- Đầu tư đổi mới cơng nghệ để cạnh tranh với sản phẩm của nước ngồ
5- Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển, hoạt động này vừa để gĩp phần cải tiến sản phẩm cũ để tăng khả năng cạnh tranh và gĩp phần vào việc phát
5.4.1. 2– Ma trận Mc Kensey
Ma trận BCG cĩ ưu điểm là đơn giản nên được áp dụng rộng rãi. Một mặt ma trận này tạo thuận lợi cho việc phân tích danh mục các hoạt động của doanh nghiệp trong tổng htể của nĩ. Nĩ cho phép kiểm tra liệu dịng vốn phát sinh từ một số hoạt động cĩ bù đắp được các nhu cầu và kiểm tra xem liệu hoạt động mới cĩ thay thế được các hoạt động suy thối khơng. Mặt khác, nĩ cho phép hình thành các mục tiêu về danh mục hoạt động cũng như các chiến lược cần theo đuổi. Tuy niên, phương pháp này cĩ hạn chế là chỉ sử dụng hai tiêu chí để mơ tả hai chiều của ma trận và cũng chỉ chia mối trục thành hai mức cao và thấp. Tiếp đĩ là rất khĩ khăn trong việc sắp xếp các hoạt động trong bốn loại vừa nêu trênhoặc chính xác hơn là suy diễn ra vị trí các hoạt động tương ứng với chiến lược được áp dụng. Ví dụ: khi hiệu ứng kinh nghiệm thấp thì một vị trí thống lĩnh về thị phần khơng cĩ cùng một ý nghĩa và cũng khơng cĩ cùng một hệ quả như khi kinh nghiệm ảnh hưởng tới giá thành. Chính vì vậy, các giả thiết của phương pháp BCG phải được đánh giá một cách cụ thể và hồn thiện bởi các nhân tố khác. Sau đây là mơ hình cĩ tính chi tiết hơn.
Phương pháp sử dụng lưới hoạch định chiến lược kinh doanh, cịn gọi là phươg pháp GE hay ma trận Mc Kensey được phát triển từ ma trận BCG.
Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 65
Sức hấp dẫn của thị trườngCao++++++
+++++++++++++ +++++++ - - - - - - Trung bình++++++ ++++++++- - - x x x x x x x x x x x x x Thấp- - - - - - - x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x xx x x x x x xx
Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
+ + + + + + + Lựa chọn chiến lược đầu tư phát triển - - - Chọn lọc giữ thị phần
x x x x x x Chiến lược thay thế hoặc rút lui
Ma trận này được hình thành với hai chiều biểu thị sức hấp dẫn của thị trường và lợi thế cạnh tranh. Sức hấp dẫn của thị trường cĩ thể được đánh giá thơng qua nhiều yếu tố như quy mơ thị trường, tỉ lệ tăng trưởng của thị trường, sức sinh lợi của nghành, tính chất cạnh tranh, mức độ rủi ro, tính co giãn của cầu…Mức hấp dẫn của thị trường được chia thành ba mức: cao, trung bình, thấp
Mức độ hấp dẫn của thị trường được chia thành ba mức: cao, trunh bình và thấp. Lợi thế cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp ( đơn vị kinh doanh cĩ chiến lược ) được đánh giá thơng qua thị phần tương đối, giá cả, khả năng sản xuất, chất lượng sản phẩm, tài chính... Khả năng cạnh tranh cũng được chia thành ba mức là mạnh, trung bình và yếu.
Ma trận hoạch định này được chia thành 9 ơ với các chiến lược tương ứng khác nhau (xem hình vẽ). Nhĩm 3 ơ ở gĩc trái phía trên được gọi là vùng khả quan. Trong vùng này, doanh nghiệp ở vào vị trí thuận lợi và cĩ những cơ hội phát triển hấp dẫn. Thường cĩ thể chú trọng đầu tư nếu doanh nghiệp hoặc đơn vị kinh doanh chiến lược nằm ở vùng này.
Nhĩm 3 ơ nằm trên đường chéo gĩc từ bên trái phía dưới lên bên phải phía trên của ma trận. Các doanh nghiệp nằm trong những ơ này cần phải cẩn thận khi quyết định đầu tư. Các đơn vị kinh doanh chiến lược cĩ vị trí trong ơ này cĩ xu hướng lựa chọn chiến lược duy trì sự phát triển hay giảm bớt thị phần.
Nhĩm 3 ơ bên gĩc phải phía dưới ma trận được gọi là vùngbất lợi. Các đơn vị kinh doanh chiến lược cĩ vị trí nằm ở vùng này khơng cịn hấp dẫn õa nên cĩ xu hướng lựa chọn chiến lược thay thế hay loại bỏ chúng.Sức hấp dẫn của thị trườngCaoĐầu tư để tăng trưởngChọn lọc đầu tư để tăng
trưởngBảo vệ/ tập trung lại.
Đầu tư cĩ chọn lọcTrung bìnhDuy trì ưu thếMở rộng cĩ chọn lọcMở rộng cĩ chọn lọc hay bỏThấpThu hoạch hạn chếThu hoạch tồn diệnGiảm đầu tư để giảm thiếu sự thua lỗ
MạnhTrung bìnhYếuLợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
+++++++++++++ +++++++ - - - - - - Trung bình++++++ ++++++++- - - x x x x x x x x x x x x x Thấp- - - - - - - x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x xx x x x x x xx
Hình 1.5. Ma trận hoạch định chiến lược kinh doanh Mc Kinsey
Ưu điểm và nhược điểm của mơ hình Mc kensey
Phương pháp này vẫn gặp nhiều khĩ khăn trong thực tế, các gợi ý được đưa ra một cách chung chung, khơng đưa ra những hành động cụ thể cho từng trường hợp.