- Đầu tư đổi mới cơng nghệ để cạnh tranh với sản phẩm của nước ngồ
5- Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển, hoạt động này vừa để gĩp phần cải tiến sản phẩm cũ để tăng khả năng cạnh tranh và gĩp phần vào việc phát
5.3. 2– Các vấn đề chủ yếu nhằm nhận biết chiến lược hiện tạ
Để xác định chính xác các điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp cần đánh giá thực trạng thơng qua các yếu tố gắn với chiến lược cũng như các giải pháp chiến lược. Đĩ là các yếu tố sau:
- Thứ nhất, các mục tiêu cấp doanh nghiệp và cấp đơn vị kinh doanh chiến lược. Đánh giá mục tiêu hiện tại của doanh nghiệp và của từng bộ phận doanh nghiệp xem doanh nghiệp cũng như từng bộ phận của nĩ đã xác định những mục tiêu chiến lược cụ thể nào và thực tế đã thực hiện các mục tiêu đĩ ở mức độ nào.
- Thứ hai, sự phân bổ nguồn lực và hình ảnh thực tế của cơ cấu vốn đầu tư
Phân tích thực trạng phân bổ các nguồn lực cũng như cơ cấu vốn đầu tư để làm sáng tỏ doanh nghiệp đã thực hiện giải pháp chiến lược đầu tư ở giai đoạn trước như thế nào? Đồng thời, phải làm rõ tác động của các giải pháp đĩ tới việc thực hiện các mục tiêu chiến lược đã xác định ở mức độ nào. Điều này vừa làm cơ sở vừa để đúc rút kinh nghiệm cần thiết cho giai đoạn chiến lược sau.
- Thứ ba, trọng tâm của các nỗ lực nghiên cứu và phát triển cùng các chiến lược chức năng. Đây là các giải pháp cĩ tính chất quyết định đến việc thực hiện các mục tiêu chiến lược.
Thứ tư, mức độ đa dạng hố sản phẩm của doanh nghiệp
Phân tích mức độ đa dạng hố sản phẩm chính là việc phân tích chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp. Trong đĩ, cần phân tích số chủng loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất và cung cấp cho thị trường vừa phân tích sự khác biệt hố sản phẩm. Những phân tích này luơn gắn với thị trường cụ thể để xác định tính thích ứng của chiến lược sản phẩm hiện tại với thị trường.
Thứ năm, phân tích tích chất, đặc điểm của các bộ phận mới được mua lại hoặc thải loại trong thời kỳ chiến lược hiện tại.
Đây là việc phân tích để xác định tính đúng đắn của chiến lược mở rộng hay thu hẹp. Những kết luận này cĩ ý nghĩa lớn đối với quá trình chuẩn bị cho các quyết định trong thời gian chiến lược sắp tới.
Thứ sáu, phân tích mức độ, tính chất và xu hướng của các hoạt động kinh doanh trong thời kỳ chiến lược hiện tại của doanh nghiệp.
Phân tích mức độ, tính chất và xu hướng của các hoạt động trong thời kỳ chiến lược hiện tại nhằm làm rõ xu thế của các hoạt động kinh doanh cụ thể và các nguyên nhân của các vận động đĩ.
Thứ bảy, phân tích những cơ hội hiện tại mà doanh nghiệp đang theo đuổi cũng như khả năng chịu đựng các rủi ro của doanh nghiệp.
3- Nguyên tắc xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường