn phân tích sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh cũng như đề xuất một số giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh, giúp BIDV Hai Bà Trưng tiếp tục phát triển nhằm thực hiện được mục tiêu trở thành Ngân hàng TMCP phát triển ổn định và bền vững trong tương lai.
Được sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị cán bộ phòng Quản trị tín dụng Chi nhánh và sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo PGS.TS Từ Quang Phương, song do kinh nghiệm thực tế của em còn thiếu sót nên bài viết của em còn nhiều hạn chế, em rất mong sự góp ý của các cô chú, anh chị cán bộ trong cơ quan cùng thầy giáo hướng dẫn để báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Trong thời gian vừa qua, tuy là lần đầu tiên được tiếp xúc với công việc thực tế nhưng em đã tích lũy được những kiến thức và kinh nghiệm nhất định. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Từ Quang Phương và các cán bộ Chi nhánh BIDV Hai Bà Trưng đã giúp em hoàn thành chuyên đề.
Em xin chân thành cảm ơn!