Đảm bảo tạo ra các điều kiện lao động tốt là điều kiện tăng năng suất lao động, là đảm bảo an tồn lao động cũng như sức khoẻ của người lao động. Vì vậy, các giải pháp về cải thiện điều kiện lao động luơn phải coi trọng đúng mức.
Các giải pháp chiến lược về cải thiện lao động phải được xây dựng trên cơ sở hệ thống mục tiêu chiến lược, chiến lược phát triển con người (nếu cĩ), thực trạng kỹ thuật – cơng nghệ, các dự báo tương lai về kỹ thuật – cơng nghệ và đảm bảo điều kiện lao động, … Các giải pháp này thường gắn với các giải pháp về đầu tư, phát triển nguơn nhân lực,…
6.4.3 - Chiến lược nghiên cứu và phát triển
6.4.3.1.Mục tiêu và nhiệm vụ
Mục tiêu của chiến lược nghiên cứu và phát triển là đảm bảo kỹ thuật – cơng nghệ sản xuất đáp ứng được yêu cầu thực hiện các mục tiêu chiến lược tổng quát đã xác định. Để hồn thành mục tiêu trên, chiến lược nghiên cứu và phát triển cĩ thể bao hàm các nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Nghiên cứu phát triển cơng nghệ mới và / hoặc cải tiến, hồn thiện cơng nghệ đĩ. - Nghiên cứu hồn thiện cơng nghệ phù hợp với chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dụng phương thức chuyển giao của cơng nghệ mới phù hợp.
- Nghiên cứu và cải tiến, hồn thiện và đổi mới tồn bộ hoặc một bộ phận trang thiết bị cơng nghệ.
- Nghiên cứu vật liệu mới thay thế các loại vật liệu đang sử dụng.
- Các nhà hoạch định chiến lược nghiên cứu và phát triển cần phải dựa vào đơn vị kinh doanh chiến lược; các phân tích mơi trường kinh doanh: cơ hội, đe doạ, mạnh, yếu của doanh nghiệp ; các dự báo về phát triển kỹ thuật – cơng nghệ trên thế giới, khu vực và trong nước; các dự báo về phát triển kỹ thuật – cơng nghệ, nghiên cứu và ứng dụng về cơng nghệ sản phẩm, vật liệu của đối thủ cạnh tranh; …
6.4.3.2 . Các giải pháp chủ yếu
Cơ sở để xây dựng các giải pháp cần thiết là tiềm lực nghiên cứu và tài chính của doanh nghiệp, các dự báo về phát triển kỹ thuật – cơng nghệ, nghiên cứu ứng dụng về cơng nghệ, sản phẩm, vật liệu của đối thủ cạnh tranh, …
Các giải pháp chiến lược cụ thể bao gồm:
- Nghiên cứu và phát triển như tổ chức và tổ chức tại đội ngũ cán bộ nghiên cứu và phát triển ở phạm vi tồn doanh nghiệp phù hợp với các nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển đã xác định, đảm bảo các điều kiện vật chất cần thiết.
- Các giải pháp tài chính: Ngân quỹ dành cho nghiên cứu và phát triển phụ thuộc vào các nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển cụ thể trong thời kì đĩ. Các nhà hoạch định cân đối cầu về ngân quỹ nghiên cứu và phát triển cho từng nhiện vụ cụ thể và tập hợp cầu về vốn cho từng khoảng thời gian cụ thể xác định. Sau đĩ, xác định cung về vốn cho tồn bộ các nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển cả thời kì chiến lược đĩ. Trên cơ sở cân đối cung – cầu về vốn mà đề ra các giải pháp thích hợp theo phương châm huy động và sử dụng vốn cĩ hiệu quả cao, đảm bảo tính an tồn cần thiết. Nguyên tắc là phải làm chủ được các nguồn vốn huy động.
Chương VII
Tổ chức thực hiện chiến lược
7.I – Bản chất và nội dung
7.1.1- Bản chất của quá trình thực hiện chiến lược
Tổ chức thực hiện chiến lược là một giai đoạn cĩ ý nghĩa quan trọng đảm bảo sự thành cơng của tồn bộ quá trình quản trị chiến lược. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp thường đầu tư quá nhiều thời gian vào lựa chọn và quyết định chiến lược nhưng dường như lại cho rằng chiến lược đĩ sẽ diễn ra một cách đương nhiên. Các mục tiêu chiến lược khơng bao giờ tự đạt được mà muốn biến chúng thành hiện thực địi hỏi trước hết phải phân tích cặn kẽ hình thành các chính sách, phân bổ các nguồn lực bởi mọi kế hoạch ngắn hạn hơn một cách hợp lý và tổ chức thực hiện chúng. Chừng nào việc triển khai thực hiện chiến lược chưa được tiến hành một cách khoa học và cĩ hiệu quả thì các chiến lược chỉ dừng lại ở trên giấy tờ. Trong giai đoạn thực hiện, các kế hoạch định hướng sẽ được chuyển hố thành hành động cụ thể. Cĩ thể khẳng định tổ chức thực hiện chiến lược là một giai đoạn cĩ vị trí rất quan trọng để chiến lược biến thành hiện thực. Xây dựng chiến lược đúng đắn, phù hợp với mơi trường kinh doanh là hết sức quan trọng, nhưng triển khai chiến lược cũng là nhân tố quan trọng đảm bảo chiến lược thành cơng.
Về bản chất, thực hiện chiến lược là quá trình chuyển các ý tưởng đã được hoạch định thành các hành động cụ thể của tổ chức hay nĩi cách khác là chuyển từ lập kế hoạch các hành động sang hành động theo kế hoạch. Tổ chức thực hiện chiến lược khơng dừng lại ở các ý tưởng mà phải biến các ý tưởng chiến lược thành các chính sách, kế hoạch cụ thể để thực hiện.
Ta cĩ bảng mơ tả sự khác nhau cơ bản giữa xây dựng và thực hiện chiến lược:
Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược
1- Đặt các nguồn lực trước một phương án hành động.
2- Nhấn mạnh hiệu quả tài chính
3- Cơ bản là quá trình nghiên cứu vận dụng 4- Địi hỏi các kỹ năng về phân tích và trực giác tốt
5- Cần sự phối hợp của một số cá nhân và bộ phận ít hơn(chủ yếu là lãnh đạo cấp cao. 6. Các cơng cụ sử dụng trong hoạch định chiến lược khơng khác nhau nhiều giữa các doanh nghiệp cĩ quy mơ, loại hình hoạt động, tính chất khác nhau.
1. Huy động và quản trị sử dụng các nguồn lực vào thực hiện từng phương án, cơng việc cụ thể trong thực tế kinh doanh.
2. Nhấn mạnh hiệu quả của các hành động và giải pháp
3- Cơ bản là quá trình hành động
4- Nhạy cảm trước các thay đổi bên trong 5. Địi hỏi kỹ năng về lãnh đạo, khuyến khích, cổ vũ
6. Cần sự hợp tác của rất nhiều người, nhiều bộ phận trong tồn doanh nghiệp.
7. Sử dụng những cơng cụ, biện pháp cĩ sự khác biệt lớn giữa các tổ chức cĩ quy mơ, tính chất kinh doanh khác nhau.
7.1.2- Nội dung chủ yếu của quá trình thực hiện chiến lược
7.1.2.1 – Tiến trình triển khai chiến lược
Cĩ nhiều quan điểm khác nhau về quá trình triển khai chiến lược. Các bước cơng việc để thực hiện chiến lược bao gồm: