- Đầu tư đổi mới cơng nghệ để cạnh tranh với sản phẩm của nước ngồ
Chiến lược cấp doanh nghiệp và cấp bộ phận chức năng
6.1.1.4 Chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hố
Chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hố là chiến lược đầu tư vào nhiều ngành, lĩnh vực khác nhau khi doanh nghiệp đã cĩ ưu thế cạnh tranh trong các hoạt động kinh doanh hiện tại. Chiến lược này cĩ thể thích hợp với những doanh nghiệp khơng thể hồn thành mục tiêu tăng trưởng trong ngành sản xuất hiện tại, với thị trường hiện tại. Ngồi ra, việc lựa chọn chiến lược đa dạng hố cịn vì những lý do sau:
- Các thị trường kinh doanh hiện tại đang tiến triển tới điểm bão hồ và chu kỳ suy thối của sản phẩm.
- Các thị trường kinh doanh hiện tại đang tạo ra nguồn lực dư thừa để đầu tư vào lĩnh vực khác cĩ lợi hơn.
- Cĩ htể cĩ sự cộng hưởng từ những hoạt động kinh doanh mới, như việc sử dụng chung nhiều bộ phận trong doanh nghiệp.
Các hình thức chủ yếu của chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hố như sau:
6..2- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business level strategy):
Sau khi đề ra các chiến lược cấp cơng ty, các hãng tiếp tục đề ra chiến lược cho các đơn vị cơ sở ( đơn vị kinh doanh chiến lược – SBU). Nếu cơng ty chỉ cĩ một đơn vị cơ sở thì chiến lược cơng ty và chiến lược kinh doanh cơ sở cơ bản là giống nhau. Quy trình lựa chọn hoạch định chiến lược cấp cơng ty và các đơn vị cơ sở cũng bao gồm những bước giống nhau song về các chi tiết cụ thể thì khác nhau về bản chất. Thí dụ việc phân tích điều kiện mơi trường ở cấp cơ sở chú trọng nhiều hơn đến các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp so với việc phân tích ở cấp cơng ty. Sự khác nhau cơ bản giữa cấp chiến lược cơng ty và cấp cơ sở là nội dung cơ sở thang bậc của đơn vị chiến lược liên quan cĩ khác nhau.