Công cụ cạnh tranh chủ yếu của Công ty trên các thị trờng xuất khẩu 1 Sản phẩm cấp thấp và trung bình

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may ở Công ty may Thăng Long sang thị trường Mỹ (Trang 26 - 28)

4.1 Sản phẩm cấp thấp và trung bình

Công ty may Thăng Long chỉ có thể thâm nhập thị trờng Mỹ, EU, Nhật bằng những sản phẩm cấp trung bình và cấp thấp, còn đối với những mặt hàng có chất lợng cao Công ty hiện khó cạnh tranh đợc với những nớc giầu truyền thống nh Anh, Nhật, các nớc công nghiệp mới NICs. Trung Quốc cũng đang nổi lên nh một đối thủ cạnh tranh có tiềm lực lớn, có nhiều lợi thế. Đối với những sản phẩm cao cấp đòi hỏi trớc tiên phải có đợc thơng hiệu mạnh, có tên tuổi, đợc khách hàng chấp nhận, phải có công nghệ hiện đại, tay nghề công nhân giỏi, bí quyết sản xuất và mối quan hệ truyền thống với khách hàng… Những yếu tố đó hiện nay ở nhiều mức độ khác nhau Công ty còn

thiếu. Tuy nhiên, việc phát triển sản phẩm theo định hớng nâng cao chất lợng, tiếp cận những thị trờng sản phẩm cao cấp vẫn là một định hớng lâu dài của Công ty.

4.2 Giá cả

Việt Nam là một trong những nớc có giá nhân công rẻ nhất thế giới, ngời lao động lại cần cù, khéo léo, nhà tuyển dụng lại thờng đợc lợi thế khi tuyển dụng lao động hơn so với các quốc gia khác… Những điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp may mặc nói chung, Công ty may Thăng Long nói riêng, giúp giảm đợc đáng kể chi phí, giảm giá thành sản phẩm, từ đó tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng. Trong điều kiện hiện nay khi những công cụ cạnh tranh của Công ty còn cha phát huy tác dụng hiệu quả thì cạnh tranh về giá nhờ có giá thành hạ là công cụ quan trọng.

4.3 Thời hạn giao hàng

Công ty may Thăng Long có quy mô lớn với nhiều xí nghiệp phụ trợ. Là thành viên của Tổng công ty dệt may Việt Nam và đã phát triển qua hơn 40 năm, Công ty có đợc những mối quan hệ đối tác rộng với các doanh nghiệp trong nớc, có điều kiện tiếp xúc với hệ thống thông tin thị trờng đa dạng. Vì thế, Công ty có khả năng đáp ứng những đơn hàng lớn đúng về thời gian, số lợng và chất lọng. Trong điều kiện hiện nay với những đơn hàng lớn là chủ yếu thì uy tín về năng lực sản xuất của Công ty cũng có thể coi là một công cụ cạnh tranh quan trọng. Tuy nhiên, sản xuất để xuất khẩu theo hình thức bán đứt Công ty phải tự lo liệu nguyên phụ liệu đầu vào do đó cần nhiều vốn trong thời gian ngắn. Điều đó có thể làm ảnh hởng đến tiến độ giao hàng. Đây là khó khăn đòi hỏi Công ty phải giải quyết.

Phần II

Phân tích tình xuất khẩu của Công ty May Thăng Long

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may ở Công ty may Thăng Long sang thị trường Mỹ (Trang 26 - 28)